【總結(jié)】現(xiàn)場評比管理辦法一、目的鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),讓每位員工養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場的良好習(xí)慣,同時(shí)促進(jìn)各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責(zé)1.綜合管理組負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S的推進(jìn)和統(tǒng)籌2.班長、副班長負(fù)責(zé)對所轄責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場5S進(jìn)行整改三、內(nèi)容1.每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評分標(biāo)準(zhǔn)表(詳見附件三)到各班組評分。評分將以各班組的人數(shù)、區(qū)域面積、困難度差異
2025-04-08 00:29
【總結(jié)】綜合現(xiàn)場管理暫行辦法一:目地:使現(xiàn)場綜合管理水平得到進(jìn)一步提高。二:適用范圍:****水泥有限責(zé)任公司三:職責(zé)權(quán)限:1、組長對現(xiàn)場綜合管理工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。2、副組長負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)日常現(xiàn)場綜合管理工作進(jìn)行管理及監(jiān)督,當(dāng)出現(xiàn)異常情況無法協(xié)調(diào)、解決時(shí)應(yīng)及時(shí)給組長進(jìn)行匯報(bào),使問題得到及時(shí)解決。3、安環(huán)部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)安全環(huán)境相關(guān)工作進(jìn)行日常檢查并具有考核權(quán)。
2025-04-08 02:11
【總結(jié)】長葛世紀(jì)鑫城工地現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法河南省建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理工程部二OO六年八月十二日目錄1.施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審定程序2.施工測量放線成果檢驗(yàn)程序3.分包單位資格審查程序4.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)程序5.施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審程序6.施工現(xiàn)場安全管理程序7.設(shè)計(jì)變更管理
2025-04-18 00:03
【總結(jié)】******項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理辦法****地產(chǎn)有限公司2013年4月****小區(qū)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法(試行)第一章總則第一條****小區(qū)項(xiàng)目部是****地產(chǎn)有限公司派駐現(xiàn)場的最高指揮機(jī)構(gòu),下設(shè)工程項(xiàng)目部對工程實(shí)施全面管理。第二條本工程全權(quán)委托監(jiān)理公司對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全
2025-04-12 23:14
【總結(jié)】和順地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利(蚌埠)和順地產(chǎn)有限公司發(fā)文日期:2013-8-13編號:JJ-GC-收文單位各有關(guān)單位主旨工程現(xiàn)場管理辦法為加強(qiáng)和順新里程工程現(xiàn)場管理工作,明確各參建單位職責(zé),確保工程質(zhì)量,結(jié)合工程實(shí)際,特制訂和順新里程工程現(xiàn)場管理辦法,現(xiàn)印發(fā)給你單位,請遵照執(zhí)行。33/33
2025-04-13 00:10
【總結(jié)】悅景苑項(xiàng)目項(xiàng)目安全質(zhì)量管理辦法編制時(shí)間:2018年3月9日第1章總則第一條:在悅景苑項(xiàng)目建設(shè)階段,為促進(jìn)各參建單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制及現(xiàn)場管理等方面,實(shí)施有效管理、相互協(xié)調(diào)、有效配合,特制定本辦法。第二條:本管理辦法稱工程施工現(xiàn)場,是指該工程土建、設(shè)備安
2025-04-12 23:17
【總結(jié)】........公司現(xiàn)場定置管理辦法1目的規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置,處理好人與物、人與場所、物與物之間的關(guān)系,清理與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品,把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物品放在規(guī)定的位置,為全面實(shí)施“6S管理”活動奠定基礎(chǔ)。2適用范圍本辦法適用于公司
2025-04-08 00:16
【總結(jié)】工程建設(shè)現(xiàn)場管理辦法制作單位:xxxxxxxx有限公司2015年3月一、施工單位選擇的原則1、電子5000萬元2、施工保證金500萬元3、不使用掛靠企業(yè)二、實(shí)施辦法1、施工單位的招投標(biāo)實(shí)施辦法由工程部與公司相關(guān)部門聯(lián)合編制招投標(biāo)專項(xiàng)方案、工作流程及合同簽訂方案,以此為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。委托
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】第一篇:施工現(xiàn)場管理辦法 守敬路住宅項(xiàng)目施工管理辦法 施工單位:河南建筑安裝有限公司監(jiān)理單位:鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 編制日期:二零一零年九月 目錄 總 則................
2024-11-09 22:16
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法(范文) 福州****有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法 第一章總則 ,提高工作效率,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境,特制定本辦法。 。第二章實(shí)施細(xì)則 認(rèn)真執(zhí)行“四檢原則(首檢、自檢...
2024-11-04 12:20
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法 1、車間內(nèi)禁止用塑料編織袋存放垃圾,當(dāng)班將垃圾由門衛(wèi)檢查后倒入門衛(wèi)的垃圾袋內(nèi),要求垃圾中無廢料、廢鐵、廢螺絲等物品。 2、每班進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)...
2024-11-05 01:18
【總結(jié)】龍祥公司現(xiàn)場改善提案管理辦法1.目的為推廣精益生產(chǎn)理念,提倡“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”文化,鼓舞員工士氣,集結(jié)員工智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議,以達(dá)到群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的建議。3.細(xì)則現(xiàn)場改善提案定義現(xiàn)場改善提案是指由一線員工為實(shí)施主體針對于發(fā)生在自己本職工
2025-08-05 16:33
【總結(jié)】杭地鐵經(jīng)營〔2014〕45號關(guān)于印發(fā)《杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司工程現(xiàn)場簽證管理辦法》的通知公司各部室、運(yùn)營分公司,置
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場勞務(wù)用工管理辦法 現(xiàn)場勞務(wù)用工管理辦法目的 為切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全管理責(zé)任,保障項(xiàng)目履約、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高企業(yè)管理水平,加強(qiáng)過程監(jiān)督管理,降低勞務(wù)糾紛,落實(shí)好管理分工,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理...
2024-11-19 02:04
【總結(jié)】第一篇:施工管理部現(xiàn)場項(xiàng)目部備用金管理辦法 施工管理部現(xiàn)場項(xiàng)目部備用金管理辦法 一、為了加強(qiáng)施工管理部現(xiàn)場項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)備用金管理,保證備用金的合理使用和保管安全,特制定本制度。 二、...
2024-11-04 23:30