【文章內容簡介】 門和環(huán)保部門申請，核準后方能開工。 消防管理1） 施工現場必須制定消防制度，建立健全消防管理網絡，明確各區(qū)域消防責任人。2） 合理配置滅火器材，一般臨時設施區(qū)，每100平方米配備兩個10L(升)滅火器，大型臨時設施總面積超過1200平方米的，應備有專供消防用的消防桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設施，上述設施周圍不得堆放其它物品；臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應配置一個種類合適的滅火器，油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類的滅火器；倉庫或堆料場內，應根據滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應少于4個，每組滅火器之間的距離不應大于30米。3） 滅火現場必須指定專人統一指揮，并保持高度的組織性、紀律性，行動統一、協調一致，防止現場混亂。滅火時應注意防止發(fā)生觸電、中毒、窒息、倒塌、墜落傷人等事故。4） 禁止施工現場隨意動火，建立動火證審批制度。 現場衛(wèi)生1） 明確施工現場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。2） 食堂必須申領衛(wèi)生許可證，并應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅間或防蠅罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3） 施工現場應設置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責清潔。4） 設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。5） 建筑垃圾必須集中堆放及時清運。做到工完場清。6） 工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。夏季施工應有防暑降溫措施。 現場安全、保衛(wèi)1） 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。2） 施工現場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由總包承包人制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標志卡應分顏色區(qū)別。3） 建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。4） 經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。5） 施工作業(yè)現場內嚴禁住宿工人，也禁止作為現場辦公室。6） 工地現場謝絕外來人員參觀，對業(yè)主前來看房，應由地產營銷人員陪同方可入內。 其它需求事項：如因營銷或其它原因，有長期且不定期的參觀接待任務時，應做到：1） 場地許可的情況下搭設專用的參觀通道，并配有專門的參觀線路圖紙，進場參觀人員必須有專人陪同方可進場參觀；2） 參觀通道周邊可視范圍內應配備適當人員保持清潔。文明施工的管理 承包單位應服從市建設行政主管部門的現場文明施工管理，服從市、區(qū)施工安全監(jiān)督站的文明施工監(jiān)督。 承包單位按本管理辦法組織文明施工，建立文明施工管理責任制，開展文明施工達標活動。 建設單位、監(jiān)理單位根據《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999），由監(jiān)理單位組織定期對工程項目進行檢查，檢查結果上墻通報。對安全檢查不合格以及受到環(huán)保行政主管部門處罰的承包單位，按合同條款進行相應處理。 工程開工前，承包單位應會同建設單位對施工現場進行勘探，對可能損壞的周圍建筑物、構筑物、市政設施和管線制訂相應的保護措施，保證施工安全進行。特別管理規(guī)定 主體施工外用腳手架必須嚴格按照經建設單位及監(jiān)理批準的施工腳手架搭設方案搭設，并經監(jiān)理單位、建設單位批復后實施。主體施工階段必須作好外架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。 施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設單位不予檢查驗收，承包單位不得進入下道工序施工。 每棟外封閉架必須作標幅、標語，注明施工棟號、質量、安全文明施工標語。 由總包承包人應規(guī)劃協調分包單位的材料庫房，材料所有方必須保證庫房內物品堆放整潔。如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內材料所有方必須無條件配合。，工地內正在施工的建筑中不能住宿。 在裝飾裝修階段，總包承包人應指定建筑垃圾的臨時堆放場地，并經監(jiān)理及建設單位確認。各總分包單位在施工過程中產生的建筑垃圾（包括各種包裝紙、包裝箱、塑料保護膜、廢料及砂漿等）當日清理至垃圾堆放場地，工完場清。施工中材料應集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具應放置整齊。 建筑物內的臨時垃圾堆放場地內的垃圾要及時清運至施工現場內指定的垃圾堆放點，并由總包承包人定期清理出場外。違規(guī)處罰（遇周末順延），由監(jiān)理單位組織，各參建單位參加，對施工現場文明施工情況進行系統檢查， 基礎工程、主體工程驗收及竣工驗收前，由監(jiān)理單位組織各承包單位、建設單位對工程安全文明施工作階段性評分，結果作為安全文明施工取費的依據之一。工程竣工結算時，按長春市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數據及資料，獎罰安全文明施工費用。 監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現承包單位違反本管理辦法規(guī)定或違章操作的，建設及監(jiān)理單位有權勒令承包單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以100～2000元的違約金，違約金由建設單位在次月的進度款中扣除。 公司工程項目現場文明施工檢查表被檢查單位： 檢查日期： 序號檢查項目扣分標準應得分數扣減分數實得分數1現場圍擋保證項目（10分）（10分）10一般項目圍擋材料不堅固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣（5～7分）圍擋沒有沿工地周圍連續(xù)設置的扣（3～5分）2封閉管理保證項目施工現場進出口無大門的扣（3分）無門衛(wèi)和無門衛(wèi)制度的扣（3分）進入施工現場不佩戴安全帽和工作卡的扣（3分）門頭未設置企業(yè)標志的扣（3分）10一般項目“門前三包”未落實的扣（4分）3施工場地保證項目工地道路、材料堆場及主要出入口地面未做硬化處理的扣（5分）工地出入口車輛沖洗設施不完善扣（5分）大門及辦公區(qū)溫暖季節(jié)無綠化布置的扣（4分）10一般項目道路不通暢的扣（5分）無排水設施、排水不通暢的扣（4分）泥漿、污水、廢水外溢的扣（3分）工地有積水的扣（2分）在禁煙區(qū)吸煙的扣（2分）4材料堆放保證項目建筑材料、構件、料具不按總平面布局堆放的扣（4分）料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌的扣（2分）散料堆放無臨時圍欄扣（4分）未做到工完場地清的扣（3分）10一般項目堆放不整齊的扣（3分）建筑垃圾未指定地點堆放且超過三天未及時清運的扣（3分）易燃易爆物品未分類存放的扣（4分）5現場住宿保證項目在建工程兼作住宿的扣（8分）宿舍內電源私拉亂接扣（8分）施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)不能明顯劃分的扣（6分）10一般項目宿舍內住宿人員名單未上墻扣（2分）每間宿舍超過10人扣（2分）宿舍無消暑和防蚊蟲叮咬措施的扣（3分）使用通鋪、生活用品放置不整齊的扣（2分）宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣（3分）6現場防火保證項目無消防措施、制度或無滅火器材的扣（10分）滅火器材配置不夠的扣（5分）無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的扣（8分）10一般項目無防火標志扣（5分）無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護的扣（5分）7治安綜合治理保證項目生活區(qū)未給工人設置學習和娛樂場所的扣（4分）未建立治安保衛(wèi)制度的、責任未分解到人的扣（3～5分）8一般項目治安防范措施不利，常發(fā)生失盜時間的扣（3～5分）8施工現場標牌保證項目大門口處掛的五牌一圖、內容不全、缺一項扣（2分）標牌不規(guī)范、不整齊的，扣（3分）8一般項目無安全標語，扣（5分）無宣傳欄、讀報欄、黑板報等，扣（5分）9生活設施保證項目廁所地面墻面未貼地磚墻磚、無沖洗設施，各扣（4分）無廁所，隨地大小便，扣（8分）食堂無《衛(wèi)生許可證》及工作人員《健康證》，各扣（8分）工人在大門外的臨時流動攤位就餐，扣（8分）8一般項目施工區(qū)和生活區(qū)茶水桶未上鎖，扣（4分）無淋浴室或淋浴室不符合要求，扣（5分）生活垃圾未用有蓋容器存放且未每天清運，各扣（3～5分）食堂生熟操作未分開及熟食無防蠅措施，各扣（3分）餐具清洗未達到“一洗二清三消毒”扣（2分）就餐區(qū)未保證一人一座一桌，就餐桌椅不美觀整齊，扣（3分）10保健急救保證項目無保健醫(yī)藥箱，扣（5分）無急救措施和急救器材，扣（8分）8一般項目無經培訓的急救人員，扣（4分）未開展衛(wèi)生防病宣傳教育，扣（4分）11社區(qū)服務保證項目無防粉塵、防噪音措施，扣（5分）夜間未經許可施工，扣（8分）8一般項目現場焚燒有毒、有害物質，扣（5分）未建立施工不擾民措施，扣（5分)小 計100說明：“工程項目現場文明施工檢查表”是按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999)中的文明施工要求，結合我司實際情況制定。文明施工檢查應每月檢查最少檢查一次（除竣工驗收等特殊情況外），每季度綜合考評一次。90分以上為優(yōu)良，80分以上為合格，如被檢查單位連續(xù)兩月度檢查不合格，則由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予內部通報處理；連續(xù)兩個季度考評不合格，由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予書面經濟處罰意見及整改通知，在下一月度仍未合格的，將在我司分供方考評中給予記過一次，并考慮按合同條款再次處罰，直至整改完成。三、項目計劃進度管理辦法為保證項目的順利實施，制定本項目計劃進度管理辦法。計劃管理組織架構，由項目技術負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；，在項目經理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題同時對分包進度進行管控，對項目總體進度計劃負責。施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及發(fā)包人，逾期不提交施工總進度計劃處罰承包人2000元；：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工