某電力公司班組建設(shè)績(jī)效考評(píng)辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 05:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組長(zhǎng)不能按照?qǐng)?jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)民主、辦事公道的要求行使權(quán)力，落實(shí)職責(zé)扣5分；班委會(huì)組織不健全及兼職工管員不齊全扣5分；未明確班委會(huì)成員及兼職工管員職責(zé)扣2分/項(xiàng)；少開一次班委會(huì)扣2分，記錄不認(rèn)真扣1分/。2．明確各個(gè)崗位工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、物資（材料）管理、節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。建立班組考核分配制度（辦法）。15分規(guī)章制度不齊全扣4分；規(guī)章制度不落實(shí)扣5分；未明確各崗位職責(zé)扣2分/項(xiàng)；考核不到位或多數(shù)班組成員有意見扣4分/次。3．建立班組工作日志、安全活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)、獎(jiǎng)金考核分配、班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)記錄等，做到班組資料臺(tái)帳齊全、記錄真實(shí)準(zhǔn)確。積極推進(jìn)班組信息化管理，做好資源共享工作。10分記錄臺(tái)帳種類不齊全扣4分/項(xiàng)，缺少記錄扣2分/次； 班組資料保存不齊全扣2分/項(xiàng)；原始記錄不真實(shí)不準(zhǔn)確扣2分/處；未實(shí)施班組信息化管理扣4分。4. 根據(jù)企業(yè)、部門的年度、月度工作計(jì)劃，制定班組工作計(jì)劃并進(jìn)行月度、年度工作總結(jié)。5分未制定各類工作計(jì)劃，未對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，扣2分/項(xiàng)；工作計(jì)劃執(zhí)行情況不好，不能滿足質(zhì)量要求扣1分/次。5．加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，在崗職工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)要求，各項(xiàng)生產(chǎn)秩序井然；實(shí)行定置管理，所轄衛(wèi)生區(qū)域清潔，無(wú)雜物、煙頭、痰跡，無(wú)衛(wèi)生死角；班容班貌整潔。10分在崗職工著裝不符合安全和勞動(dòng)保護(hù)要求扣2分/；定置管理不規(guī)范扣5分；班組及所轄衛(wèi)生區(qū)出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象扣2分/處；檢修班組倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物不相符扣1分/處。，開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢等活動(dòng)，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙等良好習(xí)慣。做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，加強(qiáng)運(yùn)行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析，提高設(shè)備利用率和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。25分未落實(shí)節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢措施扣5分/項(xiàng)；有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象扣5分/；未定期開展班組運(yùn)行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析活動(dòng)扣5分/次；分析缺乏針對(duì)性，內(nèi)容空洞扣2分/次；未對(duì)月度指標(biāo)完成情況及材料消耗、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用情況核算扣5分/次； 未完成班組月度經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)扣1分/。二班組隊(duì)伍建設(shè)70分，全面提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力，推動(dòng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。15分班組長(zhǎng)未加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)，未加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)學(xué)習(xí)扣5分/項(xiàng)；未落實(shí)后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃扣5分；班組長(zhǎng)未參加過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)扣5分；班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)，考核未通過(guò)扣2分/次。2．加強(qiáng)政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育、形勢(shì)任務(wù)教育，努力做好員工思想政治工作，盡所能幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，及時(shí)化解員工與員工間、員工與家庭成員間、員工與集體間的矛盾，杜絕越級(jí)上訪事件的發(fā)生，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。20分未定期開展班組思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)扣2分/次；班組成員或班組間發(fā)生糾紛，影響班組形象扣10分/次；發(fā)生群體和越級(jí)上訪事件扣20分。3．深入宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化，以 “家園?舞臺(tái)?夢(mèng)”的企業(yè)愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價(jià)值觀凝聚員工，努力培育班組特色理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建立共同的學(xué)習(xí)愿景，營(yíng)造團(tuán)體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的氛圍。10分未宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化扣5分；班組成員對(duì)企業(yè)文化理念和行為不了解，不能識(shí)別，視情況扣1分/；未落實(shí)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范扣5分；未建立共同的學(xué)習(xí)愿景扣5分。4．深入開展班組建“小家”活動(dòng)和群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。15分未開展班組建“小家”活動(dòng)扣5分；社會(huì)公益活動(dòng)參與率達(dá)不到100%，視情況扣3分；未開展或未參加群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)扣5分。5．開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有措施、有效果，努力形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。10分無(wú)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)計(jì)劃扣5分；無(wú)具體的“創(chuàng)爭(zhēng)”措施扣5分。三班組安全建設(shè)110分1．加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能、職業(yè)健康、行業(yè)環(huán)保教育活動(dòng)，提升員工的自身素質(zhì)和技能。按照企業(yè)要求開好班前會(huì)、收工會(huì)。定期開展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作文件、會(huì)議等精神，結(jié)合案例組織開展學(xué)習(xí)討論，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；積極參加安全規(guī)程考試，參與率、合格率達(dá)100%。10分未定期開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)扣3分/次，記錄不全扣1分/次；未按照要求召開班前會(huì)、收工會(huì)扣2分/次；未及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議、文件等精神扣2分/次；無(wú)故缺席安規(guī)考試扣2分/人，考試不合格扣2分/人。2．完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，建立崗位安全責(zé)任制并有效落實(shí)，健全各項(xiàng)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案；不發(fā)生未遂和異常，實(shí)現(xiàn)企業(yè)下達(dá)的年度安全責(zé)任目標(biāo)。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期開展預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件的能力。20分班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣10分；班組成員對(duì)安全職責(zé)不了解扣2分/；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣5分；未落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制扣5分/項(xiàng)； 未落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，未開展預(yù)案演練扣5分/。3．嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃和“反三違”措施，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。15分發(fā)生違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律扣5分/；“兩票”不合格扣5分/份；交接班、巡回檢查和設(shè)備定期輪換制度執(zhí)行不好扣2分/；“兩措”計(jì)
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