變電班-班組建設(shè)總結(jié)含五篇-資料下載頁
2024-11-15 23:56本頁面
【正文】 門的培訓，如針對雷害治理和地質(zhì)災害防治，邀請電科院專家講授防雷知識，市國土局專家開展地質(zhì)災害防治專題講座。針對工作實際需要，理論方面培訓了安規(guī)、觸電急救、線路巡視等共計50余人次培訓，技能操作方面則充分利用我局培訓基地開展了安全工器具使用、拉線制作、導線壓接、絕緣子更換等共計50余人次的培訓，通過多種形式的培訓，有效提高了員工業(yè)務(wù)技能。以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標牢固樹立“終身學習”的理念建立健全學習制度與激勵機制激發(fā)員工學習熱情營造良好的學習氛圍廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦鉆研、增強技能、提高素質(zhì)的“成才基地”。四、典型引領(lǐng)，帶動班組風氣我們的班長殷顯樹在線路工作崗位上堅守了25年，在25年的堅守中，他的事跡相繼被“新華網(wǎng)、四川工人日報”等十多家媒體宣傳報道，并于2012年榮獲“國家電網(wǎng)公司勞動模范”和“國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。身處勞模班組，我們耳濡目染，在工作中學習勞模勤勤懇懇、踏踏實實、無私奉獻；在生活中學習勞模勤儉節(jié)約、樂于助人、心懷感恩之心，在班組里形成了“比、學、趕、幫、超”力爭上游的氛圍。我班在勞模精神的引領(lǐng)下共同努力，一次次出色的完成了任務(wù)，先后被評為：“四川省電力公司五星級班組”和四川省電力公司“十佳班組”。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產(chǎn)先進個人”、省公司“優(yōu)秀工作負責人”、“青工安全生產(chǎn)先進個人”稱號；在各種比賽活動中獲得：“西昌電業(yè)局‘創(chuàng)先爭優(yōu)’演講比賽三等獎”、“西昌局企業(yè)標準化知識競賽三等獎”。過去，在勞模的帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，我們一次次圓滿的完成了工作任務(wù)，獲得了許多的榮譽與肯定。將來，面對越來越繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對新的挑戰(zhàn)，我們必將發(fā)揚勞模精神，珍惜榮譽，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，乘勢而上，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行而不懈努力！我的匯報完畢，敬請各位領(lǐng)導對我班的工作提出寶貴的意見，謝謝大家！第五篇：企業(yè)電工班班組建設(shè)電工班班組建設(shè)計劃一、班前會制度化每天早晨8:30準時召開班前會。內(nèi)容：① 點名② 昨日工作總結(jié)③ 當日需完成工作布置④ 危險源辨識⑤ 安全注意事項⑥ 每日一題（工藝），每日一題（安全）講解完成人員：①③組長② 每日輪流④⑤⑥由工序負責人闡述，組長補充檢查依據(jù)：早晚會記錄二、班組管理1）、“6S”管理①、清掃作業(yè)規(guī)范化將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備落實到人，細化到每一塊都要有責任人。定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標準，使清掃工作細化、規(guī)范化。②、設(shè)備、物資現(xiàn)場管理目視化要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。變成誰都能“一目了然”的事實。2）、生產(chǎn)管理3）、質(zhì)量管理4）、人員管理三、制度建設(shè)1）完善班組各項制度①班組行為規(guī)范、班組安全管理制度、班組技術(shù)資料管理制度、班組生產(chǎn)、質(zhì)量控制管理制度等。②制定合理的工作流程，細化到每個責任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。2）發(fā)揮績效考核作用將工作成績、團隊協(xié)作、勞動紀律制定細則，使每日考核量化，月底進行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進。四、人才培養(yǎng)。五、公眾信息公開化利用看板，將團隊建設(shè)、公司重要文件、每月考核、優(yōu)勝班組等進行上墻。六、根據(jù)生產(chǎn)情況、合理開展班組拓展活動根據(jù)實際生產(chǎn)情況，每月組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的班組拓展活動。增強團隊凝聚力，開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行家庭狀況及時掌握，給予關(guān)心獎勵。通過上述方式方法，在接下來工作中使班組各項工作取得進步，打到優(yōu)秀班組的目標。
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