車間班組管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上，成批量不合格現(xiàn)象，同一產(chǎn)品三件以上。 有違反“三按”生產(chǎn)和質(zhì)量制度且影響嚴重的事件。 現(xiàn)場管理（6S）專項評分低于90分。9 評比程序 車間根據(jù)企管科下發(fā)的檢查計劃和各班組申請,制定月度班組管理達標(biāo)計劃,各班根據(jù)計劃圍繞目標(biāo)開展班組管理活動。《風(fēng)電車間班組管理評比表》表格要求，對照《風(fēng)電車間班組管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行自評，要求自評內(nèi)容真實全面，《風(fēng)電車間班組管理評比表》隨月度班組績效評分一起于每月3日交車間班組管理專干。 班組管理專干將收齊后的《風(fēng)電車間班組管理評比表》交有關(guān)專業(yè)線管理人員審核，專業(yè)線管理人員對班組自評內(nèi)容進行校核和補充，簽字確認。 車間班組管理檢查評審小組在每月12日前完成班組評價工作。10 公示辦法車間每月15日前將檢查評價結(jié)果予以公示，對存在問題要求班組制定整改方案及完成節(jié)點，作為下一次檢查落實。11 激勵和考核措施 獎勵標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)班組:50元/，班組職能人員獎勵100元/月控制型班組:80元/(班長另行獎勵)，班組職能人員獎勵150元/月。標(biāo)桿班組:100元/(班長另行獎勵)，班組職能人員獎勵200元/月。、考核、班組沒有按班組管理驗收計劃要求合格，班長津貼發(fā)放50%，月度績效考評扣5分，班組職能人員班組津貼發(fā)放50%，月度績效考評扣5分。、班組出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故班長及班組職能人員當(dāng)月班組管理津貼取消，班組的質(zhì)量員、安全員也受到相應(yīng)考核。附表1：風(fēng)電車間班組管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)附表2：風(fēng)電車間2010年 月 班班組管理評分表附表3：風(fēng)電車間2010年 月 班班組管理總結(jié)及分析11 / 11附件1：車間班組管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)序?qū)I(yè)線檢查要素分值扣（加）分標(biāo)準(zhǔn)備注1質(zhì)量管理（20分）分解班組質(zhì)量指標(biāo)到班員，員工個人有質(zhì)量指標(biāo)，落實班組質(zhì)量責(zé)任及激勵措施5班組未分解個人指標(biāo)扣3分，班組指標(biāo)出現(xiàn)一項指標(biāo)低于指標(biāo)1個點扣1分，低于5個點以后全扣嚴格工藝紀律執(zhí)行力度，加強班組質(zhì)量過程中的“三按”生產(chǎn)，流程卡制度執(zhí)行5一例違反“三按”扣3分，流程卡制度執(zhí)行不到位扣2分/例加強自檢，執(zhí)行自檢制度，加強班組員工質(zhì)量意識教育，班組每月組織一次班內(nèi)質(zhì)量講評及班員崗位質(zhì)量培訓(xùn)2按要求每月組織一次為滿分，未組織為0分，沒有培訓(xùn)內(nèi)容和效果評估扣2分，出現(xiàn)一例自檢不及時，扣1分，缺一張自檢表扣1分發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題或手續(xù)不齊進入下工序生產(chǎn)2發(fā)現(xiàn)一例扣1分工件防護到位，無磕碰、四不帶等現(xiàn)象4發(fā)現(xiàn)一次未防護扣1分責(zé)任不符合項2出現(xiàn)一次不符合項扣1分2安全環(huán)保管理（18分）現(xiàn)場“兩禁”及“安全操作規(guī)程”執(zhí)行情況5違反“兩禁”現(xiàn)場扣2分，違反操作規(guī)程扣3分/例班組危險源檢控制及班組日常安全檢查記錄2，未記錄為0分。班組安全知識培訓(xùn)2每月組織一次培訓(xùn)或講評，未按時組織扣2分每次。班組固廢物分類處置情況2班組提出安全隱患和改進建議2，不超過總分。無安全環(huán)保事故5發(fā)生嚴重污染事故扣3分，環(huán)保設(shè)施未按要求運行或記錄不及時發(fā)現(xiàn)一例扣1分3成本控制管理（10分）班組有成本控制對象及措施，班員有成本節(jié)約意識，無浪費現(xiàn)象，
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