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正文內(nèi)容

現(xiàn)場項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-09 07:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 隨工程進(jìn)度及時(shí)整理,表格填寫應(yīng)做到認(rèn)真填寫,字跡清晰、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作,做好記錄,文件和資料管理與存放,應(yīng)符合檔案要求。對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時(shí),并有專人負(fù)責(zé)。工程施工階段,報(bào)審相關(guān)文件資料。工程竣工投運(yùn)后,按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求,及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作(工程投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)完成)。二、 例會、日志、周報(bào)及月報(bào)等記錄文件管理工程施工日志例會記錄及月報(bào)等記錄性的文件整理須以表格填寫。要做到認(rèn)真填寫,字跡清晰、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。文件做到及時(shí)上報(bào)的同時(shí)還需留有存檔,由項(xiàng)目部統(tǒng)一歸檔待項(xiàng)目結(jié)束后以供查驗(yàn)。第六章技術(shù)設(shè)計(jì)管理一、 技術(shù)交底制度工程開工前必須組織圖紙會審,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底,施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容,各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄,參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應(yīng)辦理簽認(rèn)手續(xù)。技術(shù)交底工作必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開,由建設(shè)單位對施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底。施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周進(jìn)行交底,并應(yīng)展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員,并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)。關(guān)鍵工序部位交底應(yīng)該對工序部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底,明確工序記錄和工藝要求,以確保達(dá)到質(zhì)量要求。工程開工前,均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底,并形成交底的記錄。工程竣工后,應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。二、 設(shè)計(jì)變更變更、簽證的范圍,且監(jiān)理及發(fā)包方工程師確認(rèn)該情況;,且發(fā)包方工程師確認(rèn)該情況。工程簽證流程,技術(shù)變更的內(nèi)容必須包含相關(guān)相片、圖紙、工程量。上報(bào)監(jiān)理公司,監(jiān)理公司對技術(shù)變更申請及工程量核對無誤后,由監(jiān)理公司簽批后交給發(fā)包方審批,發(fā)包方由專業(yè)工程師對技術(shù)變更申請及工程量核對無誤后,呈交項(xiàng)目經(jīng)理審批后生效,完成流程存檔備案,其余交回監(jiān)理和施工單位。,承包方組織匯同監(jiān)理、發(fā)包方專業(yè)工程師到現(xiàn)場測量工程量并拍攝照片,然后要根據(jù)三方記錄的工程量,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編寫出正式技術(shù)變更單,附照片一同匯總后交監(jiān)理,審核無誤后轉(zhuǎn)交給甲方審核,發(fā)包方經(jīng)專業(yè)工程師,項(xiàng)目助理,項(xiàng)目經(jīng)理審批后,交回監(jiān)理,備份后交回承包方。第七章工作日志和項(xiàng)目例會一、 圖紙會審會議施工圖紙接收后,項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會審,會議由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,項(xiàng)目所有技術(shù)人員參加。會議主要目的是審核校對設(shè)計(jì)圖紙,記錄圖紙中出現(xiàn)的問題,并參照投標(biāo)圖紙,確定是否有重大設(shè)計(jì)變更,如有,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部申報(bào),并做好工程認(rèn)證及索賠工作。二、 技術(shù)交底會議
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