【正文】 ，有力推動班組成員技能的完善和提高。會議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設新高潮，切實抓好創(chuàng)新實踐，促進班組建設取得新進步，打造“五型”品牌，推進公司晉級發(fā)展再上新臺階。（電氣設備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。在經(jīng)常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。要求職工遵守社會公德，遵守各項法律法規(guī)，無任何違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。使職工以極高的熱情參與到各項活動中去，展現(xiàn)職工和諧、向上的精神面貌。在新時代的競爭階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。開展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設在以往的一個提高。排水所的做法是，首先要明確指導思想，肯定開展“五型班組”活動在整體工作中的重要位置，組織職工認真學習了“五型班組”的標準和內(nèi)涵，號召大家積極行動起來，以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到班組建設中去；其次在生產(chǎn)任務完成、勞動紀律、質量檢查、安全生產(chǎn)、精神文明建設、環(huán)境衛(wèi)生等幾個方面制定標準，根據(jù)考核情況展開評比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。開展多彩文化活動，設置班組活動專項費用。()開展“六型”班組創(chuàng)建工作計劃通過前期調研工作，分析《國網(wǎng)班組建設管理標準》、《國網(wǎng)班組建設考核標準》與國網(wǎng)公司班組建設三十條重點要求，應重點做好加強班組思想建設，加強班組基礎建設，加強班組安全建設，加強班組技能建設，加強班組創(chuàng)新建設，加強班組民主建設，加強班組文化建設，加強班組長隊伍建設，加強班組品牌建設九個方面的工作。涌現(xiàn)了先進典型。在嚴格落實市公司考核評價標準各項要求的基礎上，鼓勵班組結合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎管理、技能培訓、技術創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結合的新穎形式，暢談班組建設經(jīng)驗。六是重點開好班前、班后會，班前會上布置任務，明確分工，交代安全技術措施和質量要求；班后會小結工作進展和檢查安全、技術、質量、工作完成情況等。，區(qū)，段、領導審簽。班組內(nèi)師傅帶徒弟工作明確。第一篇：建設“五型”班組一、“五型”班組建設思路就目前班組實際情況，完全按“五型”班組標準進行班組建設，差距整體還是較大，主要原因還是班組長的管理能力問題，目前的班組長主要作用還是帶領大家把工作任務完成，讓班組長再深入做一些班組建設工作，效果不會很好。1明確班組長是班組安全第一責任人，堅持“六必講”并有計劃和記錄。11班組培訓必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系?！鞍踩汀卑嘟M從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關鍵，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵牽引機制，通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標愿景的實現(xiàn)同步推進，緊密關連。2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，結合公司班組建設實際，重新調整“三年班組建設規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進“六型”班組建設計劃，利用特色典型引領“創(chuàng)先爭優(yōu)”。第四篇：五型班組建設五型班組建設，為極響應公司五型班組建設的號召，606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向為指導，以本班實際為出發(fā)點，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴格化、人性化”的班組管理模式。在嚴格控制勞保用品領用發(fā)放的同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。在此基礎上，要求職工在工作中以“五型班組”建設為基礎，為更好的開展本職工作做出應有的貢獻。企業(yè)要以提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的，在職工所伍中廣泛開展“立新功，創(chuàng)偉業(yè)，獻良策、創(chuàng)記錄”活動，充分調動職工的積極性；推行政務公開，鼓勵職工民主參政，提合理化建議。我們要堅持學習制度，不斷提升全體職工的工作技術水平和思想素質，進一步完善加強工作方法，努力提高職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力、向心力，虛心學習借鑒他人的先進經(jīng)驗，推動各項工作發(fā)展，推動“五型班組”建設，使企業(yè)永遠成為一座為社會增光添彩的戰(zhàn)斗堡壘。還要從提高職工整體素質出發(fā)，在職工的精神文明方面大搞創(chuàng)新。首先要定期展開職工學習培訓，規(guī)范提高職工職業(yè)道德和業(yè)務水平。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。學習型建設：注重提高班員的綜合素質。初步建議安排如下：二、組織實施“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關鍵，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全