【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任完成多經(jīng)五家公司的工資造冊(cè)、核對(duì)，完成每月工資的裝訂備檔，出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。按時(shí)對(duì)各多經(jīng)公司工資冊(cè)進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算各項(xiàng)扣款，并保證準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)上卡，發(fā)生錯(cuò)誤扣58分/次。配合公司財(cái)務(wù)完成臨時(shí)性工作，出現(xiàn)差錯(cuò)扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門(mén)行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門(mén)組織的各類(lèi)會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專(zhuān)業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒(méi)有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問(wèn)題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的。對(duì)企業(yè)、部門(mén)突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計(jì)=合計(jì)分+加分一般管理人員績(jī)效考評(píng)表合同專(zhuān)職考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時(shí)完成部門(mén)定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次。按時(shí)完成各類(lèi)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任負(fù)責(zé)總公司所有合同的洽談、編制、會(huì)簽、簽訂、整理、歸檔。如出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。按時(shí)編制合同臺(tái)賬，負(fù)責(zé)總公司所有合同的往來(lái)賬款收支的審核、記錄。對(duì)合同所有費(fèi)用明細(xì)列支，定期與財(cái)務(wù)比對(duì)各類(lèi)合同來(lái)往款項(xiàng)的數(shù)目、時(shí)間，及時(shí)核實(shí)付款來(lái)款通知單，準(zhǔn)確了解合同完成情況。如出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。負(fù)責(zé)各多經(jīng)公司所有合同的審核、蓋章、備案。及時(shí)將各公司合同登記入合同臺(tái)賬，并定期要求各公司提供合同臺(tái)賬，與總公司臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)?？偣九_(tái)賬要列支具體明細(xì)，定期發(fā)送給經(jīng)營(yíng)副總及財(cái)務(wù)副總。如出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。加強(qiáng)合同巡檢，對(duì)各多經(jīng)公司合同加強(qiáng)審核力度。如出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門(mén)行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門(mén)組織的各類(lèi)會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專(zhuān)業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒(méi)有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問(wèn)題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的。對(duì)企業(yè)、部門(mén)突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂及時(shí)完成集團(tuán)多經(jīng)報(bào)表（月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)）每月及時(shí)匯總各多經(jīng)公司分析及財(cái)務(wù)報(bào)表，并編制多經(jīng)公司總的分析和籌備多經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，編制會(huì)議紀(jì)要。年初審核上年度全年公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用數(shù)據(jù)，編制新年度全年預(yù)算。定期進(jìn)行各類(lèi)成本、收入的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。定期進(jìn)行總公司車(chē)輛行駛公里數(shù)及加油的登記管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。廠領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在月會(huì)、科務(wù)會(huì)等會(huì)議上提出表?yè)P(yáng)總計(jì)=合計(jì)分+加分一般管理人員績(jī)效考評(píng)表勞動(dòng)人事專(zhuān)職考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時(shí)完成部門(mén)定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次。按時(shí)完成各類(lèi)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時(shí)完成完成集團(tuán)多經(jīng)報(bào)表中勞資部分的相關(guān)內(nèi)容（月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)），月度工資發(fā)放臺(tái)賬、多經(jīng)人員及勞務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬、多經(jīng)工資使用情況分析表。如發(fā)生差錯(cuò)扣58分/次。按時(shí)完成總公司月度考勤表報(bào)送人資部，審核各多經(jīng)公司考勤，根據(jù)工資考核規(guī)定進(jìn)行病事假工資扣款，交財(cái)務(wù)進(jìn)行工資造冊(cè)。根據(jù)駕駛班考勤，按時(shí)對(duì)外聘駕駛員工資進(jìn)行計(jì)算造冊(cè)，發(fā)送勞務(wù)派遣公司進(jìn)行發(fā)放上卡。如發(fā)生差錯(cuò)扣25分/次。根據(jù)人資部切塊及公司員工績(jī)效得分情況進(jìn)行月獎(jiǎng)、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)分配；按時(shí)做誤餐、交通補(bǔ)貼、夜餐、加班單等費(fèi)用；聯(lián)系秦源、石粉廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用、獎(jiǎng)金的分配，找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批，交人資部。編制駕駛員出差補(bǔ)貼、審核駕駛油票報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，審核秦源出差補(bǔ)貼，送公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財(cái)務(wù)發(fā)放。如發(fā)生差錯(cuò)扣58分/次。按規(guī)定要求進(jìn)行多經(jīng)公司用工巡檢相關(guān)工作。如發(fā)生差錯(cuò)扣25分/次。進(jìn)行債權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)，辦理員工退債相關(guān)手續(xù)等。如發(fā)生差錯(cuò)扣25分/次。根據(jù)廠部安排進(jìn)行工作服征訂的、通知、統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)發(fā)；其他勞保物品、單據(jù)等的領(lǐng)發(fā)等。如發(fā)生差錯(cuò)扣25分/次。根據(jù)省勞動(dòng)廳要求，辦理各多經(jīng)公司的用工年檢：布置務(wù)多經(jīng)公司按要求提供系列資料，準(zhǔn)備各多經(jīng)公司員工及駕駛班員工信息臺(tái)賬、年休假臺(tái)賬、保險(xiǎn)繳交材料、填寫(xiě)年檢信息等；上報(bào)審查。如發(fā)生差錯(cuò)扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門(mén)行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門(mén)組織的各類(lèi)會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專(zhuān)業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒(méi)有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問(wèn)題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的。對(duì)企業(yè)、部門(mén)突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？傆?jì)=合計(jì)分+加分一般管理人員績(jī)效考評(píng)表概預(yù)算專(zhuān)職B崗考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時(shí)完成部門(mén)定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次。按時(shí)完成各類(lèi)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任 負(fù)責(zé)石粉廠、粉煤灰、燃料及總公司外接工程的合同預(yù)算、決算工作。如出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。 負(fù)責(zé)所有合同現(xiàn)場(chǎng)工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。 定期進(jìn)行合同款項(xiàng)的催繳。如出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。定期完成吳江項(xiàng)目的考勤、津貼及合同款項(xiàng)的催繳工作。如出現(xiàn)問(wèn)題扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門(mén)行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門(mén)組織的各類(lèi)會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級(jí)間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語(yǔ)言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專(zhuān)業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒(méi)有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問(wèn)題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人獲得廠級(jí)、廠部級(jí)、集團(tuán)廠部級(jí)、自治區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會(huì)或者其他會(huì)議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，或被考評(píng)小組認(rèn)可的。對(duì)企業(yè)、部門(mén)突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂負(fù)責(zé)往年賬款的催繳工作。廠領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在月會(huì)、科務(wù)會(huì)等會(huì)議上提出表?yè)P(yáng)的，加2分/次。完成部門(mén)公共事務(wù)及本崗位工作職責(zé)意外工作的，加1分/次總計(jì)=合計(jì)分+加分一般管理人員績(jī)效考評(píng)表概預(yù)算專(zhuān)職A崗考評(píng)日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時(shí)完成部門(mén)定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次。按時(shí)完成各類(lèi)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問(wèn)題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任負(fù)責(zé)石粉廠、粉煤灰、燃料及外接工程的合同預(yù)算、決算工作。如出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。負(fù)責(zé)所有合同現(xiàn)場(chǎng)工程量的跟蹤審核。如出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。定期進(jìn)行合同款項(xiàng)的催繳。如出現(xiàn)問(wèn)題扣25分/次。總公司招投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)工作。如出現(xiàn)問(wèn)題扣58分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門(mén)行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門(mén)組織的各類(lèi)會(huì)議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力