【總結(jié)】第一篇:招標管理辦法試行 大慶油田有限責(zé)任公司招標管理辦法 (試行) 第一章 總 則 第一條 為加強大慶油田有限責(zé)任公司(以下簡稱油田公司)招標管理工作,規(guī)范招標活動,維護油田公司利益,...
2024-11-09 22:07
【總結(jié)】《處方管理辦法(試行)》制定背景與釋義北京積水潭醫(yī)院藥劑科甄健存1優(yōu)良藥房工作標準(GPP)PharmacyPracticeStandards2門診調(diào)劑調(diào)劑包括:解釋、核對、調(diào)配處方給患者發(fā)藥和劃價收費在調(diào)劑處方時,建立標準操作規(guī)程(SOP)藥房工作人員在對患者服務(wù)要時刻做到文明
2025-01-25 16:06
【總結(jié)】山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司現(xiàn)場簽證管理辦法(討論稿)為了有效的控制工程造價,提高現(xiàn)場簽證管理工作的科學(xué)性,強化約束機制,并提高工作效率,保證工程現(xiàn)場簽證內(nèi)容的客觀真實、數(shù)字準確,特制定本辦法。第一條原則工程現(xiàn)場簽證的辦理應(yīng)遵循三方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)簽字的原則。實行一事一簽證的原則。第二條現(xiàn)場簽證的適用范圍不能按照圖紙計算的且需現(xiàn)場測量工程量、零星
2025-04-08 00:23
【總結(jié)】現(xiàn)場評比管理辦法一、目的鼓勵先進,鞭策后進,讓每位員工養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場的良好習(xí)慣,同時促進各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責(zé)1.綜合管理組負責(zé)車間現(xiàn)場5S的推進和統(tǒng)籌2.班長、副班長負責(zé)對所轄責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場5S進行整改三、內(nèi)容1.每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評分標準表(詳見附件三)到各班組評分。評分將以各班組的人數(shù)、區(qū)域面積、困難度差異
2025-04-08 00:29
【總結(jié)】內(nèi)部審計管理辦法(2013年10月9日印發(fā))第一章總則第一條為進一步完善集團風(fēng)險控制體系,加強內(nèi)部審計工作,提高審計質(zhì)量,實現(xiàn)內(nèi)部審計規(guī)范化、標準化,根據(jù)《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《##公司章程》等的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工作實際,制定本辦法。第二條內(nèi)部審計人員應(yīng)依法依規(guī)審計、實事求是、客觀公正、保守秘密。任何單位和個人不得阻撓內(nèi)
2025-04-12 12:03
【總結(jié)】綜合現(xiàn)場管理暫行辦法一:目地:使現(xiàn)場綜合管理水平得到進一步提高。二:適用范圍:****水泥有限責(zé)任公司三:職責(zé)權(quán)限:1、組長對現(xiàn)場綜合管理工作進行宏觀指導(dǎo)。2、副組長負責(zé)對全公司范圍內(nèi)日?,F(xiàn)場綜合管理工作進行管理及監(jiān)督,當(dāng)出現(xiàn)異常情況無法協(xié)調(diào)、解決時應(yīng)及時給組長進行匯報,使問題得到及時解決。3、安環(huán)部負責(zé)對全公司范圍內(nèi)安全環(huán)境相關(guān)工作進行日常檢查并具有考核權(quán)。
2025-04-08 02:11
【總結(jié)】和順地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利(蚌埠)和順地產(chǎn)有限公司發(fā)文日期:2013-8-13編號:JJ-GC-收文單位各有關(guān)單位主旨工程現(xiàn)場管理辦法為加強和順新里程工程現(xiàn)場管理工作,明確各參建單位職責(zé),確保工程質(zhì)量,結(jié)合工程實際,特制訂和順新里程工程現(xiàn)場管理辦法,現(xiàn)印發(fā)給你單位,請遵照執(zhí)行。33/33
2025-04-13 00:10
【總結(jié)】悅景苑項目項目安全質(zhì)量管理辦法編制時間:2018年3月9日第1章總則第一條:在悅景苑項目建設(shè)階段,為促進各參建單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度控制及現(xiàn)場管理等方面,實施有效管理、相互協(xié)調(diào)、有效配合,特制定本辦法。第二條:本管理辦法稱工程施工現(xiàn)場,是指該工程土建、設(shè)備安
2025-04-12 23:17
【總結(jié)】........公司現(xiàn)場定置管理辦法1目的規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置,處理好人與物、人與場所、物與物之間的關(guān)系,清理與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品,把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物品放在規(guī)定的位置,為全面實施“6S管理”活動奠定基礎(chǔ)。2適用范圍本辦法適用于公司
2025-04-08 00:16
【總結(jié)】項目現(xiàn)場管理辦法一、項目現(xiàn)場安全施工管理辦法1、總則為提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作和施工的管理水平,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全和健康,制訂本規(guī)定。適用范圍:本規(guī)定適用于東安開運福里項目中所有施工單位。各施工單位在執(zhí)行本規(guī)定時,還須遵守國家及長春市相有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)定。2、管理規(guī)定安全管理管理制度乙方單位進場后須建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小
2025-04-18 02:00
【總結(jié)】長葛世紀鑫城工地現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法河南省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理工程部二OO六年八月十二日目錄1.施工組織設(shè)計(施工方案)審定程序2.施工測量放線成果檢驗程序3.分包單位資格審查程序4.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗程序5.施工進度計劃報審程序6.施工現(xiàn)場安全管理程序7.設(shè)計變更管理
2025-04-18 00:03
【總結(jié)】******項目施工現(xiàn)場管理辦法****地產(chǎn)有限公司2013年4月****小區(qū)工程項目現(xiàn)場管理辦法(試行)第一章總則第一條****小區(qū)項目部是****地產(chǎn)有限公司派駐現(xiàn)場的最高指揮機構(gòu),下設(shè)工程項目部對工程實施全面管理。第二條本工程全權(quán)委托監(jiān)理公司對質(zhì)量、進度、投資進行全
2025-04-12 23:14
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場管理辦法 附件二 現(xiàn)場施工管理規(guī)定(通用) 為保證融僑城K3項目施工的正常進行,達到預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全文明施工目標,本公司現(xiàn)制定施工現(xiàn)場管理規(guī)定,所有合作單位必須遵照執(zhí)行: 一...
2024-10-25 11:05
【總結(jié)】信息化管理辦法(試行)第一章總則第一條為了有效利用信息技術(shù),加強公司信息化建設(shè),提升公司競爭力,充分發(fā)揮信息化在企業(yè)決策、管理等方面的重要作用,切實達到信息技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營的相互融合,降低公司管理成本,提高工作效率和管理水平,特制定本辦法。第二條本制度適用于公司信息化網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)安全等管理工作,指導(dǎo)信息化工具的使用管理和維護工作,為公司的信息化系統(tǒng)健全完
2025-04-07 23:01
【總結(jié)】中建三局建設(shè)工程股份有限公司(北京)勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強對勞務(wù)分包方的過程控制與管理,及時、準確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算,減少經(jīng)濟糾紛,保障雙方的合法權(quán)益,提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量,更好的控制施工成本,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項目商務(wù)經(jīng)理(預(yù)算員)負責(zé)辦理。第二章勞務(wù)分包結(jié)算
2025-04-08 13:52