【總結(jié)】為了加強設(shè)計變更簽證變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于長春公司工程項目的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理。長春公司成本管理部按照集團財務(wù)部成本審算中心所編制下發(fā)的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法適用于長春公司的管理規(guī)定,并負責本辦法的解釋、指導、監(jiān)督檢查。長春公司各有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦、審批
2025-04-12 02:15
【總結(jié)】某地產(chǎn)集團設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法為了加強設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團財務(wù)部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢
2024-12-17 10:38
【總結(jié)】**********有限公司合同外簽證管理辦法1、總則為規(guī)范公司在施工生產(chǎn)、項目管理活動中的經(jīng)濟行為,加強現(xiàn)場合同外簽證管理、明確工作職責,使合同外簽證工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化,提高企業(yè)管理水平和競爭力,特制訂本管理辦法。2、定義::指承包勞務(wù)(或含部分輔材和小型機具)的分包合同。:指承包分部分項工程(包工包料)的分包合同。:為項目
2025-04-12 02:06
【總結(jié)】.......計量、變更、簽證管理辦法第一部分計量支付管理辦法一、為規(guī)范計量工作的管理,使計量支付工作規(guī)范、有序進行,確保工程項目順利實施,特制定如下工程計量規(guī)定:二、計量日期每月25日前施工單位上報計量月報
2025-04-13 01:40
【總結(jié)】工程經(jīng)濟簽證管理辦法文件編號:GCGL第007號第1條為有效的控制工程造價,提高工程簽證管理工作的科學性,強化約束機制,保證工程簽證內(nèi)容的客觀真實、數(shù)字準確,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。第2條工程簽證的辦理應遵循內(nèi)部兩審兩定:工程管理部審核、工程審算部復核、工程總監(jiān)核定、分管副總經(jīng)理審定:外部兩簽:監(jiān)理公司工程總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理,一般情況先簽后審、特別情況先審后簽的原則
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程簽證管理辦法星-合約-管字-20120215-002為了規(guī)范工程簽證管理,進一步明確各相關(guān)單位、部門的工作職責,清晰具體工作流程,加強工程簽證的時效性管理,強調(diào)工程簽證的權(quán)限管理,強化過程中的成本審核管理,確保工程簽證總體有序地對接項目工程建設(shè),特制訂本管理辦法。一、定義在施工過程中發(fā)生的、且在竣工圖上不能反映的工程內(nèi)容(如返工、拆除、報廢、窩工、停滯等)
【總結(jié)】變更簽證管理辦法文件編號:RKPH/EC/04/080327編制日期:2008年3月目錄第一章總則 第二章職責、權(quán)限、現(xiàn)場簽證第三章變更、簽證的處理原則第四章變更、簽證的辦理流程第五章變更、簽證辦理的有關(guān)規(guī)
2025-04-12 02:02
【總結(jié)】5/6經(jīng)濟簽證管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作的管理和控制,特制定本辦法。第二條因設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等正常因素及工程承包合同范圍外施工需要引起的工程量變化,須經(jīng)經(jīng)濟簽證予以確認后,方可進入工程結(jié)算。第三條工程項目部負責現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的受理和驗證。第四條投資控制部負責現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查和核準。第二章簽證第五
2025-04-12 06:29
【總結(jié)】工程量簽證管理辦法第一章總則第一條為完善公司工程項目建設(shè)的管理機制,規(guī)范工程量簽證程序,確保工程簽證的有效性及可執(zhí)行性,提高工作質(zhì)量與效率,促進相互監(jiān)督,加強約束意識,特制定本辦法。第二條從嚴控制工程量簽證是有效控制工程造價的重點之一。本制度中的工程指所有竣工結(jié)算付款前需編制決算的工程,包括公司所有
2024-09-08 00:05
【總結(jié)】設(shè)計變更、工程指令、現(xiàn)場簽證管理辦法第一章總則一、目的為進一步統(tǒng)一規(guī)范集團開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理工作,以確保其穩(wěn)妥、有序、高效運作,特制訂本辦法。二、原則1、集團公司負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。2、集團公司有關(guān)部門及人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。三、適用范圍集團工程管理部、成本管理部。第二章概念一、設(shè)計變更設(shè)
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】工程經(jīng)濟簽證管理辦法第一條為有效的控制工程造價,提高經(jīng)濟簽證管理工作的科學性,強化約束機制,保證工程經(jīng)濟簽證內(nèi)容的客觀真實、數(shù)字準確,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。第二條工程經(jīng)濟簽證的辦理應遵循內(nèi)部三審(工程部經(jīng)理審核、預算部經(jīng)理復核、分管副總經(jīng)理審定)、外部三簽(建設(shè)單位工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司工程總監(jiān)、施工單位工程部經(jīng)理),一般情況先簽后審、特別情況先審后簽的原則,具體情況由
2025-08-05 05:47
【總結(jié)】工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理辦法一、管理目的:規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),并確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞,特制定本辦法。二、職責劃分:1、工程部是現(xiàn)場簽證實施的管理部門。2、施工主管、工程技術(shù)人員共同對現(xiàn)場簽證實施的工程量進行確認及說明原因。3、工程部經(jīng)理負責變更及
2025-08-10 09:39
【總結(jié)】現(xiàn)場評比管理辦法一、目的鼓勵先進,鞭策后進,讓每位員工養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場的良好習慣,同時促進各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責1.綜合管理組負責車間現(xiàn)場5S的推進和統(tǒng)籌2.班長、副班長負責對所轄責任區(qū)域的現(xiàn)場5S進行整改三、內(nèi)容1.每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評分標準表(詳見附件三)到各班組評分。評分將以各班組的人數(shù)、區(qū)域面積、困難度差異
2025-04-08 00:29
【總結(jié)】綜合現(xiàn)場管理暫行辦法一:目地:使現(xiàn)場綜合管理水平得到進一步提高。二:適用范圍:****水泥有限責任公司三:職責權(quán)限:1、組長對現(xiàn)場綜合管理工作進行宏觀指導。2、副組長負責對全公司范圍內(nèi)日?,F(xiàn)場綜合管理工作進行管理及監(jiān)督,當出現(xiàn)異常情況無法協(xié)調(diào)、解決時應及時給組長進行匯報,使問題得到及時解決。3、安環(huán)部負責對全公司范圍內(nèi)安全環(huán)境相關(guān)工作進行日常檢查并具有考核權(quán)。
2025-04-08 02:11
【總結(jié)】和順地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利(蚌埠)和順地產(chǎn)有限公司發(fā)文日期:2013-8-13編號:JJ-GC-收文單位各有關(guān)單位主旨工程現(xiàn)場管理辦法為加強和順新里程工程現(xiàn)場管理工作,明確各參建單位職責,確保工程質(zhì)量,結(jié)合工程實際,特制訂和順新里程工程現(xiàn)場管理辦法,現(xiàn)印發(fā)給你單位,請遵照執(zhí)行。33/33
2025-04-13 00:10