【正文】 第七條 一般管理人員的績效考評一、考評周期一般管理人員的績效考評執(zhí)行月度考評。7S管理10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、計(jì)劃組織能力、相互配合意識10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理上下級間、橫向部門間配合默契，關(guān)系氣氛良好，出現(xiàn)負(fù)面反饋意見，扣3分/次；指揮調(diào)度得體，能根據(jù)工作任務(wù)非常合理地安排人力、物力和財(cái)力，工作中主動(dòng)補(bǔ)位；出現(xiàn)人員安排不合理等差錯(cuò)，扣12分/次。行為規(guī)范執(zhí)行5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣3分/次。1公司衛(wèi)生包干區(qū)應(yīng)做到環(huán)境整潔,設(shè)備見本色,檢查發(fā)現(xiàn)不合格扣2分/次。當(dāng)月公司每發(fā)生違章作業(yè)扣2分/次，發(fā)生異?？?分/次，發(fā)生人身輕傷扣2分/次，發(fā)生二類障礙以上事故扣5分/次。按照公司年度預(yù)算進(jìn)行月度控制，根據(jù)預(yù)算月度控制目標(biāo)，當(dāng)月每超過/低于月度預(yù)算1%扣/加3分。對照例行工作、月度工作計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量完成?？傆?jì)=合計(jì)分+加分石粉廠總經(jīng)理績效考評表考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn)得分工作任務(wù)55實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任實(shí)業(yè)公司安全專職完成2015年利潤指標(biāo)，不足考核指標(biāo)部分，每少1萬元，扣1分。合 計(jì)100加分項(xiàng)20發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備重大缺陷每次加2分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。管轄部門各專業(yè)班組相關(guān)臺帳每少1次（項(xiàng)）扣2分。每日對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修處理，發(fā)生被考核扣1分/次。設(shè)備可靠性管理5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主設(shè)備完好率達(dá)100%，每降低1%，扣1分因管轄部門原因造成設(shè)備消缺率低于96%，每降低1%，扣2分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣3分。職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤，扣5分。每日對管轄部門績效管理計(jì)分情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促，管轄部門發(fā)生未按規(guī)定執(zhí)行績效管理實(shí)施方案問題扣1分/次，發(fā)現(xiàn)某專業(yè)弄虛作假等情況扣2分/次。班組管理、職工隊(duì)伍建設(shè)5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理管轄各運(yùn)行專業(yè)能夠做好績效管理的各項(xiàng)工作，各專業(yè)員工以及個(gè)人團(tuán)結(jié)友好，和諧穩(wěn)定。當(dāng)月因公司原因造成非計(jì)劃停運(yùn)1次扣8分。當(dāng)月公司發(fā)生指標(biāo)內(nèi)的二類障礙以上事故每次扣5分。不能按照規(guī)定時(shí)間完成隱患整改，每一項(xiàng)扣1分。完成廠部及公司總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，未按要求執(zhí)行扣2分/次。由于公司原因造成機(jī)組強(qiáng)降負(fù)荷，造成發(fā)電量減少，每減少2萬千瓦時(shí)，扣1分。完成總經(jīng)理布置臨時(shí)任務(wù)取得成效；加12分/次。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，或被考評小組認(rèn)可的。7S管理10總經(jīng)理出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。黨風(fēng)廉政及職工隊(duì)伍建設(shè)5總經(jīng)理要保持本部門員工團(tuán)結(jié)友好，和諧穩(wěn)定，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，要積極協(xié)調(diào)，否則扣12分/次。按時(shí)完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣58分/次。集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計(jì)=合計(jì)分+加分綜合事務(wù)部主任績效考評表考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 本職工作任務(wù)55總經(jīng)理經(jīng)營副總按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，按其得分進(jìn)行折算。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人或部門獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理本部門員工以及個(gè)人發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。出現(xiàn)問題扣25分/次。出現(xiàn)問題扣25分/次。出現(xiàn)問題扣58分/次。按時(shí)完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣58分/次。二、績效考評內(nèi)容見下表經(jīng)營副總績效考評表考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 本職工作任務(wù)55總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，按其得分進(jìn)行折算。 總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對綜合部主任、經(jīng)營副總的月度綜合考評，并對公司全體人員進(jìn)行月度綜合考評；分工會主席主要負(fù)責(zé)對當(dāng)月公司績效考評的監(jiān)督、公告公示等。總公司績效考評每月由公司績效管理小組統(tǒng)一組織進(jìn)行。第三章 組織機(jī)構(gòu)與管理流程第四條 績效管理工作小組的組成與職責(zé)組 長：總經(jīng)理副組長：財(cái)務(wù)副總、經(jīng)營副總、綜合事務(wù)部主任成 員：分工會主席 職 責(zé)：績效管理工作小組全面負(fù)責(zé)部門績效考評工作，對制定、修訂的績效管理制度進(jìn)行審批；審議員工的考評申訴。（二）堅(jiān)持績效與獎(jiǎng)金掛鉤、激勵(lì)有效的原則。第二條 績效管理實(shí)施方案的適用范圍本績效管理實(shí)施方案適用于實(shí)業(yè)總公司副總、綜合事務(wù)部主任、秦源熱電副總經(jīng)理、石粉廠總經(jīng)理及各專業(yè)專職和一般員工的考評，總經(jīng)理由廠部進(jìn)行考評。南京下關(guān)電力實(shí)業(yè)總公司績效考評管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為全面貫徹落實(shí)廠部全員績效管理的工作要求，建立健全實(shí)業(yè)總公司目標(biāo)責(zé)任體系、考核評價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，確保完成業(yè)績考評目標(biāo)。通過開展員工績效管理，促進(jìn)實(shí)業(yè)總公司規(guī)范管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配的分配原則，特制訂本辦法。第二章 績效管理的基本原則第三條 績效管理應(yīng)遵循以下原則：（一）堅(jiān)持對標(biāo)一流、責(zé)任到人的原則。（三）堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。第五條 績效管理流程總公司副總、綜合事務(wù)部、秦源熱電副總經(jīng)理及石粉廠總經(jīng)理由實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)理考評；專業(yè)專職和一般員工均由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、經(jīng)營副總及綜合事務(wù)部主任按權(quán)重不同進(jìn)行考評；實(shí)業(yè)總公司的獎(jiǎng)金切塊總額由廠部下發(fā)，根據(jù)績效考評分進(jìn)行分配。績效考評小組由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、經(jīng)營副總、綜合事務(wù)部主任和分工會主席組成。第四章 績效考評第六條 部室主任績效考評一、考評周期副總經(jīng)理、綜合事務(wù)部主任的績效考評執(zhí)行月度考評。出現(xiàn)問題扣25分/次。完成經(jīng)營方面的管理工作，確保合同管理規(guī)范。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。概預(yù)算管理方面要嚴(yán)格把關(guān)。黨風(fēng)廉政及職工隊(duì)伍建設(shè)5總經(jīng)理要保持本部門員工團(tuán)結(jié)友好，和諧穩(wěn)定，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，要積極協(xié)調(diào)，否則扣12分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，按時(shí)參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。7S管理10總經(jīng)理出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，或被考評小組認(rèn)可的。出現(xiàn)問題扣25分/次。 部門月度總結(jié)、年度總結(jié)計(jì)劃及紅旗部室自評因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣5分。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理本部門員工以及個(gè)人發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人或部門獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂?？傆?jì)=合計(jì)分+加分秦源熱電總經(jīng)理績效考評表考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 本職工作任務(wù)55實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任實(shí)業(yè)公司安全專職因公司原因造成實(shí)際煤耗高于計(jì)劃煤耗。因公司原因造成廠用電率高于計(jì)劃用電率，%扣1分。因公司原因造成隱患整改率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)低于100%，每低1%扣1分。按照公司年度預(yù)算進(jìn)行月度控制，根據(jù)預(yù)算月度控制目標(biāo)，當(dāng)月每超過/低于月度預(yù)算1%扣/加3分。當(dāng)月公司每發(fā)生違章作業(yè)扣2分/次，發(fā)生異?？?分/次，發(fā)生人身輕傷扣2分/次，發(fā)生二類障礙以上事故扣5分/次。1公司衛(wèi)生包干區(qū)應(yīng)做到環(huán)境整潔,設(shè)備見本色,檢查發(fā)現(xiàn)不合格扣2分/次。出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等現(xiàn)象扣2分/次。職業(yè)素養(yǎng)5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理對職責(zé)范圍內(nèi)的工作缺乏自覺性，態(tài)度消極，缺乏全局觀念，以各種理由推諉、逃避工作，未能按時(shí)參加廠部及部門組織的各類會議，扣2分/次。3工作能力5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理不能有效組織管轄各運(yùn)行專業(yè)的工作，造成拖拉、推諉、問題上交等現(xiàn)象，扣1分/次。每月5日前完成對所轄部門考評表進(jìn)行打分，報(bào)綜合員處，未按時(shí)完成，扣2分/次。 因管轄部門原因造成主設(shè)備消缺及時(shí)率低于96%，每降低1%，扣2分。專業(yè)技術(shù)管理10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)督查各運(yùn)行專業(yè)的各種報(bào)表臺帳記錄和完成情況，每發(fā)生一次缺項(xiàng)扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣2分。7S管理10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 公司應(yīng)實(shí)行“7S”定置化管理，當(dāng)月公司7S檢查不合格扣2分/次。管轄專業(yè)人員參加技能競賽取得較好成績，受到表彰，個(gè)人獲得廠級、分公司（市）級、集團(tuán)公司（省）級、國家級分別加1分/次、5分/次、10分/次、20分/次。最多加減5分。最多減5分。出現(xiàn)差錯(cuò)，扣13分/次；發(fā)生工作漏項(xiàng)，扣35分/次；拓展對外創(chuàng)收渠道，對外銷售、會務(wù)等方面未實(shí)現(xiàn)盈利扣2分；總結(jié)月度生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、財(cái)務(wù)等情況并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如出現(xiàn)工作無從應(yīng)對且不及時(shí)匯報(bào)情況，扣13分/次；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法，如出現(xiàn)工作無從應(yīng)對且不及時(shí)匯報(bào)情況，扣13分/次；生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)事務(wù)管理石料進(jìn)出庫、成本核算、后勤管理否則扣2分/次。當(dāng)月公司發(fā)生二類障礙以上事故每次扣5分。1當(dāng)月因公司原因造成非計(jì)劃停運(yùn)1次扣8分。黨風(fēng)廉政及穩(wěn)定5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理個(gè)人廉潔從業(yè)，在工作業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，扣5分/次；本部門員工之間團(tuán)結(jié)友好相處，部門內(nèi)部和諧穩(wěn)定，與其他部門融洽相處，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，扣責(zé)任人2分/次；3出現(xiàn)影響部門形象的問題，扣責(zé)任人5分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動(dòng)積極、以大局為重，能夠按時(shí)參加廠及部門組織的各類會議、活動(dòng)，如出現(xiàn)推諉扯皮、消極應(yīng)付工作，遲到、早退，扣2分/次；未履行請假手續(xù)而不上班1天，扣5分/次；以不正當(dāng)理由拒辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，扣35分/次；出勤率70%90%，扣3分；出勤率低于70%，扣5分。月度培訓(xùn)完成情況5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣2分；月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。合 計(jì)100加分項(xiàng)20財(cái)務(wù)資料核對匯總，納稅申報(bào)，其他生產(chǎn)后勤事務(wù)，得到總公司認(rèn)可+5分/項(xiàng)；個(gè)人工作合理為石粉廠減少稅收得到董事會點(diǎn)名表揚(yáng)，+8分/項(xiàng)；完成部門計(jì)劃外的重要任務(wù)且獲得認(rèn)可，按責(zé)任大??；+3～7分/項(xiàng)；完成總經(jīng)理布置臨時(shí)任務(wù)取得成效；+2分/項(xiàng)；個(gè)