車(chē)間管理辦法匯總(編輯修改稿)
2025-05-04 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成品質(zhì)不良。4S清潔定義：◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：●維持上面3S的成果注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作；制訂目視管理的基準(zhǔn)；制訂5S實(shí)施辦法；制訂考評(píng)、考核辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。5S素養(yǎng)定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度、管理要求物料擺放：橫平（東、西正向）、豎直（南、北正向），同樣物料歸類存放，否則每件扣5分、設(shè)備、工作臺(tái)、黑板報(bào)、料架、工具箱、工位器具表面用藍(lán)漆，標(biāo)示牌用白漆。,不同規(guī)格、不同尺寸、不同形狀的物品不能疊壓、混放；否則每次扣5分，要及時(shí)隔離并及時(shí)處理。否則每次扣5分，存放混亂的，每處扣10分。,不允許放在通道兩側(cè)。否則每件扣5分。,焊機(jī)、料架、料物等不得占道，不得壓黃線,不得跨道接電源、氣源及實(shí)施生產(chǎn)。否則每次扣10分。如果因特殊原因需跨道生產(chǎn)的，應(yīng)車(chē)間同意并在處理后立即讓出通道，否則每次扣10分?，F(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備、工作臺(tái)、黑板報(bào)、料架、料物、衛(wèi)生區(qū)、休息室、玻璃、工具箱、胎具樣板架、氣源、電源、暖氣、水管、消防箱等設(shè)施等必須分解落實(shí)到人，做好分解記錄，做好標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)，否則每項(xiàng)扣班組20分：工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生區(qū)、各班組人員輪流值日，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)排出值日表并監(jiān)督值日?qǐng)?zhí)行情況（每天早晨上班前15分鐘清理完畢），上班期間各工作人員及時(shí)將各工位或自身制造的廢鐵屑、焊渣、廢料、焊條頭、砂輪片等垃圾應(yīng)隨時(shí)放入垃圾箱中，做到人走垃圾清，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一件廢料、廢物扣5分；地面發(fā)現(xiàn)一件螺栓扣5分罰款5元，發(fā)現(xiàn)一根焊條扣5分罰款5元。（休息用紙箱板放置于北噴漆房?jī)?nèi)）；、料架清潔、規(guī)范：料箱內(nèi)無(wú)塵土、無(wú)異物、異類，并做到規(guī)整排放，否則每件扣2分。，應(yīng)徹底清掃各自衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的所有垃圾雜物，并且在垃圾箱滿后或生產(chǎn)完工后清理垃圾箱，未執(zhí)行及發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)每件廢料或廢物扣5分。，每發(fā)現(xiàn)一次不分類扣10分。，每次提車(chē)后對(duì)各種廢料、焊絲頭等垃圾進(jìn)行清掃,否則每次扣5分。、設(shè)備、電源、氣源、控制操作臺(tái)等表面各部分保持清潔，不能有積塵、臟污、銹蝕，否則每項(xiàng)扣5分。、灰塵，冬季不使用時(shí)包裝覆蓋，否則每臺(tái)扣5分。、工位標(biāo)牌一次，否則扣5分休息室要求，地面不得有雜物，否則每項(xiàng)扣1分。、用具、用品等，定置擺放，排列有序，否則每項(xiàng)扣5分。工作過(guò)程要求（放置工具、模具、重要配件）下班時(shí)要1落鎖，否則設(shè)備配件、工具由車(chē)間管理沒(méi)收，責(zé)任人按丟失處理并視情況扣5分、休息室內(nèi)禁止吸煙，并不得有煙頭煙灰,發(fā)現(xiàn)吸煙者扣10分、罰款50元；衛(wèi)生區(qū)內(nèi)煙頭，,每個(gè)或每處扣10分,罰10元。休息室內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭煙灰發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分，罰5元，應(yīng)關(guān)閉電源、氣源等，大型設(shè)備有特殊要求的，按設(shè)備有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否則每次扣10分。，當(dāng)日所用余料必須辦理退料手續(xù)，逐漸做到日清日潔，否則每件扣2分；、通知、胎具、樣板等，防止原件的錯(cuò)誤導(dǎo)致工件的錯(cuò)誤，造成不必要的浪費(fèi)，否則每項(xiàng)扣15分，否則每次扣10分；夏天無(wú)人工位不得開(kāi)啟風(fēng)扇；中午下班后，吃飯時(shí)要關(guān)閉風(fēng)扇及車(chē)間抽風(fēng)機(jī)。、焊機(jī)氣源接頭、氣帶子等部位出現(xiàn)漏氣的，應(yīng)及時(shí)更換，否則每臺(tái)次扣10分。；，下班后關(guān)閉空壓機(jī)及儲(chǔ)氣罐開(kāi)關(guān),車(chē)間總電源開(kāi)關(guān)；如有加班則做交接,責(zé)任轉(zhuǎn)交加班班組,每次不關(guān)扣10分,罰10元；、次數(shù)、責(zé)任人,否則每件扣5分。，按合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)效果加20至50分。：：組長(zhǎng)；生產(chǎn)部長(zhǎng)副組長(zhǎng):保全組長(zhǎng)；成員：車(chē)間調(diào)度、各段長(zhǎng)、班長(zhǎng)：每周不定期檢查12次車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想：“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)；訂單就是命令”。為確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)的保證客戶需求，特制訂本辦法：、訂單評(píng)審：生產(chǎn)處在接到銷(xiāo)售部門(mén)的訂單通知后4小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評(píng)審，并及時(shí)把評(píng)審結(jié)果以書(shū)面形式送交參加部門(mén)，若參加部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能按期完成任務(wù)，應(yīng)提前4小時(shí)通知生產(chǎn)處，否則生產(chǎn)訂單交付時(shí)間順延，其責(zé)任由耽誤部門(mén)承擔(dān)，生產(chǎn)處將按照公司相關(guān)管理制度處罰相關(guān)部門(mén)；：，無(wú)日生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度扣5分，罰款30元；，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，檢查當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度，填報(bào)生產(chǎn)情況報(bào)表；，完不成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的工段每天每部車(chē)罰責(zé)任班組50元，扣責(zé)任班組長(zhǎng)30分，生產(chǎn)段長(zhǎng)20分；對(duì)瞞報(bào)、不報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況的段長(zhǎng)扣50分，罰款50元；對(duì)嚴(yán)重影響客戶接車(chē)的行為每次罰款100500元。，下道工序?qū)ι系拦ば蛞O(jiān)督其數(shù)量和質(zhì)量，加工數(shù)量不準(zhǔn)或質(zhì)量不合格的，下道工序可以拒收并罰相關(guān)責(zé)任人10元；，對(duì)拒不執(zhí)行或敷衍的班組按照完成情況處2050元處罰，責(zé)任班組長(zhǎng)扣510分；，一次不到位處罰20元。、生產(chǎn)圖紙、工藝文件，不及時(shí)、不準(zhǔn)確生產(chǎn)周期按照耽誤時(shí)間順延，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，服務(wù)不及時(shí)每次罰款10元；生產(chǎn)圖紙、工藝文件不及時(shí)每次處罰責(zé)任單位10元；，責(zé)任單位每次罰款10元，扣10分、
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