車間成本核算與管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資*分配系數(shù)（三）、車間制造費用的分配：分配的標(biāo)準(zhǔn)有： 按工時分配 按工資分配 按設(shè)備臺時分配 按材料成本分配 按產(chǎn)品產(chǎn)量分配目前公司采用的的分配的標(biāo)準(zhǔn)是按折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量分配。折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量的方法為：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量=產(chǎn)品產(chǎn)量*產(chǎn)品折合系數(shù)費用分配比例=該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量/該車間生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量之和制造費用在各產(chǎn)品中分?jǐn)偟臄?shù)額=制造費用總額*費用分配比例（四）、輔助生產(chǎn)車間費用分配：直接分配法：機(jī)修車間與動力車間相互提供的勞務(wù)，均不預(yù)先計算分配，而是直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。舉例說明：本月動力車間發(fā)生費用240000元，機(jī)修車間發(fā)生費用180000元，各輔助車間提供勞務(wù)情況如下：車間、部門用電度數(shù)耗用工時數(shù)輔助車間——動力車間340002000輔助車間——機(jī)修車間460003000基本生產(chǎn)車間——甲18000050000基本生產(chǎn)車間——乙12000037000公司管理部門200003000合 計40000095000根據(jù)以上資料，列表分配計算如下：分配說明動力機(jī)修甲車間乙車間管理部門合計動力車間供電度數(shù)340004600018000012000020000400000機(jī)修車間提供工時數(shù)200030005000037000300095000動力車間費用分配數(shù)：240000/320000=\\1350009000015000240000機(jī)修車間費用分配數(shù)：180000/90000=2\\100000740006000180000合 計\\23500016400021000420000計算公式：1 輔助車間的勞務(wù)費用分配率=該輔助車間的勞務(wù)費用總額/各該輔助車間對基本生產(chǎn)車間和管理部門提供的勞務(wù)總量2 各基本生產(chǎn)車間和管理部門應(yīng)分配的輔助車間費用=各輔助生產(chǎn)車間對基本生產(chǎn)車間和管理部門提供的勞務(wù)量*輔助車間的勞務(wù)費
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1