【正文】 工風(fēng)險點的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。(03)、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。(11)、軸承溫度上升的，現(xiàn)象、原因、處理。學(xué)習(xí)檢修技能：(01)、發(fā)電機(jī)定子的檢修，(02)、導(dǎo)水部件的作用，(03)、發(fā)電機(jī)溫度過高的原因，(04)、發(fā)電機(jī)運(yùn)行時發(fā)出嚴(yán)重響聲的原因及處理方法，(05)、機(jī)組停機(jī)中轉(zhuǎn)速不能降下來的原因，(06)、軸承油位不正常的，現(xiàn)象、原因、處理。（04）、南馬河二級站3機(jī)冷卻水的技改。（18）、南美電站1水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)修復(fù)及油、水路維護(hù)檢查：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使技改有序的進(jìn)行。（14）、配合東卡河電站完成2機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)的裝復(fù)工作。（10）、永業(yè)電站2機(jī)水封箱漏水及推力瓦溫高的處理。（06）、南美電站2機(jī)蝶閥接力器的處理。（02）、南美電站2機(jī)工作輪的更換。（02）、南馬河二級站1機(jī)組大修。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。從易到難，從點到面，一點點解析，同時使我們機(jī)修人員相互交流，相互提高。2011經(jīng)過公司及全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。有了趕超的目標(biāo)就有了動力，經(jīng)過精耕細(xì)作，劉光華班制作的兩臺雙模橫梁，被評為優(yōu)級品。通過制作過程中的質(zhì)量對比，讓各班組都能認(rèn)識到自己存在的缺點、別人有哪些長處，從而有針對性地學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的不足，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。該車間孫培成組每臺產(chǎn)品嚴(yán)把過程控制關(guān)，裝配完工后，先要求班組員工自檢、互檢打分，直至整改完全合格后再讓車間組織檢查打分，結(jié)果每臺產(chǎn)品分?jǐn)?shù)都在98分以上，該班組裝配的鋼絲平板線獲得了市場的好評，獲得了車間第三季度“誠信質(zhì)量免檢”稱號。如，加工一車間推行了班組績效考評競賽，對各班組從質(zhì)量、創(chuàng)新、成本等方面進(jìn)行綜合考評打分，每高出一分獎勵5元，調(diào)動了員工工作積極性，韓清練等很多以前的后進(jìn)班組現(xiàn)在都成了車間的先進(jìn)班組。通過合同化管理，為各班組實現(xiàn)快投入快產(chǎn)出，用“活”資金提供可靠保障。四是，加強(qiáng)合同化管理，保證班組競標(biāo)規(guī)范化。通過實行聘任“品牌焊手”管理，一方面，縮小了班組之間焊接技能差距，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。如：楊鐵軍班競得兩臺雙模底座的生產(chǎn)任務(wù)，為干出高質(zhì)量的產(chǎn)品，楊鐵軍決定聘請焊接雙模底座有特長的“曹傳勇”，由他專門進(jìn)行外觀焊縫的焊接。如，鈑金車間根據(jù)總公司活動要求，為縮小各班組焊接技術(shù)能力的差距，推廣好的焊接方法，推出了聘任“品牌焊手”管理法，通過技術(shù)比武及質(zhì)檢員推薦，在員工中評出“品牌焊手”。三是，加強(qiáng)班組交流，為深化承包奠定技能基礎(chǔ)。以前班組雇傭輔助崗位人員，存在亂開工時的現(xiàn)象，現(xiàn)在明確由各班組自己出工時，輔助崗位人員按工作量的多少拿工資，他們給班組干活，用了多少時間，需要班長簽字認(rèn)可，因為費(fèi)用由班組出，所以輔助崗位人員只能如實填寫用工時間，多填班長不認(rèn)可，各班長將用工時間精確到幾分鐘。施行此種承包制度后，車間員工改變了以前那種只領(lǐng)取、不保養(yǎng)，在使用時不注意保護(hù)的現(xiàn)象，現(xiàn)在都注意盡量少領(lǐng)取，多保養(yǎng)，延長了吊拉繩的使用壽命。二是，強(qiáng)化員工節(jié)約意識，花公家的錢就是花自己的錢。對自己的產(chǎn)品出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題（含安裝、發(fā)貨）都要擔(dān)負(fù)相關(guān)責(zé)任，對發(fā)貨后產(chǎn)生的后期費(fèi)用按比例由班組進(jìn)行買單?？梢哉f抓班組建設(shè)就等于抓了市場化競標(biāo)，等于抓了質(zhì)量和成本。第五個結(jié)合：抓班組建設(shè)與市場化承包相結(jié)合“內(nèi)部承包、市場化運(yùn)作搞得好的單位，都是加強(qiáng)班組管理、重視班組建設(shè)取得成功的單位”，總裁在班組建設(shè)會議上對機(jī)械總公司將承包與班組建設(shè)工作相結(jié)合的做法給予了充分肯定。質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量等于道德，質(zhì)量等于人品，質(zhì)量等于良心，質(zhì)量的好壞直接反映了操作工的品德，因此，在誠信大討論的熏陶下，廣大骨干員工都能誠信對待質(zhì)量。如加工一車間員工丁國卿在干H99系列結(jié)合盤時，不慎將牙子車超差，造成廢品一件，由于此件用料比較小，他完全可以自己找料重干一件，但是他卻不想因為自己的失誤造成公司的損失，他毫不猶豫地上報了質(zhì)檢員，按價值進(jìn)行了質(zhì)量買單，車間及時進(jìn)行了工件的增補(bǔ)，保證了工期。一是，誠信道德方面。”事后劉在榮說：通過加強(qiáng)班組建設(shè)，班組成員人心齊了，干勁足了。班組長的親情關(guān)懷也換來了組員的鼎力相報，他們都不遺余力的投入到工作中。在車間會上當(dāng)合伙人劉偉把大伙的心意送給他時，他連連向大家致謝，并表示一定干好工作回報大伙多他們的關(guān)愛，同時他的父親也通過車間轉(zhuǎn)達(dá)了他和家人的謝意。如，加工一車間創(chuàng)新組織了班組“有事請說話”、“二三線人員向一線員工說一句暖心話，辦一件暖心事”活動，通過開展此兩項活動，車間共解決班組員工實際困難20多項，二三線人員做好事34件，在很大程度上使一線班組員工感受到了大家庭的溫暖，提高了對雙星、對崗位、對生活的熱愛，進(jìn)一步提高了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是，公司全面的親情化管理。此法實行半個月，該車間就解決了“煉膠機(jī)機(jī)蓋間隙過大”、“機(jī)械油利用率低”等6項難題。對叫榜攻關(guān)成功的項目，車間不僅給予物質(zhì)獎勵，而且記入人本管理檔案，此舉大大提高了員工的創(chuàng)新熱情，收到了良好的效果。近期，該班組焊接的雙模硫化機(jī)底座時因焊縫質(zhì)量勻稱美觀，被評為了車間的“樣板工程”。機(jī)械總公司認(rèn)真貫徹落實總裁“創(chuàng)新開展好，骨干帶頭搞”指示精神，在以“招標(biāo)創(chuàng)新”、“比武創(chuàng)新”、“叫榜結(jié)對創(chuàng)新”等形式發(fā)動員工參與創(chuàng)新的同時，要求管理骨干必須帶頭搞創(chuàng)新。他提出的“Q76150P升降卷揚(yáng)機(jī)改進(jìn)”在保證質(zhì)量的情況下，僅省掉一套滾筒和一組滑輪就可節(jié)約資金2450元，他提出的“Q7650B提升機(jī)中罩改進(jìn)”在提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，可節(jié)約資金680元。為調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性，公司從大環(huán)境上營造創(chuàng)新的氛圍，車間從具體政策上鼓勵員工多創(chuàng)新，而這些都不如班組長在每天的班前、班后會、臨時的現(xiàn)場會上提醒效果明顯，因為班組長作為和員工朝夕相處的人，最了解員工心理動態(tài)，對每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力也最有數(shù)，對自己競標(biāo)的產(chǎn)品也比較熟悉，因此班組長最能恰如其分的激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。如落地鏜的成員在7兩個月的競賽中都倒數(shù)，并且東西兩個班的成員相互之間有一定的差距，在看到自身的不足后，他們分析差距原因主動的將活干好，尤其是東鏜在現(xiàn)場、創(chuàng)新、競標(biāo)任務(wù)完成作出了表率作用，都積極爭當(dāng)先進(jìn)，在9兩個月中東西鏜床的6名成員共創(chuàng)新5項，提出合理化建議9條，車間對提出的合理化建議根據(jù)實際情況予以采納。如針對班組長隊伍參差不齊的現(xiàn)狀，公司開展了“班組長專業(yè)知識培訓(xùn)”，包括資金管理課程、裝配調(diào)試技能課程、企業(yè)管理課程等多個方面，綜合提高了班組長素質(zhì)，班組建設(shè)會以來，公司共從班組長中提升到車間部門承包人、合伙人崗位的管理人才有5人。三、通過“六個結(jié)合”突出抓好班組建設(shè)方法第一個結(jié)合：抓班組建設(shè)與找差距、定措施相結(jié)合班組建設(shè)會議結(jié)束后，正值機(jī)械總公司成立三周年、06年工作的整半年之際，在時間上是承上啟下的關(guān)鍵時期，機(jī)械總公司抓住這個有利時機(jī)，將落實班組建設(shè)會議精神與進(jìn)行半年工作總結(jié)、找差距訂措施相結(jié)合，一方面，要求各車間、部門對上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，特別是總結(jié)以班組為單位進(jìn)行承包的好做法。再如，在加工一車間開展的“班組質(zhì)量誠信崗位賽”個人組競賽中，C630車工李順杰原來質(zhì)量誠信意識非常差，經(jīng)常將表面粗糙度不合格的工件混進(jìn)合格工件中，因此還受到過100元的考核。工作中，他帶頭執(zhí)行產(chǎn)品裝配標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，對自己和組員都嚴(yán)格要求。班長牛同倫感慨地說“班組是一個有機(jī)整體，許多任務(wù)只靠一個人的力量是不行的，需要班組成員共同完成。在班長的帶動下，于勇和李建國青年突擊隊員全力投入到工作中，提高效率，最終完成了車間的任務(wù)，使原本最多每月生產(chǎn)3臺一下躍升到7臺，刷新了單月生產(chǎn)記錄。班組長代表董忠偉的認(rèn)識代表了眾多班組長的心聲：“以前認(rèn)為班組建設(shè)就是帶領(lǐng)員工抓產(chǎn)量，搞質(zhì)量，講節(jié)約，管理上比較松散，沒有上升到一定的理論管理，學(xué)習(xí)集團(tuán)班組建設(shè)會以后，大家普遍認(rèn)識到推行市場化承包，每個班組都是企業(yè)的主體，要從各個方面把班組管理搞上去?！睓C(jī)械總公司在抓具體工作時就是首先抓了班組長隊伍建設(shè)，培養(yǎng)他們既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。通過這種形式，79月份，在班組內(nèi)部就自動地消化、解決掉關(guān)于質(zhì)量、成本、現(xiàn)場、安全等方面問題24次，共有64名職工受到表揚(yáng)獎勵，在人本管理檔案上通過此方式共獎29分，罰21分。認(rèn)識到這一重要性，機(jī)械總公司班子高度重視班組建設(shè)工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須將班組建設(shè)工作提到議事日程上來，必須提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，特別是作為機(jī)械這樣周期長、要求高、手工操作集中的企業(yè)，在推行市場化過程中，更得依靠班組管理，通過班組競標(biāo)、班組競賽、班組作業(yè)完成各項任務(wù)。再如，該車間劉金波組提出了“五顆心十只手，泰山也能被移走；齊協(xié)力，抱成團(tuán)，精品永遠(yuǎn)出咱手”、質(zhì)檢班提出了“當(dāng)好一線服務(wù)員，質(zhì)量面前是法官”的文化理念，班組成員以此理念為工作的方向，緊緊圍繞競標(biāo)班組服務(wù)于內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)這一大局觀念，在組長劉金波的帶動下，總是在第一時間內(nèi)完成競標(biāo)任務(wù)，在市場化競標(biāo)中多次憑借出色表現(xiàn)，被車間樹為競標(biāo)標(biāo)桿班組，增強(qiáng)班組團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、號召力、向心力。如，文化管理中心辦公室提出了“統(tǒng)一、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)督”的文化理念，督察室提出了“誠信敬業(yè)、卓越服務(wù)、創(chuàng)新高效”，物資管理中心提出了“誠信提質(zhì)、廉潔做人、陽光比價、服務(wù)爭光”，加工一車間組提出了“誠信、執(zhí)行、創(chuàng)新、精細(xì)”，安裝平臺一車間組提出了“誠信、競爭、服務(wù)、形象”等，到目前，各車間部門、機(jī)臺和個人共提出文化理念380多條，形成了雙星機(jī)械新的企業(yè)文化的組成部分。班組建設(shè)會后，機(jī)械總公司共建立和完善有關(guān)班組建設(shè)的制度54項，如，鈑金車間出臺的《鈑金車間班長自律管理規(guī)定》，督促各班長提高自身素質(zhì)，給組員樹立榜樣。要求二：各車間部門建立班組建設(shè)體系為將班組建設(shè)工作納入正規(guī)化管理，在總公司的統(tǒng)一要求下，各車間、部門都建立了自己的班組建設(shè)管理體系，并形成體系圖進(jìn)行張貼。因此，集團(tuán)班組建設(shè)會議后，為貫徹落實好會議精神，機(jī)械班子高度重視，將其提高到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度上來認(rèn)識和對待，對各層管理骨干進(jìn)行了管理承包，一把手親自指派分工，黨委副書記全面分管抓落實，各平臺經(jīng)理和車間承包人都在對所在車間、部門的班組建設(shè)情況理順的基礎(chǔ)上全部進(jìn)行承包，保證班組建設(shè)工作的實效性，體現(xiàn)了總公司班子對班組建設(shè)工作的高度重視。雙星在二十多年前就已經(jīng)認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性，總裁更是親自靠上親自抓，才抓出了企業(yè)的精神面貌和工作作風(fēng)，抓出了一支認(rèn)真務(wù)實的骨干隊伍，抓出了雙星特色政治工作的光榮傳統(tǒng)。第一篇：機(jī)械班組建設(shè)總結(jié)雙星機(jī)械總公司班組建設(shè)總結(jié)為進(jìn)一步抓好班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組長這支隊伍真正抓起來、帶起來，使企業(yè)這個最基礎(chǔ)、最有活力的細(xì)胞，這個商戰(zhàn)中最基層的戰(zhàn)斗堡壘發(fā)揮出應(yīng)有的作用，6月28日至29日，集團(tuán)在雙星機(jī)械總公司召開了班組建設(shè)動員教育交流大會。會后，機(jī)械總公司在貫徹傳達(dá)總裁講話精神的基礎(chǔ)上，通過開展“爭創(chuàng)創(chuàng)新型優(yōu)秀班組長”競賽、“推行市場化后還需不需班組長？要不要抓班組管理？”大討論活動等，進(jìn)一步深化和細(xì)化了班組建設(shè)管理，現(xiàn)將雙星機(jī)械總公司在集團(tuán)班組建設(shè)會后的一些具體做法總結(jié)如下：一、通過“三個要求”貫徹落實好班組建設(shè)會議精神班組管理是企業(yè)最基層的管理，班組長是最了解職工思想動態(tài)的基層骨干，因此抓好班組建設(shè)、抓好班組長隊伍建設(shè)，對企業(yè)來說至關(guān)重要。在此之前，公司的班組建設(shè)工作還是相當(dāng)薄弱的，沒有提高到總裁所要求的高度。同時，宣傳人員還幫助結(jié)對班組查找班組建設(shè)的差距和不足，引導(dǎo)幫助結(jié)對班組建立和完善班組建設(shè)記錄等硬件宣傳設(shè)施，把結(jié)對班組的各項管理建成了“樣板工程”，從而有效地帶動了全公司班組建設(shè)總體水平的提高。該體系已納入制度化管理，各車間也根據(jù)總公司要求分別制定了符合本車間、部門實際的體系管理制度，特別是為督促班組長抓好班組建設(shè)，實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)、履行好工作承諾，總公司還按照汪總裁“用制度管”的管理理論，制定完善了班組建設(shè)管理制度，使機(jī)械總公司的班組建設(shè)體系更加完善，逐漸向制度化、規(guī)范化方向過渡。在落實班組建設(shè)會議精神過程中，機(jī)械總公司同樣沒有放松班組文化的創(chuàng)建和發(fā)展，特別是廣大員工自發(fā)的根據(jù)工作實際，結(jié)合機(jī)械特色的企業(yè)文化，創(chuàng)立了獨(dú)具特色的車間、部門文化，班組文化，機(jī)臺（崗位）文化，員工文化。充分體現(xiàn)了該員工的工作目標(biāo)和工作態(tài)度，在實際工作中，他不斷向老師傅學(xué)習(xí)，不斷自我琢磨推研，逐漸成長為一名合格的機(jī)臺操作工。轉(zhuǎn)變一：轉(zhuǎn)變了對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識班組管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)力最集中的體現(xiàn)，盡管班組不直接接觸市場，不直接參與市場競爭，但班組做出的產(chǎn)品卻是我們競爭的根本，即“班組的間接作用決定了企業(yè)在商戰(zhàn)中競爭的勝敗”，“班組是企業(yè)在商戰(zhàn)中競爭的基礎(chǔ)和勝敗的保證”。如，安裝平臺一車間推出了“班前班后十分鐘小會”制度，由班長帶領(lǐng)大家利用班前或班后十分鐘的時間，對雙星理論、雙星企業(yè)文化及總裁歷次講話精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并對車間和班組前一天的工作情況由大家一起進(jìn)行巡回檢查，對于不合格的地方進(jìn)行曝光，并進(jìn)行現(xiàn)場“說法”，做到對問題剖析舉一反三，避免問題的重復(fù)發(fā)生。所以我們要想把各項工作抓好，就必須把這支和一線員工打交道、最了解一線員工所思所想的班組長隊伍抓好、用好、選拔好。通過開展各種學(xué)習(xí)討論活動，不斷加大對員工的教育引導(dǎo)，通過舉辦了“金牌老板培訓(xùn)班”、“班組長專業(yè)知識培訓(xùn)”等，提高班組長素質(zhì)，使員工走出了這一誤區(qū)。8月份，三泰和銀寶公司同時要求追加訂單，緊急交貨，劉永剛班接到任務(wù)后，班組員工主動提前1小時上班，每天晚上加班到十一、二點。車床牛同倫班奪標(biāo)后，全體組員齊心協(xié)力，加班加點提前2天完成本道工序的加工任務(wù)。如，安裝二車間班長畢德會各項工作在車間不是最突出的，當(dāng)他看到公司樹立的三個典型班組之一，本車間的董忠偉班由于工作出色、班組管理抓的好所取得的榮譽(yù)時，特別是當(dāng)他在班組建設(shè)會上聽到董忠偉的代表發(fā)言時，深受鼓舞?！卑嘟M員工深受教育，都將質(zhì)量擺在了首位，該班組多次在車間的誠信質(zhì)量班組競賽中獲得名次，受到獎勵。通過典型的引導(dǎo)帶動作用，公司形成了和諧的競爭氛圍，人人學(xué)先進(jìn)