某交通股份公司-績效考評管理辦法-展示頁
2025-06-12 11:19本頁面
【正文】 衡量和評價，直接體現出員工在企業(yè)中的價值大小，以工作計劃完成情況為主要內容 由于工作計劃完成情況評分由有較大的主觀性，公司需要對評分標準進行培訓，而且需要跨級領導和人力資源部門對考評結果給予審核 2． 4 能力考評 2． 4． 1 總述 能力考評定義 員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需3 項核心能力考評，每個核心能力在不同崗位權重分配不同 能力考評是考評員工在崗位實際工作中發(fā)揮出來的能力，根據被考核者表現的工作能力，參照能力考評標準，對被考評者所擔當的職務與其能力匹配程度做出評定 2． 4． 2 能力考評方式 能力考評方式 被考評人直接領導與跨級領導共同對該員工進行能力考評，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項核心能力，參考核心能力打分標準，并通過相同崗位其它員工x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 5 的能力表現最終確定該員工的核心能力得分，同時考評人需要 注明該員工獲得此考評得分的原因并舉出代表性的例子 核心能力打分標準分為五等，打分標準的更改須經人力資源部經理決定 員工的實際能力與相應核心能力完全匹配則得滿分 100 分，通過 3 項核心能力權重分配最終確定該員工本年度能力考評結果 2． 5 態(tài)度考評 2． 5． 1 總述 態(tài)度考評定義 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果 工作態(tài)度考評可選取對工作業(yè)績能夠產生較大影響的考評內容，如協作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的 個人生活習慣等與工作無關的內容不要列入考評 2． 5． 2 員工崗位工作態(tài)度考評 一般員工工作態(tài)度主要考評以下方面： 出勤率的高低 是否認真完成任務 做事效率是否高 是否遵守上級指示 是否及時準確向上級匯報工作 是否有責任感，愿意承擔更多的責任 是否虛心好學，要求上進 2． 5． 3 部門經理以上崗位工作態(tài)度考評 部門經理以上崗位工作態(tài)度考評方式 是否注重協作，發(fā)揮團隊精神 經營計劃的立案、實施是否有充分的準備 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 6 處理問題是否全面周到 是否勇于承擔責任 是否關心員工成長及員 工工作效率 是否注重員工培訓 是否要求自己以身作則 是否能嚴守期限，達成目標 2． 6 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配 績效考評中確定權重的確定方法： 權重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結合企業(yè)實際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè) , 對于評估內容側重也不同 創(chuàng)業(yè)期：工作業(yè)績權重 58%，工作能力權重 22%，工作態(tài)度權重 20% 成長期：工作業(yè)績權重 49%，工作能力權重 %，工作態(tài)度權重 % 成熟期：工作業(yè)績權重 46%，工作能力權重 31%，工作態(tài)度權重 23% 衰退期：工作業(yè)績權重 68%，工作能力權重 16%，工作態(tài)度權重 16% 更生期：工作業(yè)績權重 46%，工作能力權重 31%，工作態(tài)度權重 23% 20xx 年天路公司工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度建議權重分配為：工作業(yè)績占 60%，工作能力占 20%，工作態(tài)度占 20% 第三章 績效 考評實施 3． 1 績效 考評領導小組 績效考評領導小組 成立績效考評領導小組是為了組織、實施、監(jiān)督年度績效考評工作 組長：總經理 副組長：黨委書記 執(zhí)行副組長：人力資源部經理 其它小組成員：各副總經理、財務負責人與各部門經理 組長負責提出年度績效考評總體要求， 副組長負責監(jiān)督考評過程并 負責處理考評中出現的突發(fā)事件 x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 7 執(zhí)行副組長負責組織安排各部門經理為部門各崗位作績效考評 人力資源部負責監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負責收集整理各部門考評結果并統(tǒng)一備案 小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評，指導并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展 績效考評小組工作內容詳見年度績效考評流程 3． 2 績效 考評者訓練 考評者培訓的目的 通過培訓，使考評者掌握績效考評相關技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題 績效考評體系對考評者的要求 要求績效考評者對被 考評者的業(yè)務有充分的了解 要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務。x交通股份有限公司制度匯編 人力資源篇 績效考評管理辦法 1 x 交通股份有限公司 績效考評管理辦法 （經 年 月 日 審議通過） 目 錄 第一章 總則 1。 1 績效考評意義 1． 2 績效考評原則 1． 3 績效考評周期 1． 4 績效考評者 1． 5 被考評者 第二章 績效考評內容 2． 1 績效考評體系 2． 2 績效考評標準 2． 3 業(yè)績考評 2． 4 能力考評 2． 5 態(tài)度考評 2． 6 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配 第三章 績效考評實施 3． 1 績效考評領導小組 3．
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