【正文】 螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿 袈肅蒁蚅螄肅 膀蒈蝕 肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄 肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈肅 蒁蚅螄肅 膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈肅蒁 蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿 袈肅蒁蚅螄肅 膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈肅蒁 蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃 班組建設(shè)管 理 考核 辦法 第一章 總 則 第一條 班組是企業(yè)直接完成各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)的基 本廠 ，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展壯大、爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，為 進(jìn)一步提高公司 班組建設(shè)管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，全面 實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)， 特制定本辦法。 第二條 店塔發(fā)電公司 班組建設(shè) 以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全企業(yè)”為動力，以持續(xù)提高班組綜合水平為目的，堅(jiān) 持統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面 推動班組建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、科學(xué)化 。 第二章 管理組織機(jī)構(gòu)與職能 第四條 班組建設(shè)工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、歸口負(fù)責(zé)。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司 安全 技術(shù) 部， 安全 技術(shù) 部 負(fù)責(zé)人 兼任辦公室主任，公司 安全 技術(shù) 部 是班組建設(shè)管理的歸口 管理部門。 第六條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) (一 ) 負(fù)責(zé)審批公司班組建設(shè)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、年度建設(shè)規(guī)劃及有關(guān)項(xiàng)目 ； (二 ) 對 A、 B 廠 的班組建設(shè)評選程序、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查和定量抽查。 第七條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé) (一 ) 在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) A、 B 廠 全面開展班組建設(shè) ； (二 ) 制定公司班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，年度建設(shè)規(guī)劃 ； (三 ) 負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。 第八條 A、 B 廠 的主要職責(zé) (一 ) 根據(jù) 本廠 班組管理現(xiàn)狀，編制 本廠 班組建 設(shè)實(shí)施規(guī)劃，制定年度 班組建設(shè)工作目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施； (二 ) 通過宣傳學(xué)習(xí)、組織實(shí)施、考評驗(yàn)收、總結(jié)反饋四個(gè)階段開展班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn) ； (三 ) 根據(jù) 本廠 生產(chǎn)實(shí)際，研究、確定 本廠 達(dá)到三級及以下的班組具體獎罰標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行 ； (四 ) 組織開展 本廠 班組建設(shè)、驗(yàn)收工作，對達(dá)到三級及以下的班組，批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書 ； (五 ) 對 本廠 年度班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問題，提出解決辦法 ； (六 ) 在執(zhí)行《 店塔發(fā)電公 司 班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》的過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進(jìn)意見及時(shí)向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。 第十條 班組的組織 (一 ) 班組設(shè)班長一名。 第十一條 班組的任務(wù) (一 ) 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。做好班組的安 全 管理及風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升 班組的“安全、健康、環(huán)?！惫芾硭?，真正做到本質(zhì)安全； (三 ) 開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動。按照公司業(yè)務(wù)管理控制體系的要求建立健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料，充分利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動工時(shí)化、物資消耗定額化，做好工作場所的定置管理和作業(yè) 模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理 ； (五 ) 做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合 安 全 管理的要求。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組 全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等活動 ； (七 ) 搞好班組精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。 第十二條 班長的任職條件 (一 ) 熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠實(shí)守信，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護(hù)公司聲譽(yù) ； (二 ) 遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、公道正派、作風(fēng)民主、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較好的群眾基礎(chǔ) ； (三 ) 熟悉本班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)，有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力 ； (四 ) A、 B 廠 值長原則上應(yīng)具有大專及以上文化程度，具有高級工或中級以上技術(shù)職稱； A、 B 廠 班長原則 上應(yīng)具有中專及以上文化程度，具有中級工或初級以上技術(shù)職稱。對事故處理要堅(jiān)持“四不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和 應(yīng)受教育者沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任 者未受到責(zé)任追究不放過）的原則，提高班組安 全 管理水平； (三 ) 強(qiáng)化班組成員的效益意識和節(jié)約意識，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和精益管理，全面完成班組的年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo) ； (四 ) 認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)管控體系、安 全 管理體系、質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化 ； (五 ) 搞好設(shè)備管理和文明生產(chǎn)工作，所轄責(zé)任范圍設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、干凈整潔、標(biāo)志齊全，班容、班貌、班風(fēng)好 ； (六 ) 組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定，組織開展崗位練 兵、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力及 技術(shù)業(yè)務(wù)水平； (七 ) 實(shí)行民主管理，按照動態(tài)管理考核辦法做好班組員工的績效考核，并做到公開、公正、公平 ； (八 ) 抓好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，支持黨、工、團(tuán)小組活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展敬業(yè)愛崗、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)、法制教育、誠信教育活動，不斷提高班組成員文明素質(zhì)。 第四章 班組管理內(nèi)容 第十五條 班組管理內(nèi)容包括 安全 管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)四大方面。班務(wù)會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，組織班組人員了解各種緊急 狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出 注意事項(xiàng)。安 全 活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評本班組近期安全工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定改進(jìn)措施 ； (七 ) 結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進(jìn)行春季和秋季兩次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患。認(rèn) 真做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備處于健康狀態(tài)； (三 ) 嚴(yán)格執(zhí)行“三票”（工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制）和《設(shè)備缺陷管理制度》 ； (四 ) 完善技術(shù)監(jiān)督責(zé)任制，借鑒先進(jìn)技術(shù)監(jiān)督方法和技術(shù)手段，提高技術(shù)監(jiān)督水平，保證技術(shù)監(jiān)督設(shè)備和儀器的可靠性，做到定期監(jiān)督和異常監(jiān)督工作的有機(jī)結(jié)合 ； (五 ) 積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平 ； (六 ) 強(qiáng)化效益意識和成本意 識，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展多種形式的勞動競賽活動，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益； (七 ) 認(rèn)真執(zhí)行《點(diǎn)檢定修管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理，提高設(shè)備的安全性和可靠性。 2. 加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，杜絕違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真 做好考勤管理。 (二 ) 文明生產(chǎn)管理 1. 在崗員工著裝要符 合行業(yè)安全工作規(guī)程及 本廠 規(guī)定的工作著裝要求，員工著裝干凈、整潔。 2. 認(rèn)真 執(zhí)行《文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及 班組室內(nèi)干凈整潔、無死角，達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊） 。 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行 定置管理。 (三 ) 物資管理 1. 做好備品備件、工器具及材料的核算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行定額儲備及物資領(lǐng)用制度。 (四 ) 資料管理 1. 班組所建立的日志、臺帳和記錄， 內(nèi)容真實(shí)、齊全，項(xiàng)目完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，查閱方便快捷，發(fā)電單位重要記錄和臺帳要在 MIS、 BFS++系統(tǒng)中運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。 3. 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍 ； (二 ) 根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和各工種、各專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的培訓(xùn)計(jì)劃。 (四 ) 學(xué)習(xí)型班組基本標(biāo)準(zhǔn) 1. 班組有健全的學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)計(jì)劃具有科學(xué)性、先進(jìn)性與實(shí)效性，建立促進(jìn)終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的激勵機(jī)制，學(xué) 習(xí)成為一種工作方式和生活方式，員工具有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，形成了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)機(jī)制。 3. 班組成員具有對專業(yè)技術(shù)及其他知識信息的采集、分析、歸納、應(yīng)用能力。 4. 班組在改善員工知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、激發(fā)員工潛能和鼓勵學(xué)以致用等方面取得突出成績和突破性進(jìn)展。 5. 發(fā)電單位班組須配備一臺以上計(jì)算機(jī)，班組成員均熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用信息技術(shù)，員工通過了國家計(jì)算機(jī)等級考試 ，并獲得證書。 7. 關(guān)心企業(yè)發(fā)展，全年人均提合理化建議不少于 1 條， 80%以上得到落實(shí)或認(rèn)可。 (五 ) 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化理念，參加單位組織的企業(yè)文化建設(shè)活動。班務(wù)會由班長（值長）主持，每月召開一次；民主管理會一般由工會小組長主持，每半年召開一次，并做好會議記錄。 第二十一條 班組評級標(biāo)準(zhǔn) 評級標(biāo)準(zhǔn)按《 店塔發(fā)電公司 班組建設(shè)考核 標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)分為六大項(xiàng)， 評定等級分為五級，即：一級班組、二級班組、三級班組、四級班組、五級班組。 第二十二條 班組申報(bào)及考評程序 (一 ) 各班組根據(jù)上一年度驗(yàn)收情況和管理現(xiàn)狀，申報(bào)本年度達(dá)標(biāo)等級，于 1 月 30 日前報(bào) 本廠 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。對申報(bào)四級及以上的班組，由 A、 B 廠 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于每年 1 月 10 日前，將 本廠 驗(yàn)收報(bào)告上報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 1月 25 日前完成對申報(bào)四級以上班 組的檢查驗(yàn)收 ,并對達(dá)到四級 及以上的班組，由公司予以命名，頒發(fā)獎牌； (五 ) 班組的考核定級工作每年進(jìn)行一次，有效期為一年 ； (六 ) 考評期限為自然年度，但在正式命名前發(fā)生否決條件，將取消其評級資格 ； (七 ) 班組定級不搞終身制，對達(dá)到四級及以上的班組由公司每年進(jìn)行一次復(fù)查，三級及以下班組由 A、 B 廠 每年進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要按照實(shí)際評分予以降級，發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時(shí)取消定級資格。 第二十四條 經(jīng)考評達(dá)到“四級”的班組公司一次性獎勵班組 5000 元，經(jīng)考評達(dá)到“五級”的班組，公司一次性獎勵班組 8000 元。 第二十六條 班長津貼發(fā)放形式為每月發(fā)放申報(bào)級別標(biāo)準(zhǔn)的 50%，年 底經(jīng)考核評定，達(dá)到申報(bào)級別的班組，將剩余的班長津貼一次性補(bǔ)齊，達(dá)不到申報(bào)級別的班組將剩余的班長津貼扣罰。 第二十八條 對未達(dá)到年度申報(bào)級別的班組，處罰班組 2020 元。 第七章 附 則 第三十條 本辦法由 店塔發(fā)電公司 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)制訂并解釋。 附件： （運(yùn)行班組） （檢修班組） 附件 1 店塔發(fā)電公司 班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則 （運(yùn)行班組） 項(xiàng)目 序號 分項(xiàng) 考評內(nèi)容 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 一 安 全 管 理 120 分 1 安全制度的落實(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，人員熟知與本崗位相關(guān)的安全管理制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。 (2)班組成員對本崗位安全責(zé)任掌握不清，每人次扣 5 分（抽查不少于 2 人）。 (4)班組中缺少廠部