現(xiàn)場改善提案管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-01 16:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場改善提案提案的匯總、審核、存檔； 主動對優(yōu)秀現(xiàn)場改善提案提案在部門內(nèi)進(jìn)行橫向推廣、實(shí)施； 定期組織高層、主管、班長去現(xiàn)場審核提案的使用情況； 完成發(fā)布現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善提案案例的評審工作； 定期組織本部門學(xué)習(xí)現(xiàn)場改善提案相關(guān)知識； 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé) 本部門現(xiàn)場改善提案活動宣導(dǎo)、啟發(fā)和推進(jìn)。 本部門相關(guān)建議的初審、評估和實(shí)施。 本部門采納建議的實(shí)施、策劃、督導(dǎo)、跟蹤以及原始數(shù)據(jù)收集。 協(xié)調(diào)部門資源及時協(xié)助完成需要實(shí)施的現(xiàn)場改善提案。 本部門建議實(shí)施成果的調(diào)查、總結(jié)。 參加公司現(xiàn)場改善提案和改善改善的評分、復(fù)審、調(diào)查、確認(rèn)和評比。5. 工作程序 現(xiàn)場改善提案申報、評審流程 參照以前的提報審核流程 現(xiàn)場改善提案評比及獎勵辦法所有員工現(xiàn)場改善提案均應(yīng)受到部門的感謝、鼓勵和表彰。 評分現(xiàn)場改善提案的評分從創(chuàng)意性、推廣性、效果、改善難度考評，各評價維度及分值如下表：序號評價維度評價標(biāo)準(zhǔn)姓名姓名姓名姓名姓名610分案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)1創(chuàng)意性想法獨(dú)特、新穎、極富創(chuàng)意2推廣性運(yùn)用的范圍廣泛程度，線別、內(nèi)部、全公司3效果能有效的提升效率、安全、整潔、品質(zhì)，降低成本4改善難
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