車間班組管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以上，成批量不合格現(xiàn)象，同一產(chǎn)品三件以上。 有違反“三按”生產(chǎn)和質(zhì)量制度且影響嚴(yán)重的事件。 現(xiàn)場(chǎng)管理（6S）專項(xiàng)評(píng)分低于90分。9 評(píng)比程序 車間根據(jù)企管科下發(fā)的檢查計(jì)劃和各班組申請(qǐng),制定月度班組管理達(dá)標(biāo)計(jì)劃,各班根據(jù)計(jì)劃圍繞目標(biāo)開(kāi)展班組管理活動(dòng)。《風(fēng)電車間班組管理評(píng)比表》表格要求，對(duì)照《風(fēng)電車間班組管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)，要求自評(píng)內(nèi)容真實(shí)全面，《風(fēng)電車間班組管理評(píng)比表》隨月度班組績(jī)效評(píng)分一起于每月3日交車間班組管理專干。 班組管理專干將收齊后的《風(fēng)電車間班組管理評(píng)比表》交有關(guān)專業(yè)線管理人員審核，專業(yè)線管理人員對(duì)班組自評(píng)內(nèi)容進(jìn)行校核和補(bǔ)充，簽字確認(rèn)。 車間班組管理檢查評(píng)審小組在每月12日前完成班組評(píng)價(jià)工作。10 公示辦法車間每月15日前將檢查評(píng)價(jià)結(jié)果予以公示，對(duì)存在問(wèn)題要求班組制定整改方案及完成節(jié)點(diǎn)，作為下一次檢查落實(shí)。11 激勵(lì)和考核措施 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)班組:50元/，班組職能人員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月控制型班組:80元/(班長(zhǎng)另行獎(jiǎng)勵(lì))，班組職能人員獎(jiǎng)勵(lì)150元/月。標(biāo)桿班組:100元/(班長(zhǎng)另行獎(jiǎng)勵(lì))，班組職能人員獎(jiǎng)勵(lì)200元/月。、考核、班組沒(méi)有按班組管理驗(yàn)收計(jì)劃要求合格，班長(zhǎng)津貼發(fā)放50%，月度績(jī)效考評(píng)扣5分，班組職能人員班組津貼發(fā)放50%，月度績(jī)效考評(píng)扣5分。、班組出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故班長(zhǎng)及班組職能人員當(dāng)月班組管理津貼取消，班組的質(zhì)量員、安全員也受到相應(yīng)考核。附表1：風(fēng)電車間班組管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表2：風(fēng)電車間2010年 月 班班組管理評(píng)分表附表3：風(fēng)電車間2010年 月 班班組管理總結(jié)及分析11 / 11附件1：車間班組管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序?qū)I(yè)線檢查要素分值扣（加）分標(biāo)準(zhǔn)備注1質(zhì)量管理（20分）分解班組質(zhì)量指標(biāo)到班員，員工個(gè)人有質(zhì)量指標(biāo)，落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任及激勵(lì)措施5班組未分解個(gè)人指標(biāo)扣3分，班組指標(biāo)出現(xiàn)一項(xiàng)指標(biāo)低于指標(biāo)1個(gè)點(diǎn)扣1分，低于5個(gè)點(diǎn)以后全扣嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行力度，加強(qiáng)班組質(zhì)量過(guò)程中的“三按”生產(chǎn)，流程卡制度執(zhí)行5一例違反“三按”扣3分，流程卡制度執(zhí)行不到位扣2分/例加強(qiáng)自檢，執(zhí)行自檢制度，加強(qiáng)班組員工質(zhì)量意識(shí)教育，班組每月組織一次班內(nèi)質(zhì)量講評(píng)及班員崗位質(zhì)量培訓(xùn)2按要求每月組織一次為滿分，未組織為0分，沒(méi)有培訓(xùn)內(nèi)容和效果評(píng)估扣2分，出現(xiàn)一例自檢不及時(shí)，扣1分，缺一張自檢表扣1分發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問(wèn)題或手續(xù)不齊進(jìn)入下工序生產(chǎn)2發(fā)現(xiàn)一例扣1分工件防護(hù)到位，無(wú)磕碰、四不帶等現(xiàn)象4發(fā)現(xiàn)一次未防護(hù)扣1分責(zé)任不符合項(xiàng)2出現(xiàn)一次不符合項(xiàng)扣1分2安全環(huán)保管理（18分）現(xiàn)場(chǎng)“兩禁”及“安全操作規(guī)程”執(zhí)行情況5違反“兩禁”現(xiàn)場(chǎng)扣2分，違反操作規(guī)程扣3分/例班組危險(xiǎn)源檢控制及班組日常安全檢查記錄2，未記錄為0分。班組安全知識(shí)培訓(xùn)2每月組織一次培訓(xùn)或講評(píng)，未按時(shí)組織扣2分每次。班組固廢物分類處置情況2班組提出安全隱患和改進(jìn)建議2，不超過(guò)總分。無(wú)安全環(huán)保事故5發(fā)生嚴(yán)重污染事故扣3分，環(huán)保設(shè)施未按要求運(yùn)行或記錄不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一例扣1分3成本控制管理（10分）班組有成本控制對(duì)象及措施，班員有成本節(jié)約意識(shí)，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，
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