施工現(xiàn)場管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁面
【文章內容簡介】 第二十四條： 項目部應驗收甲方供應材料的數(shù)量、質量、規(guī)格，對不合格的材料有權拒收或退貨。第二十五條：項目部不得挪用、倒賣現(xiàn)場材料，如發(fā)現(xiàn)挪用、倒賣現(xiàn)場材料，按挪用、倒賣材料價值的兩倍處以罰款。第三章 技術、質量管理第二十六條：公司技術質檢科是皇家帝苑二期工程技術、質量的主管部門，對工程項目的技術、質量進行管理。第二十七條：建立三級施工質量管理體系，公司技術質檢部為一級質量管理部門，對工程質量進行監(jiān)控，持有質量否決權。項目部為二級質量管理部門，設有專職質量檢查員，對工程質量進行監(jiān)控，持有質量否決權。作業(yè)班組為三級質量管理部門，主要對作業(yè)過程中的施工質量進行自檢、互檢工作。第二十八條：項目經理是施工質量的第一責任人，負責全面質量管理。項目部應建立健全組織機構，管理人員應人證相符。建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，做到分工明確，職責清楚。第二十九條：樹立樣板工程，用樣板引路。對創(chuàng)出主體結構“玉龍杯”工程的、創(chuàng)出優(yōu)質工程和安全文明工地并符合獎勵范圍的按建工集團相關規(guī)定給與獎勵。第三十條：項目部應嚴格按設計文件、國家驗收標準、強制性標準及地方有關規(guī)定進行施工，必須達到合同約定的質量標準，減少質量通??；施工過程中如果發(fā)生嚴重的質量缺陷和事故應及時上報，待切實可行方案出臺后方可施工，不得隨意處理，以確保工程質量；工程質量達不到合同約定質量等級的，負責修理或返工處理，并承擔費用。由于質量問題而造成逾期交工的，按合同相關條款執(zhí)行，扣留質量、工期保證金。第三十一條：項目部收到施工圖后十五天內，基礎施工方案收到圖紙七天內由項目經理組織技術負責人、質檢員、安全員、施工員編制完成施工組織設計或施工方案，施工組織設計要有針對性和可操作性，施工方案與工程實際相適應、施工方法合理、滿足工程質量、安全、進度、和環(huán)境的目標和指標要求。施工組織設計要按規(guī)定程序上報公司總工辦進行審批。第三十二條：分部工程施工前，技術員要對各工種作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細的書面技術交底，技術交底要由交底人和被交底人簽字。第三十三條 ：項目部應建立主體工程、分部分項工程自檢、互檢、交接檢制度。 嚴格工序檢查和驗收，檢查不合格的工序不準進入下道工序施工。項目部應認真編制分戶驗收方案，提高分戶驗收的一次合格率。 分戶驗收方案要明確驗收頻率和驗收人員并配備必要的測量儀器。對室內空間尺寸（軸線、標高）、室內門洞口尺寸、通風道安裝、現(xiàn)澆板厚度，鋼筋保護層等要制定切實可行的控制措施，在施工過程中重點控制、重點檢查。第三十四條：分部分項工程、
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