金工車間考核辦法-在線瀏覽
2024-11-08 13:32本頁面
【正文】 按礦、廠有關規(guī)定扣罰。因工作需要加班人員，加班4個小時為半個班，超過4小時為一個班，由車間開出加班證明為準。班組長休班必須向車間請假說明情況。有加班證明者，月底由班組遞交車間，無加班者每休息一個班當扣60元。第一道工序完工后要及時報驗、轉下到工序，避免在銜接上給生產造成影響，完工后要及時報驗，報車間登入臺帳；如出現(xiàn)以上問題酌情扣罰，如有因為工時少，出了廢品，把工作票、圖紙毀掉，經查出扣當事人200元或工件成本的50%。十一、工作時間：通過與廠溝通協(xié)調領導同意，特定為有效工作時間如下：早7：50時必須到達工作地點，對設備進行檢查巡視，8：00——11:40時、下午13：00——16:20時為有效工作時間，如有廠、車間發(fā)現(xiàn)不按有效的工作時間工作的，視為違反勞動紀律處理。望各班組要嚴格認真執(zhí)行。金工車間2012年1月9日第二篇：金工車間年終總結金工車間年終總結轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲?，F(xiàn)對這一年車間的各項工作進行總結。在這一年中，車間添加了16T、25T、45T液壓沖床共三臺，對原來的老化設備進行了更新，減少了生產過程中由于設備故障而投入的精力。新電焊機的到位也提高了硅粒子生產線的工作效率。二、生產工序的改進和成本的節(jié)約這一年中，通過配合技術部門對模具的改進提高了生產效率和產品質量。其余模具已基本向跳步下料帶壓印的模式改進，減少了生產工序，提高沖壓速率。同時，生產中細節(jié)的把握也提高了產品質量，如底板的下料由原來的倒在地上統(tǒng)一過數(shù)改為沖壓過程中直接裝箱，減少了底板表面的劃痕及硬傷。在每天生產領料過程中，對邊角料進行篩選，以邊角料先用的原則讓原材料得到最大限度的利用。三、提高產品質量和對員工的培訓隨著新設備的添置和公司把2011年定為質量年的方向，加強了對員工技術的培訓。在進行生產操作前，詳細地講解產品的構造以及生產中需注意的要點，做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題早解決。出現(xiàn)批量次質量問題時，配合品管、技術部門研究解決方法，作出了相應的對策。配合廠部的安全教育，已讓員工嚴格遵守上下班佩戴頭盔的規(guī)定。2011年整年無大安全事故。嚴格貫徹6S管理模式，進一步提高生產質量，加強員工培訓，培養(yǎng)業(yè)務骨干。配合技術部門合作研究先電鍍再退火的技術，為生產工序的下一步改造提供條件。提高注塑產品的外形質量。指定人員負責設備的日常保養(yǎng)。三職責 生產部負責制訂本管理規(guī)定，責成金工車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定。四工作程序 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。 各項產品生產過程中所需原材料、輔助材料、人員等，都必須妥善安排，以避免停工待料。 職工要嚴格按照工藝規(guī)程、作業(yè)指導書的規(guī)定進行作業(yè)。 職工在工序交接生產中，必須確認需加工的產品是否合格，才能移交生產，否則要負連帶作用。 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。 職工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各產品的良與不良的正確區(qū)分。 定置管理實施要求a)有物必有位：生產現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類； b)分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產現(xiàn)場定置區(qū)越，生產現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。把要與不要的人、事、物分開。d)素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤管理制度》和《員工手冊》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個職工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體職工自身的素質。對檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。2 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行。一、車間職責車間副主任負責設備的日常管理。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。維修人員負責對車間設備每天巡檢一次。崗位工職責（1）操作人員必須按定人定機、定區(qū)域的規(guī)定進行設備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。（3）對操作人員所操作的設備須每天交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。（4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。廠設備科將對區(qū)
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