安全先進(jìn)班組管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-16 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供知識(shí)保障。二、制度保障，深化管理。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班隊(duì)的管理是否到位。他們實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行以制度管人，工作從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。班隊(duì)將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”做為班隊(duì)管理的基本要求。“嚴(yán)”就是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)查處事故、從嚴(yán)查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律保證員工安全生產(chǎn)；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，細(xì)化管理，完善臺(tái)帳，使得每項(xiàng)工作安全和責(zé)任落實(shí)到人。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)精細(xì)檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生；“實(shí)”就是要求員工踏實(shí)工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認(rèn)真完成本職工作?！熬本褪歉邩?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)輸隊(duì)就是依靠扎實(shí)的管理，夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ)。三、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，班隊(duì)穩(wěn)定。俗話說：人心齊，泰山移。該班隊(duì)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，作風(fēng)扎實(shí)，這是建隊(duì)伊始傳承下來的良好作風(fēng)，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚(yáng)，不怕苦、不怕累 的精神，是和他們管理中的“四個(gè)到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時(shí)班隊(duì)關(guān)心到位。由于堆組人員大都是單身在外，集體的關(guān)心，班隊(duì)的溫暖，更是班隊(duì)人性管理的重中之重，使大家有了班隊(duì)大家庭的感覺，樹立了大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是在臟苦累面前班隊(duì)長(zhǎng)到位。班隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班隊(duì)管理中做到公開、公平、公正，在學(xué)習(xí)室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強(qiáng)度，合理搭配員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實(shí)制度到位，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，班隊(duì)自下而上做到以制度管人，管事、管設(shè)備，保證了班隊(duì)管理的嚴(yán)肅性?！按笫陆詮男∈鲁觯ズ眯∈聼o大事”，運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班全體同志們就是以這樣的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，用他們雙手牢牢筑起設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全防線。運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班 二〇一二年一月四日第四篇：安全先進(jìn)班組2011安全班組申報(bào)材料采煤一隊(duì) 2011年12月23日2011安全班組申報(bào)材料——采煤一隊(duì)：XXX班組XXX班組一年來來在隊(duì)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)以及胡錦濤總書記“七一“講話精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能夠以礦系列文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨的一系列方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)了煤礦安全知識(shí)和各種法律法規(guī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗(yàn)收，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)還以白國周同志為榜樣，將白國周班組管理法結(jié)合本班實(shí)際相結(jié)合，建立建全了自己班組管理，做到了完善、規(guī)范化。一、在實(shí)際工作
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