【正文】 欄目將超過部分記為“負(fù)分”，參與總得分匯總；，實(shí)得匯總分除以標(biāo)準(zhǔn)匯總分的百分率計(jì)算最終得分；“m”評(píng)定業(yè)績(jī)，分四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格；m＜60﹪不合格60﹪≤m＜75﹪合格75﹪≤m＜90﹪良好90﹪≤m＜100﹪優(yōu)秀七、考核結(jié)果處理建議，建議年終由公司召開總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以對(duì)不合格員工宣布解聘；、適當(dāng)鼓勵(lì)；后附考核積分表工程部二0一四年三月二十一日第二篇：考核辦法《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》實(shí)施工作考核辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)山西省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要實(shí)施方案（20112015）的通知》（晉政辦發(fā)?2011?103號(hào)）、太原市委、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)太原市貫徹落實(shí)實(shí)施辦法（201020122020年）的通知》要求，及時(shí)準(zhǔn)確掌握小店區(qū)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》（以下簡(jiǎn)稱《科學(xué)素質(zhì)綱要》）實(shí)施工作進(jìn)展情況，衡量全民科學(xué)素質(zhì)工作成效，充分調(diào)動(dòng)各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門做好全民科學(xué)素質(zhì)工作的積極性，進(jìn)一步提高《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作管理水平和實(shí)施效果，扎實(shí)有效推進(jìn)《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作，順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，特制定本考核辦法?！?—二、基本原則建立健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核激勵(lì)機(jī)制，是確保《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作各項(xiàng)任務(wù)和制度落實(shí)的必要手段，也是激勵(lì)、鞭策各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門和單位促進(jìn)工作落實(shí)的有力杠桿，應(yīng)堅(jiān)持如下原則：（一）體現(xiàn)特色，全面推進(jìn)。（二）注重實(shí)效，長(zhǎng)期堅(jiān)持。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正。（四）多方參與，聯(lián)合推動(dòng)。三、考核對(duì)象和內(nèi)容各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)?shù)亍犊茖W(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作執(zhí)行情況，區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》所明確的任務(wù)分工開展工作的情況。（一）主題活動(dòng)。（二）重點(diǎn)人群科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)?！?—（三）科學(xué)素質(zhì)基礎(chǔ)工程。（四）機(jī)制建設(shè)與保障條件。（五）特色工作。對(duì)區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位考核內(nèi)容主要是根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》任務(wù)分工，由各單位承擔(dān)的全民科學(xué)素質(zhì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況。（二）對(duì)各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考核方法，一般包括材料審核、聽取匯報(bào)、問卷調(diào)查、專題座談、實(shí)地考察、考核評(píng) 4— —議等。五、組織實(shí)施和保障（一）每年對(duì)各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作進(jìn)行考核，《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位共同參與，具體工作由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（三）各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位應(yīng)參照本辦法，負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)各社區(qū)（村）、各下屬部門、單位《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作進(jìn)行考核。本辦法由太原市小店區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。試用期、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)人員參照本細(xì)則執(zhí)行。將考核結(jié)果與員工工資掛鉤。第二條 考核周期為了達(dá)到既保證工作順利開展又起到績(jī)效考核的目的，績(jī)效考核按月度考核、季度考核、考核三種周期進(jìn)行。公司的考核需全部員工提交工作總結(jié)或述職報(bào)告，公司考核必須在次年的一月份全部完成。第四條 考核依據(jù)人力資源部配合各部門制定員工的崗位職責(zé)，考核以各級(jí)員工的崗位職責(zé)及各部門經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績(jī)效為主要依據(jù)。業(yè)務(wù)部門人員的《績(jī)效考核表》的內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)績(jī)考評(píng)（營收、利潤(rùn)）、成本控制（成本、費(fèi)用）、能力管理、態(tài)度品行四個(gè)方面：業(yè)績(jī)考評(píng)：工作成績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益。成本控制：各部門、各人員所承擔(dān)的當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的成本、費(fèi)用量化指標(biāo)情況。增長(zhǎng)水平。（二）各部門負(fù)責(zé)人或分管副總裁在員工交回的《績(jī)效考核表》中對(duì)員工績(jī)效、成本、能力、態(tài)度進(jìn)行打分，填寫考核意見。（四）匯總考核表格，交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。第七條 考核結(jié)果及應(yīng)用（一）考核結(jié)果與當(dāng)月、季度績(jī)效工資掛鉤。第八條 聘任及解聘（一）公司依據(jù)考核結(jié)果對(duì)符合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的員工予以聘任，對(duì)不符合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的員工予以解聘。（三）聘任的基本條件：有開拓精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。密切聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，維護(hù)公司的信譽(yù)。敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，有突出工作業(yè)績(jī)。員工不得遲到、早退，員工當(dāng)月累計(jì)遲到三次扣發(fā)工資50元。（二）員工缺勤（病、事假）扣發(fā)缺勤日的工資及相應(yīng)補(bǔ)貼；員工婚假、產(chǎn)假、喪假按缺勤日扣發(fā)除基本工資以外的其他收入。下列情況按曠工處理：未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；請(qǐng)假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位報(bào)到的。部門正、副經(jīng)理請(qǐng)假一律由公司總裁批準(zhǔn)。（二）婚假：?jiǎn)T工憑結(jié)婚證明享受三天婚假，符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)，可享受婚假10天(含3天法定婚假)。（四）喪假：?jiǎn)T工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可給喪假三天。第十二條 年假（一）公司對(duì)工作滿一年的員工給予休假。員工休年假需要部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總裁批準(zhǔn)。（二）年假在當(dāng)年內(nèi)有效，過期作廢，不允許作為存休、倒休用。由部門申請(qǐng)，公司總裁批準(zhǔn)。第十四條 修訂本考核辦法實(shí)施細(xì)則由公司總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋。副總裁/ 崗位職責(zé)高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；協(xié)助企業(yè)總裁/常務(wù)副總裁制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行；匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；協(xié)助總裁/常務(wù)副總裁對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令；召集主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)部各基金經(jīng)理的任務(wù)分配、指標(biāo)下達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)控制、跟蹤管理、6 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。負(fù)責(zé)拓展項(xiàng)目來源，儲(chǔ)備項(xiàng)目資源。融資經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)尋找和發(fā)掘機(jī)構(gòu)基金、私人基金等托管基金的客戶群；負(fù)責(zé)公司與金融機(jī)構(gòu),外資投資機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系。財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)—根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和委托，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)強(qiáng)化公司的內(nèi)控管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部的工作，支持財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)，對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員