變電檢修中心班組建設(shè)自查重實效(編輯修改稿)
2024-11-15 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任制、檢修維護制度，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等等制度，有助于實現(xiàn)班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。班組的業(yè)務(wù)建設(shè)：在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動中，不斷學習和掌握各項專業(yè)管理技術(shù)，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。二、加強工會小組的自身建設(shè)作為工會小組長，首先必須思想政治素質(zhì)好，工作積極，辦事公道，作風民主，組織協(xié)調(diào)能力強，熱心為職工群眾服務(wù)，善于團結(jié)同志，才能更好的開展實際工作，今后工作中要以此為“準繩”要求自己，切實履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達上級精神、反映群眾呼聲是我作為工會小組長的首要職責，在工作中，不再僅憑一腔熱忱，注重方式、方法，要樹立群眾觀念及時了解職工思想動態(tài)，有的放矢得去進行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關(guān)系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強的凝聚力和向心力，保證公司工會工作的順利開展，積極動員職工參與班組的民主管理建設(shè)，組織開展各項文體活動，定期開好工會小組的民主生活會，加強工會小組的自身建設(shè)。三、市場經(jīng)濟條件下檢修班組建設(shè)與管理的思考當今世界是開放的世界，隨著世界經(jīng)濟全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復雜化。作為公司細胞的檢修班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設(shè)性地開展檢修班組工作，作為工會小組長我有以下幾個方面的思考與建議：1．整體合力建設(shè)生動活潑高效團結(jié)的檢修團隊。檢修班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責，組合起來則完成一項或一部份發(fā)電企業(yè)相對獨立的檢修任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。作為工會小組長應(yīng)當對班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛好等有充分的了解和認識，掌握他們的思想動態(tài)，多與他們進行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變他們的機械行為為自覺行動。使每個檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修生產(chǎn)任務(wù)。2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應(yīng)企業(yè)開展的一切活動外，也應(yīng)該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動。定期不定期地對檢修人員進行班組級的業(yè)務(wù)培訓，組織職工外出參觀學習，勞模作先進事跡報告，開展職工交流會等都是很好的活動方式。3．堅持物質(zhì)利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。在調(diào)動檢修人員工作的積極性時既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與政治引導相結(jié)合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。只有把班組建設(shè)工作抓好，開展好班組活動，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。第四篇：變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)變電檢修部在公司黨委、行政和工會的領(lǐng)導下，在班組建設(shè)方面緊緊圍繞安全運行，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，從先進班組抓起，以點帶面，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于班組建設(shè)的工作成果，我在此做下匯報：制度建立，組織健全，順利開展班組建設(shè)檢修部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。我們成立了以主任、書記為組長，副主任、分會主席為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，按照“六型一化”要求成立了班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。做到了班組建設(shè)方案落實工作不走過場、不走樣。我們結(jié)合檢修部的現(xiàn)狀，提出來“黨組織正確引導、行政組織全面主導、工會組織全力推動、團組織積極協(xié)同”的工作口號。提出“發(fā)揮典型引導
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