變電班-班組建設(shè)總結(jié)（含五篇）(文件)
【正文】 ，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車班的一份力量。我班堅持從班組管理、安全管理、設(shè)備管理員工培訓(xùn)等方面積極探索，努力創(chuàng)新，著力構(gòu)建班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，不斷提高管理水平和員工的業(yè)務(wù)技能水平，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。提高班組凝聚力加強(qiáng)班組成員歸屬感，愿意承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)班組利益和榮譽(yù)；班組成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。為充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，我班秉著“是以人為本”的核心管理理念。走進(jìn)帶電班你會發(fā)現(xiàn)很多細(xì)微之處的創(chuàng)意倉庫里的每件工器具的責(zé)任卡都注明了設(shè)備維護(hù)的責(zé)任人、設(shè)備編號、維護(hù)記錄、檢查人員不用翻臺帳就對狀況一目了然設(shè)備管理精細(xì)化在這里得到最好的詮釋二、開拓創(chuàng)新，構(gòu)筑安全防線涼山州地形復(fù)雜、氣候惡劣，輸電線路面臨各種自然災(zāi)害的威脅，我班總結(jié)多年的帶電檢修工作經(jīng)驗，在國網(wǎng)公司、省公司帶電作業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證和實驗制定了一套海拔從1000米4500米的高海拔地區(qū)帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。雅西高速建成后，220kV南西線有11處跨越雅西高速的導(dǎo)線有接頭，需要更換的導(dǎo)線共32公里，受地形的影響無法搭設(shè)跨越架，又不能長時間中斷雅西高速的運營，我班積極研究解決方案，引進(jìn)了“帕爾普”接續(xù)管補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)，經(jīng)反復(fù)實驗論證，征得省公司同意后代替更換導(dǎo)線方案，避免了長時間中斷高速公路的運營，降低了作業(yè)風(fēng)險，為電業(yè)局節(jié)約成本200多萬元，該方法在其他電業(yè)局得到推廣應(yīng)用。以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情營造良好的學(xué)習(xí)氛圍廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。我班在勞模精神的引領(lǐng)下共同努力，一次次出色的完成了任務(wù)，先后被評為：“四川省電力公司五星級班組”和四川省電力公司“十佳班組”。內(nèi)容：① 點名② 昨日工作總結(jié)③ 當(dāng)日需完成工作布置④ 危險源辨識⑤ 安全注意事項⑥ 每日一題（工藝），每日一題（安全）講解完成人員：①③組長② 每日輪流④⑤⑥由工序負(fù)責(zé)人闡述，組長補(bǔ)充檢查依據(jù)：早晚會記錄二、班組管理1）、“6S”管理①、清掃作業(yè)規(guī)范化將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備落實到人，細(xì)化到每一塊都要有責(zé)任人。2）、生產(chǎn)管理3）、質(zhì)量管理4）、人員管理三、制度建設(shè)1）完善班組各項制度①班組行為規(guī)范、班組安全管理制度、班組技術(shù)資料管理制度、班組生產(chǎn)、質(zhì)量控制管理制度等。四、人才培養(yǎng)。通過上述方式方法，在接下來工作中使班組各項工作取得進(jìn)步，打到優(yōu)秀班組的目標(biāo)。六、根據(jù)生產(chǎn)情況、合理開展班組拓展活動根據(jù)實際生產(chǎn)情況，每月組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的班組拓展活動。2）發(fā)揮績效考核作用將工作成績、團(tuán)隊協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化，月底進(jìn)行總分累計，多勞多得。②、設(shè)備、物資現(xiàn)場管理目視化要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。過去，在勞模的帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，我們一次次圓滿的完成了工作任務(wù)，獲得了許多的榮譽(yù)與肯定。四、典型引領(lǐng)，帶動班組風(fēng)氣我們的班長殷顯樹在線路工作崗位上堅守了25年，在25年的堅守中，他的事跡相繼被“新華網(wǎng)、四川工人日報”等十多家媒體宣傳報道，并于2012年榮獲“國家電網(wǎng)公司勞動模范”和“國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。根據(jù)輸電線路運行維護(hù)需要，詳細(xì)制定了班組培訓(xùn)計劃；結(jié)合班組成員不同的分工，不同的培訓(xùn)需求，開展了專門的培訓(xùn)，如針對雷害治理和地質(zhì)災(zāi)害防治，邀請電科院專家講授防雷知識，市國土局專家開展地質(zhì)災(zāi)害
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1