班組安全建設管理辦法精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-04 12:19 本頁面
【文章內容簡介】 二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔。第二十二條 處罰，經檢查、復查、考核，評審為“不達標班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內不得參與任何先進的評選。，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。，用于班組的硬件建設或工作獎勵。，集團公司授權二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經集團公司班組建設委員會抽查驗收未達標準的，將責令該單位對所有班組重新進行評審認定。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十四條 本辦法解釋權歸集團公司班組建設工作委員會辦公室。第四篇：班組建設管理辦法班組建設管理辦法第一章總則第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設推進和管理，培養(yǎng)具有務實、規(guī)范、高效等綜合素質較高的班組團隊，提高班組業(yè)務素質和管理水平，特制定本辦法。第二條班組是企業(yè)的基礎，站在公司經營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設推進工作的基礎保證。第三條加強班組建設，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務實的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學完善的管理機制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質，最大限度地調動員工的積極主動性和團隊協(xié)作精神。第四條本辦法適用于公司各班組。第二章組織領導第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導、以基層管理為主的原則。第六條汽運分公司經理是班組“6S”管理體系建設推進的主管領導，負責班組“6S”管理體系建設推進的組織協(xié)調、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務分工對班組進行“6S”管理體系建設推進的專業(yè)指導和檢查。第七條分公司車隊長為班組建設的第一責任人，并設兼職班組建設責任人，負責本單位班組建設日常管理等具體工作。第八條公司班組建設管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；總結推廣班組建設的經驗；組織、指導班長培訓；開展全公司班組評級、評先工作。第九條：各班組單位班組建設管理的主要工作：負責本班組“6S”管理體系建設推進工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學習宣導“6S”管理制度或相關文件；負責本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項規(guī)章制度。第三章班組的基本任務和主要工作第十二條班組的基本任務是：根據江津分公司的“6S”管理體系建設推進計劃和運營計劃，優(yōu)質、高效地完成各項任務。第十三條班組的主要工作：安全管理：認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關文件，落實安全生產責任制，班長是班組安全管理的第一責任人。認真開展班組安全教育培訓，培訓合格率達100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達100%。運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質保量地完成各項運輸指標及任務。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設備完好率。③開展標準化運營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準時到達。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。基礎管理建立健全崗位職責，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數(shù)據真實、準確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。學習型組織建設：根據班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，開展崗位練兵、技能訓練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術業(yè)務水平。民主管理：①認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設。第四章班組長的職責和權限第十四條班組長的職責：班組長是公司經營一線的組織管理者。應帶領全班員工搞好本班組的經營管理工作。全面完成班組所承擔的各項任務和經濟技術指標。班組長是班組安全第一責任者。要堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設備配件管理，使車輛設備完好、整潔、標志齊全，搞好車容車貌建設。推行班組民主管理，班務公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務會，聽取員工對班組工作的意見和建議。第十五條：班長的工作權限：有權指揮和管理本班組的運營工作。有權根據經營活動的需要，調整本班組的工作
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