變電班-班組建設(shè)總結(jié)含五篇-資料下載頁(yè)
2024-11-15 23:56本頁(yè)面
【正文】 門的培訓(xùn)，如針對(duì)雷害治理和地質(zhì)災(zāi)害防治，邀請(qǐng)電科院專家講授防雷知識(shí)，市國(guó)土局專家開展地質(zhì)災(zāi)害防治專題講座。針對(duì)工作實(shí)際需要，理論方面培訓(xùn)了安規(guī)、觸電急救、線路巡視等共計(jì)50余人次培訓(xùn)，技能操作方面則充分利用我局培訓(xùn)基地開展了安全工器具使用、拉線制作、導(dǎo)線壓接、絕緣子更換等共計(jì)50余人次的培訓(xùn)，通過多種形式的培訓(xùn)，有效提高了員工業(yè)務(wù)技能。以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦鉆研、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“成才基地”。四、典型引領(lǐng)，帶動(dòng)班組風(fēng)氣我們的班長(zhǎng)殷顯樹在線路工作崗位上堅(jiān)守了25年，在25年的堅(jiān)守中，他的事跡相繼被“新華網(wǎng)、四川工人日?qǐng)?bào)”等十多家媒體宣傳報(bào)道，并于2012年榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范”和“國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。身處勞模班組，我們耳濡目染，在工作中學(xué)習(xí)勞模勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)；在生活中學(xué)習(xí)勞模勤儉節(jié)約、樂于助人、心懷感恩之心，在班組里形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”力爭(zhēng)上游的氛圍。我班在勞模精神的引領(lǐng)下共同努力，一次次出色的完成了任務(wù)，先后被評(píng)為：“四川省電力公司五星級(jí)班組”和四川省電力公司“十佳班組”。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、省公司“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”、“青工安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；在各種比賽活動(dòng)中獲得：“西昌電業(yè)局‘創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)’演講比賽三等獎(jiǎng)”、“西昌局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”。過去，在勞模的帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，我們一次次圓滿的完成了工作任務(wù)，獲得了許多的榮譽(yù)與肯定。將來(lái)，面對(duì)越來(lái)越繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們必將發(fā)揚(yáng)勞模精神，珍惜榮譽(yù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行而不懈努力！我的匯報(bào)完畢，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的工作提出寶貴的意見，謝謝大家！第五篇：企業(yè)電工班班組建設(shè)電工班班組建設(shè)計(jì)劃一、班前會(huì)制度化每天早晨8:30準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)。內(nèi)容：① 點(diǎn)名② 昨日工作總結(jié)③ 當(dāng)日需完成工作布置④ 危險(xiǎn)源辨識(shí)⑤ 安全注意事項(xiàng)⑥ 每日一題（工藝），每日一題（安全）講解完成人員：①③組長(zhǎng)② 每日輪流④⑤⑥由工序負(fù)責(zé)人闡述，組長(zhǎng)補(bǔ)充檢查依據(jù)：早晚會(huì)記錄二、班組管理1）、“6S”管理①、清掃作業(yè)規(guī)范化將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備落實(shí)到人，細(xì)化到每一塊都要有責(zé)任人。定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)，使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。②、設(shè)備、物資現(xiàn)場(chǎng)管理目視化要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場(chǎng)、把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。變成誰(shuí)都能“一目了然”的事實(shí)。2）、生產(chǎn)管理3）、質(zhì)量管理4）、人員管理三、制度建設(shè)1）完善班組各項(xiàng)制度①班組行為規(guī)范、班組安全管理制度、班組技術(shù)資料管理制度、班組生產(chǎn)、質(zhì)量控制管理制度等。②制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。2）發(fā)揮績(jī)效考核作用將工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。四、人才培養(yǎng)。五、公眾信息公開化利用看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、優(yōu)勝班組等進(jìn)行上墻。六、根據(jù)生產(chǎn)情況、合理開展班組拓展活動(dòng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，每月組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的班組拓展活動(dòng)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，開展溫情關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)員工吃、住、行家庭狀況及時(shí)掌握，給予關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)。通過上述方式方法，在接下來(lái)工作中使班組各項(xiàng)工作取得進(jìn)步，打到優(yōu)秀班組的目標(biāo)。
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