【總結(jié)】變更簽證管理辦法文件編號:RKPH/EC/04/080327編制日期:2008年3月目錄第一章總則 第二章職責(zé)、權(quán)限、現(xiàn)場簽證第三章變更、簽證的處理原則第四章變更、簽證的辦理流程第五章變更、簽證辦理的有關(guān)規(guī)
2025-04-12 02:02
【總結(jié)】5/6經(jīng)濟簽證管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作的管理和控制,特制定本辦法。第二條因設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等正常因素及工程承包合同范圍外施工需要引起的工程量變化,須經(jīng)經(jīng)濟簽證予以確認(rèn)后,方可進入工程結(jié)算。第三條工程項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的受理和驗證。第四條投資控制部負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查和核準(zhǔn)。第二章簽證第五
2025-04-12 06:29
【總結(jié)】工程量簽證管理辦法第一章總則第一條為完善公司工程項目建設(shè)的管理機制,規(guī)范工程量簽證程序,確保工程簽證的有效性及可執(zhí)行性,提高工作質(zhì)量與效率,促進相互監(jiān)督,加強約束意識,特制定本辦法。第二條從嚴(yán)控制工程量簽證是有效控制工程造價的重點之一。本制度中的工程指所有竣工結(jié)算付款前需編制決算的工程,包括公司所有
2024-09-08 00:05
【總結(jié)】設(shè)計變更、工程指令、現(xiàn)場簽證管理辦法第一章總則一、目的為進一步統(tǒng)一規(guī)范集團開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理工作,以確保其穩(wěn)妥、有序、高效運作,特制訂本辦法。二、原則1、集團公司負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2、集團公司有關(guān)部門及人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。三、適用范圍集團工程管理部、成本管理部。第二章概念一、設(shè)計變更設(shè)
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】工程經(jīng)濟簽證管理辦法第一條為有效的控制工程造價,提高經(jīng)濟簽證管理工作的科學(xué)性,強化約束機制,保證工程經(jīng)濟簽證內(nèi)容的客觀真實、數(shù)字準(zhǔn)確,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。第二條工程經(jīng)濟簽證的辦理應(yīng)遵循內(nèi)部三審(工程部經(jīng)理審核、預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核、分管副總經(jīng)理審定)、外部三簽(建設(shè)單位工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司工程總監(jiān)、施工單位工程部經(jīng)理),一般情況先簽后審、特別情況先審后簽的原則,具體情況由
2025-08-05 05:47
【總結(jié)】工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理辦法一、管理目的:規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),并確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞,特制定本辦法。二、職責(zé)劃分:1、工程部是現(xiàn)場簽證實施的管理部門。2、施工主管、工程技術(shù)人員共同對現(xiàn)場簽證實施的工程量進行確認(rèn)及說明原因。3、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)變更及
2025-08-10 09:39
【總結(jié)】現(xiàn)場評比管理辦法一、目的鼓勵先進,鞭策后進,讓每位員工養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場的良好習(xí)慣,同時促進各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責(zé)1.綜合管理組負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S的推進和統(tǒng)籌2.班長、副班長負(fù)責(zé)對所轄責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場5S進行整改三、內(nèi)容1.每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評分標(biāo)準(zhǔn)表(詳見附件三)到各班組評分。評分將以各班組的人數(shù)、區(qū)域面積、困難度差異
2025-04-08 00:29
【總結(jié)】綜合現(xiàn)場管理暫行辦法一:目地:使現(xiàn)場綜合管理水平得到進一步提高。二:適用范圍:****水泥有限責(zé)任公司三:職責(zé)權(quán)限:1、組長對現(xiàn)場綜合管理工作進行宏觀指導(dǎo)。2、副組長負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)日?,F(xiàn)場綜合管理工作進行管理及監(jiān)督,當(dāng)出現(xiàn)異常情況無法協(xié)調(diào)、解決時應(yīng)及時給組長進行匯報,使問題得到及時解決。3、安環(huán)部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)安全環(huán)境相關(guān)工作進行日常檢查并具有考核權(quán)。
2025-04-08 02:11
【總結(jié)】和順地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利(蚌埠)和順地產(chǎn)有限公司發(fā)文日期:2013-8-13編號:JJ-GC-收文單位各有關(guān)單位主旨工程現(xiàn)場管理辦法為加強和順新里程工程現(xiàn)場管理工作,明確各參建單位職責(zé),確保工程質(zhì)量,結(jié)合工程實際,特制訂和順新里程工程現(xiàn)場管理辦法,現(xiàn)印發(fā)給你單位,請遵照執(zhí)行。33/33
2025-04-13 00:10
【總結(jié)】悅景苑項目項目安全質(zhì)量管理辦法編制時間:2018年3月9日第1章總則第一條:在悅景苑項目建設(shè)階段,為促進各參建單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度控制及現(xiàn)場管理等方面,實施有效管理、相互協(xié)調(diào)、有效配合,特制定本辦法。第二條:本管理辦法稱工程施工現(xiàn)場,是指該工程土建、設(shè)備安
2025-04-12 23:17
【總結(jié)】........公司現(xiàn)場定置管理辦法1目的規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置,處理好人與物、人與場所、物與物之間的關(guān)系,清理與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品,把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物品放在規(guī)定的位置,為全面實施“6S管理”活動奠定基礎(chǔ)。2適用范圍本辦法適用于公司
2025-04-08 00:16
【總結(jié)】項目現(xiàn)場管理辦法一、項目現(xiàn)場安全施工管理辦法1、總則為提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作和施工的管理水平,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全和健康,制訂本規(guī)定。適用范圍:本規(guī)定適用于東安開運福里項目中所有施工單位。各施工單位在執(zhí)行本規(guī)定時,還須遵守國家及長春市相有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)定。2、管理規(guī)定安全管理管理制度乙方單位進場后須建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小
2025-04-18 02:00
【總結(jié)】長葛世紀(jì)鑫城工地現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法河南省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理工程部二OO六年八月十二日目錄1.施工組織設(shè)計(施工方案)審定程序2.施工測量放線成果檢驗程序3.分包單位資格審查程序4.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗程序5.施工進度計劃報審程序6.施工現(xiàn)場安全管理程序7.設(shè)計變更管理
2025-04-18 00:03
【總結(jié)】******項目施工現(xiàn)場管理辦法****地產(chǎn)有限公司2013年4月****小區(qū)工程項目現(xiàn)場管理辦法(試行)第一章總則第一條****小區(qū)項目部是****地產(chǎn)有限公司派駐現(xiàn)場的最高指揮機構(gòu),下設(shè)工程項目部對工程實施全面管理。第二條本工程全權(quán)委托監(jiān)理公司對質(zhì)量、進度、投資進行全
2025-04-12 23:14
【總結(jié)】工程簽證管理辦法一、總則工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)(并且合同中已約定單價)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證、設(shè)計變更和工程變更所增減的工程簽證。一般包含簽證單及其附件(簽證申請單、原始記錄、計量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等)。工程承包合同范圍外的工程內(nèi)容必須辦理委托或簽訂合同,請參閱《零星工程管理辦法》。工程部對簽證工程量真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
2025-04-12 03:01