地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更簽證變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，制定本管理辦法。本管理辦法適用于長(zhǎng)春公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。長(zhǎng)春公司成本管理部按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本審算中心所編制下發(fā)的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法適用于長(zhǎng)春公司的管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)本辦法的解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。長(zhǎng)春公司各有關(guān)部門(mén)、人員（包括經(jīng)辦、審批

2025-04-12 02:15

某地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢

2024-12-17 10:38

合同外簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**********有限公司合同外簽證管理辦法1、總則為規(guī)范公司在施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)行為，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合同外簽證管理、明確工作職責(zé)，使合同外簽證工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本管理辦法。2、定義：：指承包勞務(wù)（或含部分輔材和小型機(jī)具）的分包合同。：指承包分部分項(xiàng)工程（包工包料）的分包合同。：為項(xiàng)目

2025-04-12 02:06

計(jì)量、變更、簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.......計(jì)量、變更、簽證管理辦法第一部分計(jì)量支付管理辦法一、為規(guī)范計(jì)量工作的管理，使計(jì)量支付工作規(guī)范、有序進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定如下工程計(jì)量規(guī)定：二、計(jì)量日期每月25日前施工單位上報(bào)計(jì)量月報(bào)

2025-04-13 01:40

工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法文件編號(hào)：GCGL第007號(hào)第1條為有效的控制工程造價(jià)，提高工程簽證管理工作的科學(xué)性，強(qiáng)化約束機(jī)制，保證工程簽證內(nèi)容的客觀真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。第2條工程簽證的辦理應(yīng)遵循內(nèi)部?jī)蓪弮啥ǎ汗こ坦芾聿繉徍恕⒐こ虒徦悴繌?fù)核、工程總監(jiān)核定、分管副總經(jīng)理審定：外部?jī)珊灒罕O(jiān)理公司工程總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，一般情況先簽后審、特別情況先審后簽的原則

2025-04-07 21:22

工程簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程簽證管理辦法星-合約-管字-20120215-002為了規(guī)范工程簽證管理，進(jìn)一步明確各相關(guān)單位、部門(mén)的工作職責(zé)，清晰具體工作流程，加強(qiáng)工程簽證的時(shí)效性管理，強(qiáng)調(diào)工程簽證的權(quán)限管理，強(qiáng)化過(guò)程中的成本審核管理，確保工程簽證總體有序地對(duì)接項(xiàng)目工程建設(shè)，特制訂本管理辦法。一、定義在施工過(guò)程中發(fā)生的、且在竣工圖上不能反映的工程內(nèi)容（如返工、拆除、報(bào)廢、窩工、停滯等）

2025-04-07 21:22

變更簽證管理辦法0326-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】變更簽證管理辦法文件編號(hào):RKPH/EC/04/080327編制日期：2008年3月目錄第一章總則 第二章職責(zé)、權(quán)限、現(xiàn)場(chǎng)簽證第三章變更、簽證的處理原則第四章變更、簽證的辦理流程第五章變更、簽證辦理的有關(guān)規(guī)

2025-04-12 02:02

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作的管理和控制，特制定本辦法。第二條因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等正常因素及工程承包合同范圍外施工需要引起的工程量變化，須經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證予以確認(rèn)后，方可進(jìn)入工程結(jié)算。第三條工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的受理和驗(yàn)證。第四條投資控制部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查和核準(zhǔn)。第二章簽證第五

2025-04-12 06:29

工程量簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程量簽證管理辦法第一章總則第一條為完善公司工程項(xiàng)目建設(shè)的管理機(jī)制，規(guī)范工程量簽證程序，確保工程簽證的有效性及可執(zhí)行性，提高工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)相互監(jiān)督，加強(qiáng)約束意識(shí)，特制定本辦法。第二條從嚴(yán)控制工程量簽證是有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn)之一。本制度中的工程指所有竣工結(jié)算付款前需編制決算的工程，包括公司所有

2025-08-30 00:05

最新設(shè)計(jì)變更、工程指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法免費(fèi)下載-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)變更、工程指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法第一章總則一、目的為進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，以確保其穩(wěn)妥、有序、高效運(yùn)作，特制訂本辦法。二、原則1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2、集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)及人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。三、適用范圍集團(tuán)工程管理部、成本管理部。第二章概念一、設(shè)計(jì)變更設(shè)

2025-04-07 23:13

工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法第一條為有效的控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)簽證管理工作的科學(xué)性，強(qiáng)化約束機(jī)制，保證工程經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容的客觀真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條工程經(jīng)濟(jì)簽證的辦理應(yīng)遵循內(nèi)部三審（工程部經(jīng)理審核、預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核、分管副總經(jīng)理審定）、外部三簽（建設(shè)單位工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司工程總監(jiān)、施工單位工程部經(jīng)理），一般情況先簽后審、特別情況先審后簽的原則，具體情況由

2025-08-05 05:47

工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(doc)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法一、管理目的：規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，并確保任何工程變更都進(jìn)行了必要的審批和信息傳遞，特制定本辦法。二、職責(zé)劃分：1、工程部是現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施的管理部門(mén)。2、施工主管、工程技術(shù)人員共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施的工程量進(jìn)行確認(rèn)及說(shuō)明原因。3、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)變更及

2025-08-10 09:39

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比管理辦法一、目的鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，讓每位員工養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的良好習(xí)慣，同時(shí)促進(jìn)各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責(zé)1.綜合管理組負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)和統(tǒng)籌2.班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所轄責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行整改三、內(nèi)容1.每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（詳見(jiàn)附件三）到各班組評(píng)分。評(píng)分將以各班組的人數(shù)、區(qū)域面積、困難度差異

2025-04-08 00:29

綜合現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合現(xiàn)場(chǎng)管理暫行辦法一：目地：使現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平得到進(jìn)一步提高。二：適用范圍：****水泥有限責(zé)任公司三：職責(zé)權(quán)限：1、組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)日?，F(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作進(jìn)行管理及監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)異常情況無(wú)法協(xié)調(diào)、解決時(shí)應(yīng)及時(shí)給組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，使問(wèn)題得到及時(shí)解決。3、安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)安全環(huán)境相關(guān)工作進(jìn)行日常檢查并具有考核權(quán)。

2025-04-08 02:11

工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】和順地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利（蚌埠）和順地產(chǎn)有限公司發(fā)文日期：2013-8-13編號(hào)：JJ-GC-收文單位各有關(guān)單位主旨工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為加強(qiáng)和順新里程工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確各參建單位職責(zé)，確保工程質(zhì)量，結(jié)合工程實(shí)際，特制訂和順新里程工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，現(xiàn)印發(fā)給你單位，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。33/33

2025-04-13 00:10

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法-wenkub

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(已修改)

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(編輯修改稿)

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法-wenkub.com

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)