生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-05 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分廠的技術(shù)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并且按每周、每月、每季及年末對(duì)本期的工作進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后的工作方向。組織分廠專業(yè)人員和技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。組織分廠專業(yè)人員和各班組結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展TQC（全面質(zhì)量管理）活動(dòng)。組織定期的技術(shù)交流會(huì)。出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故時(shí)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門組織召開(kāi)事故分析會(huì)。組織分廠工藝裝備驗(yàn)證工作，并通知相關(guān)職能部門參與驗(yàn)證，完成后寫出基本結(jié)論并鑒定。做好班組的日常管理工作，協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。隨時(shí)掌握機(jī)器設(shè)備使用情況和運(yùn)行狀況，并建立重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和易損易耗品，要必須保證能夠及時(shí)地得到檢修和零配件的更換。隨時(shí)掌握各種原、燃材料的庫(kù)存和消耗情況。根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際消耗情況，及時(shí)提出計(jì)劃補(bǔ)充。對(duì)產(chǎn)、成品按期組織檢驗(yàn)，合格的入庫(kù)保存，不合格的按規(guī)定處理，并做好記錄。1嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程、執(zhí)行工藝紀(jì)律，并指導(dǎo)各班組和操作工個(gè)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。定期檢查工藝規(guī)程的貫徹情況和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查考核的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議”精神，檢查生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作情況，做好生產(chǎn)前預(yù)見(jiàn)性分析。1努力完成公司相關(guān)職能部門下達(dá)的各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)分廠勞動(dòng)定額的日常管理與資料積累；審查各班組、崗位的原始記錄；定期分析單位產(chǎn)品消耗定額的執(zhí)行情況，積累實(shí)際資料，為修改定額作好材料準(zhǔn)備。1按月提報(bào)輔助材料、消耗材料和維修用材料使用計(jì)劃，并及時(shí)領(lǐng)取。1建立物資到貨臺(tái)帳和卡片，掌握進(jìn)料和投料情況；掌握消耗情況，指導(dǎo)合理用料、節(jié)約用料。1管理分廠物資倉(cāng)庫(kù)，做好下列具體工作：領(lǐng)取的物資要及時(shí)登帳、上架、設(shè)卡，把物資按類別擺放整齊，達(dá)到帳、卡、物一致；保持庫(kù)房整潔；堅(jiān)持原則，按實(shí)際需要發(fā)放物資，及時(shí)登記蓋章，嚴(yán)防多發(fā)、亂發(fā)；定期對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行全面清查。1按照公司及職能部門的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)定，及時(shí)收集整理分廠、班組的統(tǒng)計(jì)資料，按規(guī)定日期準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向相關(guān)職能部門提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1按公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要求，不定期地提供一次性調(diào)查資料。1開(kāi)展定期或不定期的統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)常深入班組調(diào)查了解情況，反映生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析生產(chǎn)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能處室提供可靠的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；繪制統(tǒng)計(jì)圖表；完成產(chǎn)量、消耗預(yù)測(cè)分析。嚴(yán)格執(zhí)行原始記錄管理制度，管好本分廠的原始記錄工作，定期完成表、單、帳、卡匯編；繪制傳遞路線圖；定期抽查數(shù)據(jù)質(zhì)量；經(jīng)常同班組記錄人員交流，不斷提高班組、分廠的統(tǒng)計(jì)水平。2編制分廠質(zhì)量計(jì)劃。包括：升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。2制定分廠QC小組管理實(shí)施細(xì)則，檢查和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織分廠質(zhì)量控制會(huì)議。2針對(duì)分廠質(zhì)量關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組建質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)管理。2組織質(zhì)量信得過(guò)班組的評(píng)比活動(dòng)，組織操作人員參加公司的各級(jí)質(zhì)量管理培訓(xùn)。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的工藝管理制度、設(shè)備管理制度、設(shè)備主修人制度、設(shè)備監(jiān)護(hù)人制度。2做好分廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；完成設(shè)備的日常修理工作；填制設(shè)備管理的各種報(bào)表。2貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2對(duì)分廠員工進(jìn)行長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)教育，定期對(duì)分廠安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)組織整改。2做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。定期或不定期的對(duì)設(shè)備、工人操作、“三廢”處理的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。做好工傷事故的報(bào)告和分析、組織搶救和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。3加強(qiáng)分廠的成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，認(rèn)真核簽各種領(lǐng)料單，清查超定額領(lǐng)料的原因；分班組計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用，分清成本責(zé)任進(jìn)行考核；核對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本；按期進(jìn)行分廠內(nèi)部利潤(rùn)核算，編制分廠盈虧平衡表。3搞好分廠的成本核算和成本分析，累積整理成本資料。3搞好分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和安全制度。3負(fù)責(zé)分廠環(huán)境區(qū)和分廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持日?；ㄖ贫然┑拇驋吆腿粘１３?。二、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度：班組長(zhǎng)職責(zé)：，負(fù)責(zé)班組全面工作。副班（組）長(zhǎng)協(xié)助班（組）長(zhǎng)工作。，支持分廠專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展工作，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、督促班組工人搞好崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。、生產(chǎn)會(huì)、班前班后會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、質(zhì)量分析會(huì)。、學(xué)習(xí)和工作，做好政治思想工作。班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作： ：。班組成員每天按照一定的程序從事生產(chǎn)、工作，形成制度。、周工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組對(duì)每周、每旬、每月的主要活動(dòng)，包括班委會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、生活會(huì)、QC小組會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、安全日活動(dòng)和事故分析會(huì)的時(shí)間和內(nèi)容，應(yīng)有明確的規(guī)定。、臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組原始記錄、臺(tái)帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、系統(tǒng)、簡(jiǎn)便的要求，在內(nèi)容、方法、傳遞程序、時(shí)間、要求、崗位責(zé)任等方面形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。、場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)一規(guī)劃要求，將各種圖表、原始記錄和班組活動(dòng)園地等形成統(tǒng)一的樣式，布置在規(guī)定的位置。嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)備、工具、成品及半成品、零部件、動(dòng)力等進(jìn)行檢查，及時(shí)排除各種不良因素，填好原始記錄、進(jìn)行信息反饋等。：、適量的勞動(dòng)定額。，在維護(hù)定額嚴(yán)肅性的前提下，通過(guò)準(zhǔn)確、完善的檢查統(tǒng)計(jì)手段，將定額完成情況與崗位責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。，了解和掌握班組定額完成情況和工時(shí)利用情況，及時(shí)提出修改意見(jiàn)。：：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄；原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。：應(yīng)記錄時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化。，認(rèn)真做好記錄、整理、歸檔管理等工作。班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃管理：。主要有： 、旬、（周）計(jì)劃； ，上期末的成品、半成品數(shù)量；； ；。，編制班組旬（周）、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。，按照班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，具體把生產(chǎn)任務(wù)按
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