【正文】 班班組建設自查總結電網(wǎng)變電修試班班組建設自查總結古丈電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標桿班組”精神為導向，以公司工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下：一、安全管理方面：班組制定了安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。第一篇：變電班班組建設總結我們一直在努力——班組建設工作總結自我班組開展班組建設工作以來，班組整體的精神風貌有了較大提升，管理水平有了較大提高。為了保證班組建設工作可以持續(xù)的，良好的開展下去，我班組內(nèi)部建立相關的考核制度，通過對每個員工下達的工作任務的考核，提高班組成員在思想上的認識，務必使班組建設工作長久有效的開展下去。1對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話。三、綜合管理方面：在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標是以“標桿班組”為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。我們深知，在班組建設方面，我們還有很多不足。帶電班確立了安全生產(chǎn)全員參與的長效機制確保了安全管理的規(guī)范化、制度化、標準化。將來，面對越來越繁重的生產(chǎn)任務，面對新的挑戰(zhàn)，我們必將發(fā)揚勞模精神，珍惜榮譽，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，乘勢而上，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行而不懈努力！我的匯報完畢，敬請各位領導對我班的工作提出寶貴的意見，謝謝大家！第五篇：企業(yè)電工班班組建設電工班班組建設計劃一、班前會制度化每天早晨8:30準時召開班前會。增強團隊凝聚力，開展溫情關懷活動，對員工吃、住、行家庭狀況及時掌握，給予關心獎勵。身處勞模班組，我們耳濡目染，在工作中學習勞模勤勤懇懇、踏踏實實、無私奉獻；在生活中學習勞模勤儉節(jié)約、樂于助人、心懷感恩之心，在班組里形成了“比、學、趕、幫、超”力爭上游的氛圍。堅持每月召開班組建設討論分析會，梳理班組建設中所存在的問題，及時整改、完善。充分發(fā)揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應，使油耗管理更加科學、嚴謹。1今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。1按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%。因此，我班組再次集思廣益，回過頭來重新仔細、認真、詳細的梳理一遍班組建設工作的標準和要求，根據(jù)班組日常工作中的實際情況，確定了班組的特色：班組培訓。二、構建框架在充分的了解班組建設的管理標準以后，我班組開始根據(jù)日常的工作情況，對班組人員進行分詳細的分工，明確了每個成員的工作任務，制定了班組建設工作的日程表，開始對班組以往的工作資料進行詳細的整理，對以前不曾在意而導致資料缺乏的方面，認真的反思和總結，制定相關的資料收集要求，以確保在今后的工作中，不會再漏掉此類工作資料；對以前有存檔的工作資料，則是認真仔細的查看，對照班組管理標準，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和漏動，并要求在最短的時間內(nèi)予以改善。每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。班組的安全規(guī)程制度都已備齊。各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。思維決定行動，認識上去了，班組建設工作就能夠順利開展。我班堅持從