【正文】 　 　第四十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《煤炭集團公司班組建設管理辦法（試行）》(〔2011〕 160號)同時廢止?！　　　〉谒氖鶙l 基層單位年終獎勵　　　　基層單位年終自行對優(yōu)秀業(yè)務科室、優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀區(qū)隊長、明星班組、明星跟班隊長和明星班組長以及 對本單位班組建設工作做出貢獻的先進個人進行獎勵?！　　　。ㄈ┕窘y(tǒng)一制作金牌班組、銀牌班組戰(zhàn)旗，班長每天下井或升井領隊用，提高員工的榮譽感和自豪感。每個季度，將公司對基層單位考核情況在媒體上公布?！　　藴剩航鹋瓢嚅L獎勵10000元/名，銀牌班長獎勵8000元/名，銅牌班長獎勵5000元/名?！　。┙?、銀、銅牌班長　　 ：金、銀、銅牌班組的班長即為金、銀、銅牌班長。生產(chǎn)單位35個?！　。褐华剟畎嘟M員工，其中分配系數(shù)為：。生產(chǎn)單位35個，生產(chǎn)輔助單位10個?！　。荷a(chǎn)單位35個，一級優(yōu)秀區(qū)隊長評8名，獎勵10000元/名，二級優(yōu)秀區(qū)隊長評 12名，獎勵8000元/名，三級優(yōu)秀區(qū)隊長評15個，獎勵5000元/名；生產(chǎn)輔助單位評10個，一級優(yōu)秀區(qū)隊長評2名，獎勵5000元/名，二級優(yōu)秀區(qū)隊長評3名，獎勵3000元/名，三級優(yōu)秀區(qū)隊長評5名，獎勵2000元/名。（三）優(yōu)秀區(qū)隊長　?。簝?yōu)秀區(qū)隊的隊長即為優(yōu)秀區(qū)隊長。分配原則： 區(qū) 隊總體執(zhí)行書記、副隊長、。生產(chǎn)輔助單位的一級優(yōu)秀區(qū)隊評2個，獎勵10000元/區(qū)隊；二級優(yōu)秀區(qū)隊評3個，獎勵8000元/區(qū)隊，三級優(yōu)秀區(qū)隊評5個，獎勵5000元/區(qū)隊。其中生產(chǎn)單位評 選35個優(yōu)秀區(qū)隊，生產(chǎn)輔助單位10個優(yōu)秀區(qū)隊?！　　　。喝昱琶叭膮^(qū)隊（單位區(qū)隊數(shù)量較多的可增加至6名）、全年五星級及以上星 級班組和對班組建設起推動作用的先進個人。凡年終考核排名在前六名（生產(chǎn)輔助單位考核排名前兩名）的單位就可獲得一個A，每年考核一次，根據(jù)每個單位累計獲得A的個數(shù)來確定單位的班組建設級別?！〉谒氖臈l 榮譽激勵　?。ㄒ唬┕景嘟M建設優(yōu)秀單位　　 ：根據(jù)公司班組建設的現(xiàn)狀，為加強各單位的班組建設的競爭意識，突現(xiàn)班組建設標桿 單位的引領作用，將班組建設優(yōu)秀單位設置五個級別（根據(jù)獲得A的個數(shù)確定單位的級別），全年考核結(jié)果由四個季度的檢查結(jié)果組成，考慮到基層單位班組建設基礎水平高低不同，將每個季度的檢查得分設置了不同的權重，第一季度占20%，第二季度占20%，第三季度占20%，第四季度占40%。　?。ㄋ模└鲉挝粚?yōu)秀班組長列為區(qū)隊長后備人才進行培養(yǎng)，并列入本單位人才庫，在競聘區(qū)隊長時，公司的金牌班長、銀牌班長和銅牌班長可一次性享受不同的加分待遇?！　。ǘ┌嘟M發(fā)生重傷及以上安全事故，班長及帶班隊干一年內(nèi)不準晉升?！　〉谒氖l 各區(qū)隊會議室要配備電腦、電視、網(wǎng)絡等系統(tǒng)，努力創(chuàng)造班組信息化建設的硬件條件?！　〉谒氖畻l 將班組建設考核結(jié)果作為區(qū)隊長、班組長和員工提拔、薪酬、獎勵、推優(yōu)評先、外出培訓、考察、區(qū)隊干部解聘、處罰的重要依據(jù)?；鶎訁^(qū)隊和各班組將班組建設內(nèi)業(yè)資料（要求員工簽字的資料除外）盡可能做 成電子版，取消紙質(zhì)版內(nèi)業(yè)資料。　第三十七條 基層單位要建立完善以下班組建設規(guī)章制度：　?。ㄒ唬┌嗲?、班后會和交接班制度；　　（二）班組長帶班工作制度；　?。ㄈ┌踩|(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)　?。ㄋ模╇[患排查制度；　?。ㄎ澹┌踩u估制度；　?。┦鹿蕡蟾婧吞幚沓绦?；　　（七）班組學習培訓制度；　?。ò耍┌嘟M民主管理制度；　?。ň牛┞毠ぐ踩珯嘁婢S護制度；　?。ㄊ┌踩冃Э己酥贫龋弧　。ㄊ唬┌嘟M長例會制度；　?。ㄊ┌嘟M長交流制度；　?。ㄊ┌嘟M建設其它相關的制度。第六章 保障措施　第三十五條 基層單位是區(qū)隊班組建設的責任主體，基層單位要成立以礦長為組長、生產(chǎn)礦長為副組長、其他基層相關業(yè)務部門為成員的班組建設組織機構，辦公室設在生產(chǎn)辦，明確一名副科級及以 上班組建設負責人，做好與其它部門的協(xié)調(diào)工作?！　　　?，并將考核結(jié)果與本部門的績效考核掛鉤?！　　　。▓蟾鞑块T對基層單位的班組建設檢查指導情況,對于不負責任的部門要及時更換班組 建設負責人。發(fā)放各種獎金A、B、C類員工要享受不同的分配系數(shù)，不斷激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)?！　　　。?）貢獻之星：員工參加本隊及以上單位組織的各種活動及比賽，獲得獎勵為本班組爭光的，員工可以直接當選本班組或區(qū)隊的貢獻之星?！　　　。?）創(chuàng)新之星：員工的提案或“五小”成果應用效果最好的就可評為創(chuàng)新之星?！　　　。?）學習之星：在日常培訓中，學習最積極且能運用所學的知識解決生產(chǎn)中實際問題的員工，且在全員考試中，成績較好的。班組未完成生產(chǎn)任務的或發(fā)生質(zhì)量事故的， 班 組當月不再評選質(zhì)量之星。當月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故的，區(qū)隊當月不再評選安全之星。　　　?。ó斣逻_不到條件可以不評）：　　　　（1）安全之星：班組員工未發(fā)生不安全行為且為本班組或區(qū)隊的安全做出貢獻?！　　　?，區(qū)隊從所有班組上報的候選人之中評選出區(qū)隊的“安全之星、質(zhì)量之星、學習之星、創(chuàng)新之星、貢獻之星”?！　　　??！　　　〉谌龡l 員工考核為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業(yè)務過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風 踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。獎金由 公司和基層單位各承擔一半，具體詳見附表2。具體方案如下：　　　?。罕締挝粎^(qū)隊考核排名前50%的區(qū)隊里的星級班組。　　　?。?）班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級?！　　　。?）班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當月不得評星級。　　(二)評星　?。好總€月，對區(qū)隊所有班組進行評星，評星規(guī)則是本隊班組考核得分最高的班組就可獲得一顆星，即為當月的星級班組，根據(jù)班組累計獲得星的個數(shù)確定班組等級?！　「喔标犻L要與班組結(jié)對子，主要負責一個班組，與班長共同搞好班組的管理工作。 　　第三十二條 “八型班組建設”考核　　(一)考核　　區(qū)隊根據(jù)“八型區(qū)隊建設”考核內(nèi)容和標準，結(jié)合本隊實際情況制定詳細的生產(chǎn)班和檢修班不同的考核內(nèi)容和標準，考核內(nèi)容要與本隊的日常業(yè)務和生產(chǎn)現(xiàn)場緊密結(jié)合起來，考核指標本著精簡、有效、易操作的原則?！　?三)其它基層單位要將區(qū)隊考核結(jié)果與區(qū)隊的績效工資掛鉤，讓區(qū)隊能夠真正將區(qū)隊班組建設重視起來?！　。骸　?1)分配對象：區(qū)隊長、書記、副隊長、技術員和隊內(nèi)星級最高的班組(跟班副隊長和所負責的班組共同參與獎罰)。四是區(qū)隊管理人員不重視，材料弄虛作假的。二是未完成生產(chǎn)任務的區(qū)隊。　?。骸　?1)每個季度，基層單位按照公司根據(jù)季度檢查分配的名額按照本單位所有區(qū)隊排名進行申報。　?。荷a(chǎn)單位的一級優(yōu)秀區(qū)隊(5個)獎勵20000元/區(qū)隊，二級優(yōu)秀區(qū)隊(8個)獎勵15000元/區(qū)隊，三級優(yōu)秀區(qū)隊(12個)獎勵10000元/區(qū)隊?！　?二)獎勵　　公司每個季度對基層單位的優(yōu)秀區(qū)隊進行獎勵。根據(jù)采掘、輔助和地面區(qū)隊不同的難度可自行設置一定的難度系數(shù)進行調(diào)節(jié)?！　〉谌粭l “八型區(qū)隊建設”考核　　(一)考核　　基層單位根據(jù)公司對單位的考核內(nèi)容和標準，結(jié)合本單位實際情況制定詳細的采掘、輔助和地面區(qū)隊不同的考核內(nèi)容和標準，考核內(nèi)容要與機關部門的日常業(yè)務和區(qū)隊的生產(chǎn)現(xiàn)場緊密結(jié)合起來，考核指標本著精簡、有效、易操作的原則。生產(chǎn)輔助單位：排名13名獎勵2個名額/單位，每個單位排名第一的區(qū)隊加2分，第二的區(qū)隊加1分。單位排名48名獎勵2個名額/單位，每個單位排名第一的區(qū)隊加2分，第二的區(qū)隊加1分。其中生產(chǎn)單位獎勵25個申報優(yōu)秀區(qū)隊名額，生產(chǎn)輔助單位獎勵9個申報優(yōu)秀區(qū)隊名額。公司各業(yè)務部門在日常深入基層單位時就要按照班組建設分工進行檢查指導，也可在參與其他專項檢查時就對班組建設進行檢查，每個季度末25日前，將本單位對基層單