【文章內(nèi)容簡介】 5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任完成多經(jīng)五家公司的工資造冊、核對，完成每月工資的裝訂備檔，出現(xiàn)問題扣58分/次。按時對各多經(jīng)公司工資冊進(jìn)行調(diào)整，計算各項扣款，并保證準(zhǔn)確無誤，及時上卡，發(fā)生錯誤扣58分/次。配合公司財務(wù)完成臨時性工作，出現(xiàn)差錯扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的。對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表合同專職考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任負(fù)責(zé)總公司所有合同的洽談、編制、會簽、簽訂、整理、歸檔。如出現(xiàn)問題扣58分/次。按時編制合同臺賬，負(fù)責(zé)總公司所有合同的往來賬款收支的審核、記錄。對合同所有費用明細(xì)列支，定期與財務(wù)比對各類合同來往款項的數(shù)目、時間，及時核實付款來款通知單，準(zhǔn)確了解合同完成情況。如出現(xiàn)問題扣58分/次。負(fù)責(zé)各多經(jīng)公司所有合同的審核、蓋章、備案。及時將各公司合同登記入合同臺賬，并定期要求各公司提供合同臺賬，與總公司臺賬進(jìn)行核對?？偣九_賬要列支具體明細(xì)，定期發(fā)送給經(jīng)營副總及財務(wù)副總。如出現(xiàn)問題扣58分/次。加強(qiáng)合同巡檢，對各多經(jīng)公司合同加強(qiáng)審核力度。如出現(xiàn)問題扣58分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的。對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂及時完成集團(tuán)多經(jīng)報表（月報、季報、半年報、年報）每月及時匯總各多經(jīng)公司分析及財務(wù)報表，并編制多經(jīng)公司總的分析和籌備多經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)分析會，編制會議紀(jì)要。年初審核上年度全年公司經(jīng)營費用數(shù)據(jù)，編制新年度全年預(yù)算。定期進(jìn)行各類成本、收入的費用統(tǒng)計。定期進(jìn)行總公司車輛行駛公里數(shù)及加油的登記管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在月會、科務(wù)會等會議上提出表揚總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表勞動人事專職考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時完成完成集團(tuán)多經(jīng)報表中勞資部分的相關(guān)內(nèi)容（月報、季報、半年報、年報），月度工資發(fā)放臺賬、多經(jīng)人員及勞務(wù)費用臺賬、多經(jīng)工資使用情況分析表。如發(fā)生差錯扣58分/次。按時完成總公司月度考勤表報送人資部，審核各多經(jīng)公司考勤，根據(jù)工資考核規(guī)定進(jìn)行病事假工資扣款，交財務(wù)進(jìn)行工資造冊。根據(jù)駕駛班考勤，按時對外聘駕駛員工資進(jìn)行計算造冊，發(fā)送勞務(wù)派遣公司進(jìn)行發(fā)放上卡。如發(fā)生差錯扣25分/次。根據(jù)人資部切塊及公司員工績效得分情況進(jìn)行月獎、各類專項獎分配；按時做誤餐、交通補貼、夜餐、加班單等費用；聯(lián)系秦源、石粉廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)費用、獎金的分配，找部門領(lǐng)導(dǎo)、分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批，交人資部。編制駕駛員出差補貼、審核駕駛油票報銷單據(jù)，審核秦源出差補貼，送公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財務(wù)發(fā)放。如發(fā)生差錯扣58分/次。按規(guī)定要求進(jìn)行多經(jīng)公司用工巡檢相關(guān)工作。如發(fā)生差錯扣25分/次。進(jìn)行債權(quán)數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)，辦理員工退債相關(guān)手續(xù)等。如發(fā)生差錯扣25分/次。根據(jù)廠部安排進(jìn)行工作服征訂的、通知、統(tǒng)計、領(lǐng)發(fā)；其他勞保物品、單據(jù)等的領(lǐng)發(fā)等。如發(fā)生差錯扣25分/次。根據(jù)省勞動廳要求，辦理各多經(jīng)公司的用工年檢：布置務(wù)多經(jīng)公司按要求提供系列資料，準(zhǔn)備各多經(jīng)公司員工及駕駛班員工信息臺賬、年休假臺賬、保險繳交材料、填寫年檢信息等；上報審查。如發(fā)生差錯扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的。對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表概預(yù)算專職B崗考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任 負(fù)責(zé)石粉廠、粉煤灰、燃料及總公司外接工程的合同預(yù)算、決算工作。如出現(xiàn)問題扣58分/次。 負(fù)責(zé)所有合同現(xiàn)場工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問題扣58分/次。 定期進(jìn)行合同款項的催繳。如出現(xiàn)問題扣58分/次。定期完成吳江項目的考勤、津貼及合同款項的催繳工作。如出現(xiàn)問題扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的。對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂負(fù)責(zé)往年賬款的催繳工作。廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在月會、科務(wù)會等會議上提出表揚的，加2分/次。完成部門公共事務(wù)及本崗位工作職責(zé)意外工作的，加1分/次總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表概預(yù)算專職A崗考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任負(fù)責(zé)石粉廠、粉煤灰、燃料及外接工程的合同預(yù)算、決算工作。如出現(xiàn)問題扣58分/次。負(fù)責(zé)所有合同現(xiàn)場工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問題扣58分/次。定期進(jìn)行合同款項的催繳。如出現(xiàn)問題扣25分/次。總公司招投標(biāo)書的報價工作。如出現(xiàn)問題扣58分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力