生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法(編輯修改稿)
2025-11-05 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分廠的技術關鍵、薄弱環(huán)節(jié)，做好相應的技術準備工作。定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并且按每周、每月、每季及年末對本期的工作進行小結，總結經(jīng)驗教訓，提出今后的工作方向。組織分廠專業(yè)人員和技術工人進行技術攻關活動。組織分廠專業(yè)人員和各班組結合業(yè)務開展TQC（全面質(zhì)量管理）活動。組織定期的技術交流會。出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故時，協(xié)助公司領導和職能部門組織召開事故分析會。組織分廠工藝裝備驗證工作，并通知相關職能部門參與驗證，完成后寫出基本結論并鑒定。做好班組的日常管理工作，協(xié)調(diào)好班組成員之間的關系，并完成領導交辦的各項技術管理工作。隨時掌握機器設備使用情況和運行狀況，并建立重點設備臺帳。對關鍵設備和易損易耗品，要必須保證能夠及時地得到檢修和零配件的更換。隨時掌握各種原、燃材料的庫存和消耗情況。根據(jù)當時實際消耗情況，及時提出計劃補充。對產(chǎn)、成品按期組織檢驗，合格的入庫保存，不合格的按規(guī)定處理，并做好記錄。1嚴格貫徹工藝規(guī)程、執(zhí)行工藝紀律，并指導各班組和操作工個人認真貫徹執(zhí)行。定期檢查工藝規(guī)程的貫徹情況和工藝紀律的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查考核的情況給予適當?shù)莫剳汀?認真貫徹執(zhí)行公司“生產(chǎn)調(diào)度會議”精神，檢查生產(chǎn)前準備工作情況，做好生產(chǎn)前預見性分析。1努力完成公司相關職能部門下達的各項消耗定額指標。負責分廠勞動定額的日常管理與資料積累；審查各班組、崗位的原始記錄；定期分析單位產(chǎn)品消耗定額的執(zhí)行情況，積累實際資料，為修改定額作好材料準備。1按月提報輔助材料、消耗材料和維修用材料使用計劃，并及時領取。1建立物資到貨臺帳和卡片，掌握進料和投料情況；掌握消耗情況，指導合理用料、節(jié)約用料。1管理分廠物資倉庫，做好下列具體工作：領取的物資要及時登帳、上架、設卡，把物資按類別擺放整齊，達到帳、卡、物一致；保持庫房整潔；堅持原則，按實際需要發(fā)放物資，及時登記蓋章，嚴防多發(fā)、亂發(fā)；定期對庫房物資進行全面清查。1按照公司及職能部門的統(tǒng)計工作規(guī)定，及時收集整理分廠、班組的統(tǒng)計資料，按規(guī)定日期準確、及時、全面地向相關職能部門提供統(tǒng)計報表。1按公司領導和職能部門要求，不定期地提供一次性調(diào)查資料。1開展定期或不定期的統(tǒng)計分析，經(jīng)常深入班組調(diào)查了解情況，反映生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析生產(chǎn)和各項技術指標完成情況，及時向公司領導和相關職能處室提供可靠的統(tǒng)計分析報告；繪制統(tǒng)計圖表；完成產(chǎn)量、消耗預測分析。嚴格執(zhí)行原始記錄管理制度，管好本分廠的原始記錄工作，定期完成表、單、帳、卡匯編；繪制傳遞路線圖；定期抽查數(shù)據(jù)質(zhì)量；經(jīng)常同班組記錄人員交流，不斷提高班組、分廠的統(tǒng)計水平。2編制分廠質(zhì)量計劃。包括：升級創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量攻關計劃、質(zhì)量改進計劃等。2制定分廠QC小組管理實施細則，檢查和指導QC小組活動，組織分廠質(zhì)量控制會議。2針對分廠質(zhì)量關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組建質(zhì)量管理點，進行重點管理。2組織質(zhì)量信得過班組的評比活動，組織操作人員參加公司的各級質(zhì)量管理培訓。2認真貫徹執(zhí)行公司制定的工藝管理制度、設備管理制度、設備主修人制度、設備監(jiān)護人制度。2做好分廠內(nèi)設備的維護和保養(yǎng)；完成設備的日常修理工作；填制設備管理的各種報表。2貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實落實安全生產(chǎn)責任制。2對分廠員工進行長期的安全生產(chǎn)教育，定期對分廠安全生產(chǎn)工作進行自查，對查出的安全隱患及時組織整改。2做好勞動保護和環(huán)境保護工作。定期或不定期的對設備、工人操作、“三廢”處理的情況進行檢查和監(jiān)督。做好工傷事故的報告和分析、組織搶救和現(xiàn)場保護工作。3加強分廠的成本管理，嚴格控制生產(chǎn)費用支出，認真核簽各種領料單，清查超定額領料的原因；分班組計算生產(chǎn)費用，分清成本責任進行考核；核對產(chǎn)品生產(chǎn)成本；按期進行分廠內(nèi)部利潤核算，編制分廠盈虧平衡表。3搞好分廠的成本核算和成本分析，累積整理成本資料。3搞好分廠生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。嚴格勞動紀律，遵守各項操作規(guī)程和安全制度。3負責分廠環(huán)境區(qū)和分廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生，堅持日常化（制度化）的打掃和日常保持。二、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度：班組長職責：，負責班組全面工作。副班（組）長協(xié)助班（組）長工作。，支持分廠專業(yè)技術人員開展工作，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面完成各項經(jīng)濟技術指標。、督促班組工人搞好崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理。、生產(chǎn)會、班前班后會和經(jīng)濟活動、質(zhì)量分析會。、學習和工作，做好政治思想工作。班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎工作： ：。班組成員每天按照一定的程序從事生產(chǎn)、工作，形成制度。、周工作標準化。班組對每周、每旬、每月的主要活動，包括班委會、學習會、生活會、QC小組會、經(jīng)濟分析會、質(zhì)量分析會、安全日活動和事故分析會的時間和內(nèi)容，應有明確的規(guī)定。、臺帳標準化。班組原始記錄、臺帳應根據(jù)齊全、準確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，在內(nèi)容、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責任等方面形成標準，便于統(tǒng)計和檢查。、場所標準化。按照現(xiàn)場管理的統(tǒng)一規(guī)劃要求，將各種圖表、原始記錄和班組活動園地等形成統(tǒng)一的樣式，布置在規(guī)定的位置。嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，對設備、工具、成品及半成品、零部件、動力等進行檢查，及時排除各種不良因素，填好原始記錄、進行信息反饋等。：、適量的勞動定額。，在維護定額嚴肅性的前提下，通過準確、完善的檢查統(tǒng)計手段，將定額完成情況與崗位責任制掛鉤進行考核。，了解和掌握班組定額完成情況和工時利用情況，及時提出修改意見。：：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；勞動力和勞動時間利用情況記錄；原材料、燃料、動力消耗記錄；設備利用和安全生產(chǎn)記錄。：應記錄時間、對象、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容，努力做到標準化。，認真做好記錄、整理、歸檔管理等工作。班組現(xiàn)場生產(chǎn)計劃管理：。主要有： 、旬、（周）計劃； ，上期末的成品、半成品數(shù)量；； ；。，編制班組旬（周）、日生產(chǎn)作業(yè)計劃。，按照班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，具體把生產(chǎn)任務按
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