變電檢修中心班組建設(shè)自查重實效(文件)
【正文】 建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。做到了班組建設(shè)方案落實工作不走過場、不走樣。我們組織有關(guān)人員，認真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本中心特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。分會每季度對班組進行檢查，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理等細化指標(biāo)同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全年”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，學(xué)習(xí)了《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了部門所轄設(shè)備和人身安全。規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等各項記錄，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負責(zé)記錄整理。在班組建設(shè)工作中，認真總結(jié)在班務(wù)管理、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理等方面的實踐經(jīng)驗。各班組根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作我們提出六種關(guān)注，即關(guān)注職工思想，增強職工的責(zé)任感。關(guān)注職工健康，增強職工的歸屬感。一線班組全部參加提出了自己的六型一化班組建設(shè)目標(biāo)。三是有部分班組記錄有虛假成分。我部門目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。主觀方面：經(jīng)濟體制和社會結(jié)構(gòu)的變革，物質(zhì)生活的變化引起人們理想信念和價值取向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn)出了矛盾心理。我認為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強班組建設(shè)，首要的原則是堅持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點就是提高人員的素質(zhì)。我們的管理理念是：“精在事前、細在過程、化在執(zhí)行”、檢修班在管理工作中的主要做法是：主要做法之一：基礎(chǔ)管理體系化，健全了班組基礎(chǔ)管理精細化體系；從職責(zé)、目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、資源配置、基礎(chǔ)資料、信息與記錄等六個方面做了全面嚴(yán)格的描述。在教育培訓(xùn)方面班組歷來重視常規(guī)培訓(xùn)，基數(shù)比武效果顯著：制定詳細的培訓(xùn)計劃，技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、各種培訓(xùn)班等均定時開展。制定了績效管理辦法，形成了班組業(yè)績指標(biāo)體系；建立起“溝通—計劃—評價—分配”的績效管理模式，實施獎金二次分配，對班組人員的各項工作起到了激勵和鞭策的作用。重視技術(shù)革新和“五小”活動，充分調(diào)動班組成員的創(chuàng)造力，在確保安全生產(chǎn)的前提下大大縮短了檢修作業(yè)時間，提高了檢修質(zhì)量。一是積極組織發(fā)動：按照公司部署成立了工作小組，制定了實施方案，確保試點工作有序展開；二是進一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化配置；三是認真組織實施，執(zhí)行各種作業(yè)卡，作業(yè)現(xiàn)場清潔規(guī)范，檢修效率和質(zhì)量大大提高。檢修班是一支由7人組成的團結(jié)實干、開拓進取、頑強拼搏、敢打硬仗的職工隊伍，曾多次受到公司及上級部門的表彰獎勵。客觀方面：班組長壓力過大，注重生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，但由于繁重的安全生產(chǎn)壓力，抓管理、抓創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。加強班組建設(shè)的想法和建議班組建設(shè)中存在的問題主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的工作較多的是由于班長的個人能力和個人魅力決定完成的效率。這些問題要在以后的工作中進行整改。保護、電氣普遍開展的較規(guī)范，司機等人員編制嚴(yán)重不足部分班組有相當(dāng)大的差距。全工區(qū)各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認真開展了十七大精神、國網(wǎng)公司和省公司、市公司工作會、黨代會、職代會等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。關(guān)注職工權(quán)益，增強職工的滿足感。電氣班結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如馮封變改造前開展安裝工藝、大型安裝技術(shù)規(guī)范、綁線及絕緣包扎工藝、試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn)。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對
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