【文章內(nèi)容簡介】 “三相五線制”，堅持三級配電、兩級保護的原則，禁止一閘多用，杜絕從大型設(shè)備（塔吊、人貨電梯等）專用配電箱中接電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰，對日常維護檢修記錄不全或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。，如造成居民有效投訴或被政府有關(guān)部門通報批評，給予5000元/次處罰。，如未能按政府有關(guān)部門的規(guī)定或造成居民有效投訴的給予1000元/次的處罰。，本著日巡查、周專查、月總結(jié)的原則，每月25日組織項目部安全大檢查，參加人員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位相關(guān)人員組成。質(zhì)量管理，標(biāo)牌批號須與質(zhì)量證書批號一致，同時應(yīng)及時送檢，鋼筋原材料未經(jīng)檢測合格，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場使用，檢測報告未出之前，可吊放在指定位置，三方見證，做好標(biāo)識，并留影像資料報監(jiān)理單位保存，對于檢測不合格的鋼筋原材料，應(yīng)直接退場，否則給予1萬/次的處罰，并清退出場。，按要求及時送檢，對未取得復(fù)試合格報告就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。、送檢時要通知建設(shè)、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設(shè)、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔(dān)相應(yīng)的后果外，并給予1000元/次的處罰。、試件要及時通知建設(shè)、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設(shè)、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔(dān)相應(yīng)的后果外，并給予1000元/次的處罰。，要通知監(jiān)理單位，不得擅自拆除，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等問題，要在建設(shè)、監(jiān)理單位見證下，按照方案進(jìn)行處理，并留下影像資料，發(fā)現(xiàn)未按照上述要求擅自處理的，除立即停止作業(yè)外，并給予1000元/次的處罰。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求總包單位除進(jìn)行整改以外，并給予1000元/次的處罰。 砌體、抹灰使用的砂漿不得添加“砂漿王”之類的外加劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除要求總包單位進(jìn)行整改以外，并給予1000元/次的處罰。 嚴(yán)格遵守隱蔽工程驗收程序，私自隱蔽，除要求總包單位返工之外，還將給予1000元/次的處罰。 為確保工程質(zhì)量，要求總包單位嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和專項施工方案進(jìn)行施工，不得違反工程質(zhì)量強制性條文，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包又不能及時采取措施進(jìn)行整改，將給予1000元/次的處罰。工程進(jìn)度管理根據(jù)承包合同約定的總工期和總包單位報送的經(jīng)審核批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃進(jìn)行考核管理，總包單位認(rèn)真做好人、機、料的合理配置，在確保階段性工期的前提下，順利實現(xiàn)總工期目標(biāo)。每10天為一個考核節(jié)點，若未如期完成該單體樓棟的計劃，除要求總包加快進(jìn)度外，并給予5000 元/棟的處罰，且每延期一天追加2000元（應(yīng)考慮本階段環(huán)境的影響）會議的管理定于每周四下午3:00召開工地例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全檢查員必須參加，開會期間不得接打手機，不得遲到早退，對無故早退遲到者，給予200元/次的處罰，對無故不參加會議的單位人員將給予500元/次的處罰。以上管理辦理定于本次例會開始執(zhí)行。第四篇：現(xiàn)場管理辦法工程現(xiàn)場管理辦法年 月 日第一章 總 則為了切實加強本工程的現(xiàn)場管理，有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明控制，確保現(xiàn)場各個工序施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)工程既定目標(biāo)，特制定本管理辦法。本管理辦法依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工承包合同并結(jié)合本工程的實際而訂。本管理辦法規(guī)定的處罰只對單位實行，不直接對直接責(zé)任人處罰。本管理辦法由甲方確認(rèn)，各參建單位簽章后有效。本管理規(guī)定所作出的處罰是在違反相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求的前提下進(jìn)行。第二章 管理機構(gòu)各施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項目部，必須安排符合要求的項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員，并在開工前報送業(yè)主及監(jiān)理單位。施工單位所用勞務(wù)隊伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)能力，對所有進(jìn)入本工程的勞務(wù)人員實行實名登記，以及進(jìn)入及離開工地日期。根據(jù)該工程工程進(jìn)度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間等。各施工單位項目部必須服從業(yè)主、監(jiān)理部的通知、指令。對于不服從管理的視為不配合工作或違約。對業(yè)主要求的進(jìn)度提前完成、工程質(zhì)量優(yōu)良、安全文明施工優(yōu)秀的施工單位給予相應(yīng)獎勵。對進(jìn)度緩慢、質(zhì)量低劣、安全文明施工較差的單位予以處罰。施工單位主要管理人員在現(xiàn)場施工時間內(nèi)必須保持通訊聯(lián)系暢通。施工單位項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)甲方及監(jiān)理同意。施工單位主要崗位負(fù)責(zé)人離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作，并報甲方及監(jiān)理單位審核。第三章 施工現(xiàn)場安全管理項目開工前，應(yīng)編制施工全過程安全施工備案書和專項施工方案，如：基坑開挖、施工用電、塔吊安拆方案、塔吊基礎(chǔ)方案等；現(xiàn)場應(yīng)配備安全消防器材、設(shè)備，并應(yīng)符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。辦公室室內(nèi)管理制度上墻。現(xiàn)場在醒目位置設(shè)置“五牌一圖”，設(shè)備前一律懸掛操作規(guī)程及安全提示牌。施工臨時用電必須符合經(jīng)批準(zhǔn)的專項方案和規(guī)范要求，不符合要求的限期整改，逾期未整改完畢的給予每次200元罰款。施工機械進(jìn)場后向監(jiān)理部和建設(shè)單位報送機械“安全生產(chǎn)合格證”、“使用說明書”、“準(zhǔn)用證”。不符合要求的機械不準(zhǔn)進(jìn)場使用。對不聽勸告或不提供相關(guān)證件的給予2000元／次罰款。進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，在2m以上進(jìn)行高空作業(yè)的必須佩帶安全帶。如發(fā)現(xiàn)不佩戴安全帽者予以10元／人次罰款（管理人員50元／人次罰款），不佩戴安全帶者200元／人次。基礎(chǔ)開挖深度超過規(guī)范允許安全深度時必須進(jìn)行放坡或支撐，防止坍塌；擅自更改施工方案的責(zé)令整改，并給予2000元／次罰款。模板支撐系統(tǒng)要牢固、平穩(wěn)；支撐間距要根據(jù)方案施工，不得隨意加大，否則應(yīng)拆除或停工整改。特種人員必須持證上崗，無證操作的給予200元／次罰款；操作振動棒、打夯機等要穿戴絕緣手套，否則每人次50元罰款。必須搭設(shè)防護架的通道、機械、設(shè)備應(yīng)按照規(guī)范執(zhí)行，無防護架的每處200元罰款。塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺與腳手架搭設(shè)時必須分開，其固定的附著點按要求設(shè)置，安全防護設(shè)施齊全完好；否則每項罰款500元，并進(jìn)行停工整改。1外架搭設(shè)前應(yīng)有專項施工方案并附計算書，否則不能進(jìn)行施工。1安全通道要求平整，并進(jìn)行防護加圍擋，上面設(shè)置防護棚，懸掛安全通道標(biāo)志，缺少一項給予200元罰款。1“四口”和“五臨邊”防護必須完善，不完善者每處給予200元罰款。1嚴(yán)禁高空拋灑建筑垃圾，發(fā)現(xiàn)一次給予500元罰款。1施工單位必須定期對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全教育并形成記錄。1施工單位必須定期對現(xiàn)場大型機械設(shè)備進(jìn)行自檢并形成記錄。1對現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須按期限整改。不能按期限進(jìn)行整改的應(yīng)停工整改，視情況給予2001000元罰款。1施工現(xiàn)場必須有切實可行的防火措施，不在禁煙區(qū)吸煙，不在辦公室和宿舍存放汽油等易燃物品，嚴(yán)禁使用電爐，對于防火措施不到位者罰款2000—3000元。1新近場的所有人員必須經(jīng)過上崗前的“三級”安全教育，并有詳細(xì)記錄備查。否則每人一次處罰100元 第四章 施工現(xiàn)場文明施工管理施工現(xiàn)場采用封閉式施工。施工現(xiàn)場按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)合理布置，要有施工現(xiàn)場總平面布置圖，對現(xiàn)場材料進(jìn)行分類堆放。通往施工現(xiàn)場的道路和施工現(xiàn)場應(yīng)平整、無積水。施工道路兩邊嚴(yán)禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場或按規(guī)定地點堆放，工地內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活垃圾池和建筑垃圾池。施工現(xiàn)場、辦公室內(nèi)地坪要硬化，禁止辦公住宿混用。施工現(xiàn)場要掛各項施工制度與操縱規(guī)程，標(biāo)牌和安全警示標(biāo)牌。施工現(xiàn)場建筑材料和周轉(zhuǎn)材料要碼放整齊并進(jìn)行標(biāo)識?，F(xiàn)場機械防護和臨邊防護欄桿必須刷黑白相間標(biāo)志漆。施工層內(nèi)每道工序施工完成必須做到工完料清、場清，清掃干凈后方可進(jìn)行下道工序。外架密目網(wǎng)要平整，無污染、無破損，搭設(shè)牢固方正，美觀。臨時水的龍頭要及時關(guān)閉，不能出現(xiàn)常流水和亂流水現(xiàn)象。1施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)一次給予50元罰款。1施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋和光背操作，發(fā)現(xiàn)后每人次50元罰款。1施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)后每處100元罰款。1發(fā)現(xiàn)以上各條問題將以通知形式下發(fā)施工單位進(jìn)行整改，對下發(fā)的文明施工整改通知單落實不力的將給與5001000元罰款。第五章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)量管理制度（1）建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理程序。所有人員都應(yīng)具備相應(yīng)職稱，且現(xiàn)場人員要與證書相符，無證人員必須退場。（2）施工單位項目部建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備檢驗制度，堅決不允許不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件使用到工程上。（3）施工組織設(shè)計和專項施工方案必須在施工前10天報送監(jiān)理部和業(yè)主，無方案強行施工的給予500010000元罰款。施工組織設(shè)計和專項安全施工方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并加蓋施工單位公章，否則依據(jù)上述措施處罰。（4）嚴(yán)禁施工單位對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行私自修復(fù)，私自修復(fù)一次給予500元罰款。（5）對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底必須有書面記錄，并隨時接受監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求給予200元罰款。（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工單位自檢制度，在自檢合格后方可報監(jiān)理驗收。（7）各項工序報驗應(yīng)提前24小時上報監(jiān)理。無隱蔽驗收合格記錄而進(jìn)行下道工序施工的追究施工單位責(zé)任并給予每次500元罰款。（8）驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位要及時整改，連續(xù)三次驗收不合格的由監(jiān)理人員定驗收時間并給予1000元罰款。（9）混凝土結(jié)構(gòu)模板拆除前必須報驗混凝土強度，用同條件混凝土試塊強度來確定，未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)私自進(jìn)行拆模的給予1000元罰款。（10）現(xiàn)場安全文明大檢查時施工單位項目經(jīng)理和相關(guān)部門管理人員必須參加，不參加者每次500元罰款。（11）施工過程