【文章內容簡介】 5總經(jīng)理副總綜合事務部主任完成多經(jīng)五家公司的工資造冊、核對，完成每月工資的裝訂備檔，出現(xiàn)問題扣58分/次。按時對各多經(jīng)公司工資冊進行調整，計算各項扣款，并保證準確無誤，及時上卡，發(fā)生錯誤扣58分/次。配合公司財務完成臨時性工作，出現(xiàn)差錯扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經(jīng)理副總綜合事務部主任職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經(jīng)理副總綜合事務部主任上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務部主任工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務部主任月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的。對企業(yè)、部門突出貢獻的，加510分；集團、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表合同專職考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經(jīng)理副總綜合事務部主任按時完成部門定期工作任務，并在生產(chǎn)管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務部主任負責總公司所有合同的洽談、編制、會簽、簽訂、整理、歸檔。如出現(xiàn)問題扣58分/次。按時編制合同臺賬，負責總公司所有合同的往來賬款收支的審核、記錄。對合同所有費用明細列支，定期與財務比對各類合同來往款項的數(shù)目、時間，及時核實付款來款通知單，準確了解合同完成情況。如出現(xiàn)問題扣58分/次。負責各多經(jīng)公司所有合同的審核、蓋章、備案。及時將各公司合同登記入合同臺賬，并定期要求各公司提供合同臺賬，與總公司臺賬進行核對?？偣九_賬要列支具體明細，定期發(fā)送給經(jīng)營副總及財務副總。如出現(xiàn)問題扣58分/次。加強合同巡檢，對各多經(jīng)公司合同加強審核力度。如出現(xiàn)問題扣58分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經(jīng)理副總綜合事務部主任職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經(jīng)理副總綜合事務部主任上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務部主任工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務部主任月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的。對企業(yè)、部門突出貢獻的，加510分；集團、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂及時完成集團多經(jīng)報表（月報、季報、半年報、年報）每月及時匯總各多經(jīng)公司分析及財務報表，并編制多經(jīng)公司總的分析和籌備多經(jīng)公司經(jīng)濟分析會，編制會議紀要。年初審核上年度全年公司經(jīng)營費用數(shù)據(jù)，編制新年度全年預算。定期進行各類成本、收入的費用統(tǒng)計。定期進行總公司車輛行駛公里數(shù)及加油的登記管理。完成領導交辦的各項工作。廠領導、部門領導在月會、科務會等會議上提出表揚總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表勞動人事專職考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經(jīng)理副總綜合事務部主任按時完成部門定期工作任務，并在生產(chǎn)管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務部主任按時完成完成集團多經(jīng)報表中勞資部分的相關內容（月報、季報、半年報、年報），月度工資發(fā)放臺賬、多經(jīng)人員及勞務費用臺賬、多經(jīng)工資使用情況分析表。如發(fā)生差錯扣58分/次。按時完成總公司月度考勤表報送人資部，審核各多經(jīng)公司考勤，根據(jù)工資考核規(guī)定進行病事假工資扣款，交財務進行工資造冊。根據(jù)駕駛班考勤，按時對外聘駕駛員工資進行計算造冊，發(fā)送勞務派遣公司進行發(fā)放上卡。如發(fā)生差錯扣25分/次。根據(jù)人資部切塊及公司員工績效得分情況進行月獎、各類專項獎分配；按時做誤餐、交通補貼、夜餐、加班單等費用；聯(lián)系秦源、石粉廠領導進行相關費用、獎金的分配，找部門領導、分管廠領導審批，交人資部。編制駕駛員出差補貼、審核駕駛油票報銷單據(jù)，審核秦源出差補貼，送公司領導簽字后交財務發(fā)放。如發(fā)生差錯扣58分/次。按規(guī)定要求進行多經(jīng)公司用工巡檢相關工作。如發(fā)生差錯扣25分/次。進行債權數(shù)據(jù)庫的日常維護，辦理員工退債相關手續(xù)等。如發(fā)生差錯扣25分/次。根據(jù)廠部安排進行工作服征訂的、通知、統(tǒng)計、領發(fā)；其他勞保物品、單據(jù)等的領發(fā)等。如發(fā)生差錯扣25分/次。根據(jù)省勞動廳要求，辦理各多經(jīng)公司的用工年檢：布置務多經(jīng)公司按要求提供系列資料，準備各多經(jīng)公司員工及駕駛班員工信息臺賬、年休假臺賬、保險繳交材料、填寫年檢信息等；上報審查。如發(fā)生差錯扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經(jīng)理副總綜合事務部主任職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經(jīng)理副總綜合事務部主任上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務部主任工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務部主任月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的。對企業(yè)、部門突出貢獻的，加510分；集團、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂領導交辦的其他工作。總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表概預算專職B崗考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經(jīng)理副總綜合事務部主任按時完成部門定期工作任務，并在生產(chǎn)管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務部主任 負責石粉廠、粉煤灰、燃料及總公司外接工程的合同預算、決算工作。如出現(xiàn)問題扣58分/次。 負責所有合同現(xiàn)場工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問題扣58分/次。 定期進行合同款項的催繳。如出現(xiàn)問題扣58分/次。定期完成吳江項目的考勤、津貼及合同款項的催繳工作。如出現(xiàn)問題扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經(jīng)理副總綜合事務部主任職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力5總經(jīng)理副總綜合事務部主任上下級間配合默契，關系氣氛良好；能理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題、找到解決辦法；指揮調度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴謹、準確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務部主任工作計劃總結按時全部高質量完成，工作未及時完成或未達到要求扣1分。工作總結不認真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務部主任月度培訓計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓弄虛作假，沒有認真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領導表揚的，或被考評小組認可的。對企業(yè)、部門突出貢獻的，加510分；集團、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當月4分封頂負責往年賬款的催繳工作。廠領導、部門領導在月會、科務會等會議上提出表揚的，加2分/次。完成部門公共事務及本崗位工作職責意外工作的，加1分/次總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表概預算專職A崗考評日期： 年 月考核指標分值考評人評分標準 工作任務5總經(jīng)理副總綜合事務部主任按時完成部門定期工作任務，并在生產(chǎn)管控平臺內進行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領導布置的任務，并且保質保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務部主任負責石粉廠、粉煤灰、燃料及外接工程的合同預算、決算工作。如出現(xiàn)問題扣58分/次。負責所有合同現(xiàn)場工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問題扣58分/次。定期進行合同款項的催繳。如出現(xiàn)問題扣25分/次?？偣菊型稑藭膱髢r工作。如出現(xiàn)問題扣58分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性5總經(jīng)理副總綜合事務部主任職責范圍內的工作能按要求高質量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責范圍內的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達能力