變電班-班組建設(shè)總結(jié)（含五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 防治專(zhuān)題講座。我班積極開(kāi)拓，引進(jìn)新技術(shù)解決大問(wèn)題。“軍令狀”使班組成員從“要我安全”到“我要安全”的觀念得到徹底轉(zhuǎn)變。將班組基礎(chǔ)管理的具體工作落實(shí)到每個(gè)員工，努力把班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、時(shí)時(shí)保安全的“受控細(xì)胞”。近年來(lái)，我班一直將“五星級(jí)班組建設(shè)’作為班組的核心工作，確立了“推進(jìn)規(guī)范管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)”的目標(biāo)。我班是輸電線(xiàn)路帶電作業(yè)班組，主要擔(dān)負(fù)著涼山境內(nèi)的1市16縣工農(nóng)業(yè)用電、成昆電鐵、衛(wèi)星發(fā)射基地等110kV220kV輸電線(xiàn)路的帶電檢修及帶電搶修任務(wù)，線(xiàn)路所經(jīng)區(qū)域80%在海拔超過(guò)1000米的高原，地勢(shì)陡峭、地形復(fù)雜、交通困難、氣候極其惡劣，條件異常艱苦。通過(guò)八個(gè)月的班組建設(shè)，我們小車(chē)班各項(xiàng)工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。油耗管控：除在加油站點(diǎn)設(shè)立加油臺(tái)帳登記以及采取百公里耗油考核外，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。八個(gè)月來(lái)，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，小車(chē)班無(wú)論在安全行車(chē)，油耗管控，車(chē)輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績(jī)，在公司召開(kāi)的2011總結(jié)表彰大會(huì)上，小車(chē)班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱(chēng)號(hào)。一年來(lái)根據(jù)上級(jí)要求，圓滿(mǎn)完成了對(duì)城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護(hù)正常供電任務(wù)。1成立了qc領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次qc活動(dòng)，取得了很好的成績(jī)，加強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué)、熱愛(ài)科學(xué)的熱情。我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實(shí)行了定置擺放。全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。技術(shù)資料齊全，工作有計(jì)劃有布置、有總結(jié)。時(shí)刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。對(duì)設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到100%，綜合消缺率達(dá)到95%以上。1現(xiàn)場(chǎng)安全按照《省公司的違章下崗26條》進(jìn)行管理，全班沒(méi)有違章行為發(fā)生。1嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，各變電站設(shè)備都進(jìn)行了雙重編號(hào)，工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各種安全警示牌。建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實(shí)用。全年沒(méi)有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類(lèi)障礙及以上的事故，沒(méi)有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。五、務(wù)求長(zhǎng)效班組建設(shè)工作是一個(gè)長(zhǎng)久的、持續(xù)的工作，不是一時(shí)興起就弄一弄，沒(méi)有心情的時(shí)候就丟到一邊能夠搞好的。雖然工作進(jìn)展的比較順利，持續(xù)長(zhǎng)久的開(kāi)展下去也不存在難題，但總覺(jué)得缺乏我班組自己的東西。三、尋求指導(dǎo)在建立了班組建設(shè)工作的基本框架以后，我們開(kāi)始進(jìn)行深入的梳理，根據(jù)一段時(shí)間的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有些方面的工作執(zhí)行起來(lái)有難度，難以長(zhǎng)期的持續(xù)下去。我班組的班組建設(shè)工作大約經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：一、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)在接到上級(jí)關(guān)于開(kāi)展班組建設(shè)的通知以后，我班組立即組織全班人員認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)四川省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（川電Q/CDLG0101212009）里的變電綜合檢修班管理標(biāo)準(zhǔn)（A/2），力求每個(gè)員工都熟悉管理標(biāo)準(zhǔn)里對(duì)班組的要求。圍繞班組建設(shè)的核心，朝著“五星級(jí)班組”的目標(biāo)，我班組已初步建立了班組建設(shè)要求為基礎(chǔ)的班組管理制度，推動(dòng)了班組的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。在不到半個(gè)月的時(shí)間里面，我班組構(gòu)建了班組建設(shè)工作的基本框架。四、提煉特色在解決了班組建設(shè)基本工作的難題以后，我班組的班組建設(shè)工作一天天走上正軌，并保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。放得開(kāi)指的是在實(shí)際工作中，放手讓年輕員工去負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)老道的師傅們只是從旁協(xié)助，這樣可以鍛煉青年員工的大局觀和管理能力；抓得牢則是指日常的培訓(xùn)抓得牢，不僅有現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)例培訓(xùn)，還有班組成員上網(wǎng)查找自己感
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