【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，真正成為一個(gè)完整的體系。班組發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)保持好現(xiàn)場(chǎng)，迅速向有關(guān)部門報(bào)告，做好信息反饋工作，開好質(zhì)量事故分析會(huì)，研究改進(jìn)措施。，提高工序質(zhì)量。制定班組質(zhì)量目標(biāo)，按工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，明確每個(gè)成員的工作程序、規(guī)程、工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，健全班組質(zhì)量管理制度，把生產(chǎn)流程、管理項(xiàng)目、管理手段和方法，組成一個(gè)體系，按PDCA循環(huán)使其正常運(yùn)行。班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理：，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，精心維護(hù)、適時(shí)潤(rùn)滑，保持設(shè)備整潔。，做好班組設(shè)備點(diǎn)檢工作。班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理：。主要包括：，督促工人對(duì)設(shè)備的安全裝置、防護(hù)裝置和個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查。班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)：。保持設(shè)備、工裝完好；場(chǎng)地清潔；道路暢通；物品擺放定位、整齊；照明、通風(fēng)、噪聲符合規(guī)定。嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章作業(yè)，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，抓好崗位安全責(zé)任制。在生產(chǎn)工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)打鬧、不能影響他人工作，應(yīng)緊張、有序地完成生產(chǎn)工作。要求班組工人作風(fēng)、語言、舉止、待人都應(yīng)文明禮貌，講究職業(yè)道德。，加入文明生產(chǎn)要求。三、操作工人崗位現(xiàn)場(chǎng)管理制度：操作工人崗位是生產(chǎn)作業(yè)的最小現(xiàn)場(chǎng)。這一現(xiàn)場(chǎng)的管理包括兩部分：一是操作工人對(duì)崗位上的工具、設(shè)備、被生產(chǎn)（加工）的對(duì)象和環(huán)境的管理；二是操作工人的自我管理。崗位現(xiàn)場(chǎng)的定置管理： 。為便于做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、記錄、保養(yǎng)、維修等工作，要求對(duì)設(shè)備易損件定置、設(shè)備維修用品定置、設(shè)備狀態(tài)記錄定置。首先要保證材料在操作者動(dòng)作范圍內(nèi)的較優(yōu)的位置上，同時(shí)要防止混料、磕碰劃傷，而且在質(zhì)量要求方面，要把材料分為不同等級(jí)，以便操作者區(qū)別對(duì)待。對(duì)生產(chǎn)方式和控制手段，應(yīng)按定置方法加以確定，定時(shí)、定動(dòng)作、定規(guī)范，文件要正確、統(tǒng)一，以便不斷改善操作和工藝。必須保證各種規(guī)程、技術(shù)文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分類編號(hào)；工器具設(shè)計(jì)、制造、保管、使用、維修、報(bào)廢、回收的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。必須保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，照明有利于采光，生產(chǎn)崗位無阻塞，設(shè)備、儀表、電器、安全鍋爐和機(jī)械裝置的安全措施和應(yīng)急手段，操作者對(duì)上述設(shè)備清掃和保養(yǎng)等。崗位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理： ，都要做好設(shè)備的檢查、加油工作，特別是安全裝置的檢查工作。，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁操作工人離開崗位。，定期潤(rùn)滑。、擦拭設(shè)備。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄和故障記錄。，除了在設(shè)備運(yùn)行前要點(diǎn)檢外，在運(yùn)行中也要進(jìn)行點(diǎn)檢，并及時(shí)排除一般性故障。，在維護(hù)工人輔導(dǎo)下，做好定期維護(hù)工作。對(duì)崗位上有關(guān)勞動(dòng)對(duì)象的管理：、按工藝文件、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。，保證產(chǎn)品質(zhì)量。，不得碰傷劃損。，為班組、分廠、公司的現(xiàn)場(chǎng)信息管理奠定基礎(chǔ)。操作工人的自我管理： 。、工裝，自覺文明生產(chǎn)。，努力提高操作技術(shù)水平，提高工作的質(zhì)量水平。、想辦法，改進(jìn)工作，用盡可能低的代價(jià)取得盡可能高的工作效率和質(zhì)量。四、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理制度：創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境。各種物資要求一定的保管環(huán)境和保管條件，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境、提供有利的保管條件，并防止各種有害因素的影響。不同的物資，要有相應(yīng)的保管設(shè)施。如露天倉庫、庫房倉庫、貨架、一定空間。，要有相適應(yīng)的存取工具。、濕度、灰塵指標(biāo)、光線等要符合一定規(guī)范。、防霉、防老化、防銹蝕等的設(shè)施要齊全。制定和執(zhí)行倉庫儲(chǔ)存規(guī)劃。根據(jù)倉庫的現(xiàn)有設(shè)施和庫存任務(wù)，對(duì)各類、各種物資的儲(chǔ)存作出全面的規(guī)劃。包括：分配保管場(chǎng)所；對(duì)保管場(chǎng)所進(jìn)行合理布局；建立良好的保管秩序等內(nèi)容。倉庫信息管理。對(duì)物資信息進(jìn)行管理，實(shí)物和信息必須一致。主要包括：料帳、料卡、各種單據(jù)、報(bào)表、臺(tái)帳、技術(shù)文件等的填寫、整理、傳遞、保存、分析和運(yùn)用。建立健全保管制度。物資保管除了要采取必要的技術(shù)措施外，還應(yīng)有各種規(guī)章制度作保障。如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、保管員手冊(cè)等。五、本制度自發(fā)文之日起實(shí)施。第三篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法車間內(nèi)禁止用塑料編織袋存放垃圾，當(dāng)班將垃圾由門衛(wèi)檢查后倒入門衛(wèi)的垃圾袋內(nèi)，要求垃圾中無廢料、廢鐵、廢螺絲等物品。每班進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，要求設(shè)備無灰塵、無油垢，周圍無雜物。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。原材料、法蘭、法蘭托要求擺放整齊，亂堆亂放者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。消防器材由各倉庫、各班組維護(hù)保養(yǎng)，定置擺放，違者罰款5元。禁止在車間內(nèi)吸煙，互相監(jiān)督，共同維護(hù)生產(chǎn)安全，吸煙一次罰款100元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各50元）；在責(zé)任區(qū)域內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。刮風(fēng)下雨，關(guān)閉窗戶，違者造成門窗玻璃損壞者一次罰款5元，并在2日內(nèi)修復(fù)，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。生產(chǎn)工具、工件、刀具、工作臺(tái)、機(jī)卡具等要擺放整齊，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。管件制作，下腳料、鋸末、廢屑，要求定置存放，PE、礦用、超高分類盛裝，發(fā)現(xiàn)有相互混放或混入垃圾中，一次罰款50元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各25元）。車間內(nèi)禁止亂貼、亂掛、亂寫、亂畫,違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。塑料編織袋每十個(gè)裝成一袋，集中擺放整齊，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。1印字工具集中到統(tǒng)一位置擺放，禁止將油墨滴灑到車間任何地方，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。1法蘭盤刷漆時(shí)，要求保證地面衛(wèi)生、無油漆，刷漆用具及時(shí)清理，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。1法蘭盤捆草繩時(shí)要求將草末及時(shí)清理，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。1生產(chǎn)線、管件制作，要求各班組控制管件落地既擺放整齊，正東正西排列或正南正北排列，違者罰款10元（當(dāng)事人與當(dāng)班班長(zhǎng)或承包者各5元）。1各班生產(chǎn)的廢品管材要及時(shí)入庫，不能隨意擺放。第四篇：摩托車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法生產(chǎn)課現(xiàn)場(chǎng)管理辦法目的為確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)行步規(guī)范管理使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國家相關(guān)法律規(guī)范，根據(jù)公司實(shí)際情況制定本制度。適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)課現(xiàn)場(chǎng)管理。內(nèi)容 各段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)?！叭龣z”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序?！叭齾^(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。：、漏配發(fā)現(xiàn)一次單臺(tái)負(fù)激勵(lì)2元/臺(tái)，批量（5臺(tái)以上）負(fù)激勵(lì)30元/次，線裝、調(diào)試互檢不到位的進(jìn)行單臺(tái)負(fù)激勵(lì)1元/臺(tái)，批量負(fù)激勵(lì)15元/次，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的員工進(jìn)行相應(yīng)的正激勵(lì)；、漏裝進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)一次單臺(tái)負(fù)激勵(lì)