【正文】 類物資。經(jīng)營(yíng)結(jié)算部（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計(jì)分析工作；（2）根據(jù)投標(biāo)預(yù)算考核生產(chǎn)材料計(jì)量考核。對(duì)可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素，有監(jiān)督處罰權(quán)。二、材料審批管理每筆生產(chǎn)材料計(jì)劃單由材料使用單位根據(jù)工程計(jì)劃制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差10％以內(nèi)，報(bào)材料供應(yīng)管理部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取提供使用。三、材料考核管理嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。，按應(yīng)回收材料原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。，按原價(jià)的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書(shū)面形式上報(bào)至材管部，對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由工程管理部協(xié)調(diào)解決，并對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費(fèi)材料原值25倍數(shù)額進(jìn)行罰款。第四篇：材料管理考核辦法材料管理考核辦法目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善收舊利費(fèi)、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，促使全礦形成文明生產(chǎn)事事、時(shí)時(shí)有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。經(jīng)研究決定，制定本辦法。主要職責(zé)有:（1）負(fù)責(zé)全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對(duì)全礦各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；（2）負(fù)責(zé)支護(hù)材料回收升井后的統(tǒng)計(jì)工作；（3）負(fù)責(zé)全礦復(fù)新材料的使用及修舊利廢計(jì)劃的考核工作；（4）負(fù)責(zé)井上、下材料管理工作，定期對(duì)井上、下材料使用及浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)違反材料管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰；（5）負(fù)責(zé)各單位月度材料使用及浪費(fèi)考核統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位材料節(jié)超情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)物料升井后的地面存放地點(diǎn)的指定和監(jiān)管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。（5）負(fù)責(zé)對(duì)井下一線生產(chǎn)單位機(jī)組檢修、綜采掘進(jìn)大部件更換的管理工作；供應(yīng)科：負(fù)責(zé)全礦進(jìn)購(gòu)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類物資。二、材料審批管理每季度由材料使用單位根據(jù)季度任務(wù)計(jì)劃制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差20%以內(nèi)，分別報(bào)材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取使用；各分管部門審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；由于生產(chǎn)工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管部門嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)計(jì)劃科核對(duì)無(wú)誤，供應(yīng)科再根據(jù)材料審批手續(xù)，審查核對(duì)領(lǐng)用物品無(wú)誤后，方可發(fā)放材料。對(duì)部分資金占用量大的材料，實(shí)行月度分解、季度考核，具體考 3 核內(nèi)容指導(dǎo)如下：材料費(fèi)用超（節(jié)）額（按各單位實(shí)際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實(shí)際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)余額50%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)，單位材料員、副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員按獎(jiǎng)罰額的10%工資系數(shù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。經(jīng)查生產(chǎn)區(qū)隊(duì)有庫(kù)存或已出庫(kù)未用的材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照每日一統(tǒng)計(jì)、每周一上報(bào)、每月一匯總的方式對(duì)材料進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)由于地質(zhì)條件變異或施工方案調(diào)整使材料投入比原計(jì)劃增加的，要及時(shí)以書(shū)面形式匯報(bào)計(jì)劃科，經(jīng)技術(shù)科、計(jì)劃科核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報(bào)單位材料超計(jì)劃使用申報(bào)方有效，并納入月度材料使用節(jié)超考核。對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí)，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處罰500—1000元。四、材料消耗管理各采掘區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過(guò)程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤(pán)等支護(hù)材料時(shí)，視情節(jié)輕重，處罰隊(duì)組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對(duì)存在問(wèn)題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí)，將加倍處罰。液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領(lǐng)用區(qū)隊(duì)100元，截止閥按照每少交一個(gè)對(duì)區(qū)隊(duì)扣罰50元。遇地質(zhì)條件變化或施工方案調(diào)整時(shí)，由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供材料超計(jì)劃使用申報(bào)，并經(jīng)技術(shù)科、計(jì)劃科進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可作為考核依據(jù)。電纜、風(fēng)水管路的吊掛嚴(yán)禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書(shū)面形式申報(bào)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，方可按照書(shū)面申報(bào)操作，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任單位罰款50元，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。五、回收復(fù)用、修舊利廢π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：在采煤工作面正常推進(jìn)過(guò)程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產(chǎn)部調(diào)度員、計(jì)劃科人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款處理，特殊情況無(wú)法回收時(shí)，必須提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。不按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)雙倍進(jìn)行處罰，罰款總額的50%兌現(xiàn)到工區(qū)材料員以上管理人員，每月月底由生產(chǎn)部及相關(guān)部門核對(duì)回收與使用老料數(shù)量，匯總制定獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，交人力資源科執(zhí)行。②、在撤面過(guò)程中單體、π鋼的回收率必須達(dá)到100%，單體支柱報(bào)廢率不得超過(guò)1%，π鋼不得超過(guò)20%，單體柱損壞率不超過(guò)20%，否則超出部分按原價(jià)值賠償，特殊情況無(wú)法保證上述規(guī)定時(shí)，必須提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)科、計(jì)劃科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。④、嚴(yán)格控制安、撤面期間各規(guī)格堵頭、U型卡子的領(lǐng)用，要按照實(shí)際需求量進(jìn)