【正文】 工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。(03)、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。(11)、軸承溫度上升的，現(xiàn)象、原因、處理。學(xué)習(xí)檢修技能：(01)、發(fā)電機(jī)定子的檢修，(02)、導(dǎo)水部件的作用，(03)、發(fā)電機(jī)溫度過高的原因，(04)、發(fā)電機(jī)運(yùn)行時(shí)發(fā)出嚴(yán)重響聲的原因及處理方法，(05)、機(jī)組停機(jī)中轉(zhuǎn)速不能降下來的原因，(06)、軸承油位不正常的，現(xiàn)象、原因、處理。（04）、南馬河二級(jí)站3機(jī)冷卻水的技改。（18）、南美電站1水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)修復(fù)及油、水路維護(hù)檢查：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司的要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使技改有序的進(jìn)行。（14）、配合東卡河電站完成2機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)的裝復(fù)工作。（10）、永業(yè)電站2機(jī)水封箱漏水及推力瓦溫高的處理。（06）、南美電站2機(jī)蝶閥接力器的處理。（02）、南美電站2機(jī)工作輪的更換。（02）、南馬河二級(jí)站1機(jī)組大修。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)解析，同時(shí)使我們機(jī)修人員相互交流，相互提高。2011經(jīng)過公司及全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。有了趕超的目標(biāo)就有了動(dòng)力，經(jīng)過精耕細(xì)作，劉光華班制作的兩臺(tái)雙模橫梁，被評(píng)為優(yōu)級(jí)品。通過制作過程中的質(zhì)量對(duì)比，讓各班組都能認(rèn)識(shí)到自己存在的缺點(diǎn)、別人有哪些長(zhǎng)處，從而有針對(duì)性地學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。該車間孫培成組每臺(tái)產(chǎn)品嚴(yán)把過程控制關(guān)，裝配完工后，先要求班組員工自檢、互檢打分，直至整改完全合格后再讓車間組織檢查打分，結(jié)果每臺(tái)產(chǎn)品分?jǐn)?shù)都在98分以上，該班組裝配的鋼絲平板線獲得了市場(chǎng)的好評(píng)，獲得了車間第三季度“誠(chéng)信質(zhì)量免檢”稱號(hào)。如，加工一車間推行了班組績(jī)效考評(píng)競(jìng)賽，對(duì)各班組從質(zhì)量、創(chuàng)新、成本等方面進(jìn)行綜合考評(píng)打分，每高出一分獎(jiǎng)勵(lì)5元，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，韓清練等很多以前的后進(jìn)班組現(xiàn)在都成了車間的先進(jìn)班組。通過合同化管理，為各班組實(shí)現(xiàn)快投入快產(chǎn)出，用“活”資金提供可靠保障。四是，加強(qiáng)合同化管理，保證班組競(jìng)標(biāo)規(guī)范化。通過實(shí)行聘任“品牌焊手”管理，一方面，縮小了班組之間焊接技能差距，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。如：楊鐵軍班競(jìng)得兩臺(tái)雙模底座的生產(chǎn)任務(wù)，為干出高質(zhì)量的產(chǎn)品，楊鐵軍決定聘請(qǐng)焊接雙模底座有特長(zhǎng)的“曹傳勇”，由他專門進(jìn)行外觀焊縫的焊接。如，鈑金車間根據(jù)總公司活動(dòng)要求，為縮小各班組焊接技術(shù)能力的差距，推廣好的焊接方法，推出了聘任“品牌焊手”管理法，通過技術(shù)比武及質(zhì)檢員推薦，在員工中評(píng)出“品牌焊手”。三是，加強(qiáng)班組交流，為深化承包奠定技能基礎(chǔ)。以前班組雇傭輔助崗位人員，存在亂開工時(shí)的現(xiàn)象，現(xiàn)在明確由各班組自己出工時(shí)，輔助崗位人員按工作量的多少拿工資，他們給班組干活，用了多少時(shí)間，需要班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，因?yàn)橘M(fèi)用由班組出，所以輔助崗位人員只能如實(shí)填寫用工時(shí)間，多填班長(zhǎng)不認(rèn)可，各班長(zhǎng)將用工時(shí)間精確到幾分鐘。施行此種承包制度后，車間員工改變了以前那種只領(lǐng)取、不保養(yǎng)，在使用時(shí)不注意保護(hù)的現(xiàn)象，現(xiàn)在都注意盡量少領(lǐng)取，多保養(yǎng)，延長(zhǎng)了吊拉繩的使用壽命。二是，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，花公家的錢就是花自己的錢。對(duì)自己的產(chǎn)品出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題（含安裝、發(fā)貨）都要擔(dān)負(fù)相關(guān)責(zé)任，對(duì)發(fā)貨后產(chǎn)生的后期費(fèi)用按比例由班組進(jìn)行買單?？梢哉f抓班組建設(shè)就等于抓了市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)，等于抓了質(zhì)量和成本。第五個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與市場(chǎng)化承包相結(jié)合“內(nèi)部承包、市場(chǎng)化運(yùn)作搞得好的單位，都是加強(qiáng)班組管理、重視班組建設(shè)取得成功的單位”，總裁在班組建設(shè)會(huì)議上對(duì)機(jī)械總公司將承包與班組建設(shè)工作相結(jié)合的做法給予了充分肯定。質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量等于道德，質(zhì)量等于人品，質(zhì)量等于良心，質(zhì)量的好壞直接反映了操作工的品德，因此，在誠(chéng)信大討論的熏陶下，廣大骨干員工都能誠(chéng)信對(duì)待質(zhì)量。如加工一車間員工丁國(guó)卿在干H99系列結(jié)合盤時(shí)，不慎將牙子車超差，造成廢品一件，由于此件用料比較小，他完全可以自己找料重干一件，但是他卻不想因?yàn)樽约旱氖д`造成公司的損失，他毫不猶豫地上報(bào)了質(zhì)檢員，按價(jià)值進(jìn)行了質(zhì)量買單，車間及時(shí)進(jìn)行了工件的增補(bǔ)，保證了工期。一是，誠(chéng)信道德方面?！笔潞髣⒃跇s說：通過加強(qiáng)班組建設(shè)，班組成員人心齊了，干勁足了。班組長(zhǎng)的親情關(guān)懷也換來了組員的鼎力相報(bào)，他們都不遺余力的投入到工作中。在車間會(huì)上當(dāng)合伙人劉偉把大伙的心意送給他時(shí)，他連連向大家致謝，并表示一定干好工作回報(bào)大伙多他們的關(guān)愛，同時(shí)他的父親也通過車間轉(zhuǎn)達(dá)了他和家人的謝意。如，加工一車間創(chuàng)新組織了班組“有事請(qǐng)說話”、“二三線人員向一線員工說一句暖心話，辦一件暖心事”活動(dòng)，通過開展此兩項(xiàng)活動(dòng)，車間共解決班組員工實(shí)際困難20多項(xiàng)，二三線人員做好事34件，在很大程度上使一線班組員工感受到了大家庭的溫暖，提高了對(duì)雙星、對(duì)崗位、對(duì)生活的熱愛，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是，公司全面的親情化管理。此法實(shí)行半個(gè)月，該車間就解決了“煉膠機(jī)機(jī)蓋間隙過大”、“機(jī)械油利用率低”等6項(xiàng)難題。對(duì)叫榜攻關(guān)成功的項(xiàng)目，車間不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且記入人本管理檔案，此舉大大提高了員工的創(chuàng)新熱情，收到了良好的效果。近期，該班組焊接的雙模硫化機(jī)底座時(shí)因焊縫質(zhì)量勻稱美觀，被評(píng)為了車間的“樣板工程”。機(jī)械總公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總裁“創(chuàng)新開展好，骨干帶頭搞”指示精神，在以“招標(biāo)創(chuàng)新”、“比武創(chuàng)新”、“叫榜結(jié)對(duì)創(chuàng)新”等形式發(fā)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的同時(shí)，要求管理骨干必須帶頭搞創(chuàng)新。他提出的“Q76150P升降卷?yè)P(yáng)機(jī)改進(jìn)”在保證質(zhì)量的情況下，僅省掉一套滾筒和一組滑輪就可節(jié)約資金2450元，他提出的“Q7650B提升機(jī)中罩改進(jìn)”在提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，可節(jié)約資金680元。為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性，公司從大環(huán)境上營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，車間從具體政策上鼓勵(lì)員工多創(chuàng)新，而這些都不如班組長(zhǎng)在每天的班前、班后會(huì)、臨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提醒效果明顯，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)作為和員工朝夕相處的人，最了解員工心理動(dòng)態(tài)，對(duì)每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力也最有數(shù)，對(duì)自己競(jìng)標(biāo)的產(chǎn)品也比較熟悉，因此班組長(zhǎng)最能恰如其分的激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。如落地鏜的成員在7兩個(gè)月的競(jìng)賽中都倒數(shù)，并且東西兩個(gè)班的成員相互之間有一定的差距，在看到自身的不足后，他們分析差距原因主動(dòng)的將活干好，尤其是東鏜在現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、競(jìng)標(biāo)任務(wù)完成作出了表率作用，都積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，在9兩個(gè)月中東西鏜床的6名成員共創(chuàng)新5項(xiàng)，提出合理化建議9條，車間對(duì)提出的合理化建議根據(jù)實(shí)際情況予以采納。如針對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍參差不齊的現(xiàn)狀，公司開展了“班組長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”，包括資金管理課程、裝配調(diào)試技能課程、企業(yè)管理課程等多個(gè)方面，綜合提高了班組長(zhǎng)素質(zhì)，班組建設(shè)會(huì)以來，公司共從班組長(zhǎng)中提升到車間部門承包人、合伙人崗位的管理人才有5人。三、通過“六個(gè)結(jié)合”突出抓好班組建設(shè)方法第一個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與找差距、定措施相結(jié)合班組建設(shè)會(huì)議結(jié)束后，正值機(jī)械總公司成立三周年、06年工作的整半年之際，在時(shí)間上是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)械總公司抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，將落實(shí)班組建設(shè)會(huì)議精神與進(jìn)行半年工作總結(jié)、找差距訂措施相結(jié)合，一方面，要求各車間、部門對(duì)上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，特別是總結(jié)以班組為單位進(jìn)行承包的好做法。再如，在加工一車間開展的“班組質(zhì)量誠(chéng)信崗位賽”個(gè)人組競(jìng)賽中，C630車工李順杰原來質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)非常差，經(jīng)常將表面粗糙度不合格的工件混進(jìn)合格工件中，因此還受到過100元的考核。工作中，他帶頭執(zhí)行產(chǎn)品裝配標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，對(duì)自己和組員都嚴(yán)格要求。班長(zhǎng)牛同倫感慨地說“班組是一個(gè)有機(jī)整體，許多任務(wù)只靠一個(gè)人的力量是不行的，需要班組成員共同完成。在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下，于勇和李建國(guó)青年突擊隊(duì)員全力投入到工作中，提高效率，最終完成了車間的任務(wù)，使原本最多每月生產(chǎn)3臺(tái)一下躍升到7臺(tái)，刷新了單月生產(chǎn)記錄。班組長(zhǎng)代表董忠偉的認(rèn)識(shí)代表了眾多班組長(zhǎng)的心聲：“以前認(rèn)為班組建設(shè)就是帶領(lǐng)員工抓產(chǎn)量，搞質(zhì)量，講節(jié)約，管理上比較松散，沒有上升到一定的理論管理，學(xué)習(xí)集團(tuán)班組建設(shè)會(huì)以后，大家普遍認(rèn)識(shí)到推行市場(chǎng)化承包，每個(gè)班組都是企業(yè)的主體，要從各個(gè)方面把班組管理搞上去。”機(jī)械總公司在抓具體工作時(shí)就是首先抓了班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)他們既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。通過這種形式，79月份，在班組內(nèi)部就自動(dòng)地消化、解決掉關(guān)于質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全等方面問題24次，共有64名職工受到表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，在人本管理檔案上通過此方式共獎(jiǎng)29分，罰21分。認(rèn)識(shí)到這一重要性，機(jī)械總公司班子高度重視班組建設(shè)工作，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須將班組建設(shè)工作提到議事日程上來，必須提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，特別是作為機(jī)械這樣周期長(zhǎng)、要求高、手工操作集中的企業(yè)，在推行市場(chǎng)化過程中，更得依靠班組管理，通過班組競(jìng)標(biāo)、班組競(jìng)賽、班組作業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)。再如，該車間劉金波組提出了“五顆心十只手，泰山也能被移走；齊協(xié)力，抱成團(tuán)，精品永遠(yuǎn)出咱手”、質(zhì)檢班提出了“當(dāng)好一線服務(wù)員，質(zhì)量面前是法官”的文化理念，班組成員以此理念為工作的方向，緊緊圍繞競(jìng)標(biāo)班組服務(wù)于內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大局觀念，在組長(zhǎng)劉金波的帶動(dòng)下，總是在第一時(shí)間內(nèi)完成競(jìng)標(biāo)任務(wù)，在市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)中多次憑借出色表現(xiàn)，被車間樹為競(jìng)標(biāo)標(biāo)桿班組，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、號(hào)召力、向心力。如，文化管理中心辦公室提出了“統(tǒng)一、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)督”的文化理念，督察室提出了“誠(chéng)信敬業(yè)、卓越服務(wù)、創(chuàng)新高效”，物資管理中心提出了“誠(chéng)信提質(zhì)、廉潔做人、陽(yáng)光比價(jià)、服務(wù)爭(zhēng)光”，加工一車間組提出了“誠(chéng)信、執(zhí)行、創(chuàng)新、精細(xì)”，安裝平臺(tái)一車間組提出了“誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、形象”等，到目前，各車間部門、機(jī)臺(tái)和個(gè)人共提出文化理念380多條，形成了雙星機(jī)械新的企業(yè)文化的組成部分。班組建設(shè)會(huì)后，機(jī)械總公司共建立和完善有關(guān)班組建設(shè)的制度54項(xiàng)，如，鈑金車間出臺(tái)的《鈑金車間班長(zhǎng)自律管理規(guī)定》，督促各班長(zhǎng)提高自身素質(zhì)，給組員樹立榜樣。要求二：各車間部門建立班組建設(shè)體系為將班組建設(shè)工作納入正規(guī)化管理，在總公司的統(tǒng)一要求下，各車間、部門都建立了自己的班組建設(shè)管理體系，并形成體系圖進(jìn)行張貼。因此，集團(tuán)班組建設(shè)會(huì)議后，為貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，機(jī)械班子高度重視，將其提高到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度上來認(rèn)識(shí)和對(duì)待，對(duì)各層管理骨干進(jìn)行了管理承包，一把手親自指派分工，黨委副書記全面分管抓落實(shí)，各平臺(tái)經(jīng)理和車間承包人都在對(duì)所在車間、部門的班組建設(shè)情況理順的基礎(chǔ)上全部進(jìn)行承包，保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性，體現(xiàn)了總公司班子對(duì)班組建設(shè)工作的高度重視。雙星在二十多年前就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，總裁更是親自靠上親自抓，才抓出了企業(yè)的精神面貌和工作作風(fēng)，抓出了一支認(rèn)真務(wù)實(shí)的骨干隊(duì)伍，抓出了雙星特色政治工作的光榮傳統(tǒng)。第一篇：機(jī)械班組建設(shè)總結(jié)雙星機(jī)械總公司班組建設(shè)總結(jié)為進(jìn)一步抓好班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組長(zhǎng)這支隊(duì)伍真正抓起來、帶起來，使企業(yè)這個(gè)最基礎(chǔ)、最有活力的細(xì)胞，這個(gè)商戰(zhàn)中最基層的戰(zhàn)斗堡壘發(fā)揮出應(yīng)有的作用，6月28日至29日，集團(tuán)在雙星機(jī)械總公司召開了班組建設(shè)動(dòng)員教育交流大會(huì)。會(huì)后，機(jī)械總公司在貫徹傳達(dá)總裁講話精神的基礎(chǔ)上，通過開展“爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新型優(yōu)秀班組長(zhǎng)”競(jìng)賽、“推行市場(chǎng)化后還需不需班組長(zhǎng)？要不要抓班組管理？”大討論活動(dòng)等，進(jìn)一步深化和細(xì)化了班組建設(shè)管理，現(xiàn)將雙星機(jī)械總公司在集團(tuán)班組建設(shè)會(huì)后的一些具體做法總結(jié)如下：一、通過“三個(gè)要求”貫徹落實(shí)好班組建設(shè)會(huì)議精神班組管理是企業(yè)最基層的管理，班組長(zhǎng)是最了解職工思想動(dòng)態(tài)的基層骨干，因此抓好班組建設(shè)、抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。在此之前，公司的班組建設(shè)工作還是相當(dāng)薄弱的，沒有提高到總裁所要求的高度。同時(shí)，宣傳人員還幫助結(jié)對(duì)班組查找班組建設(shè)的差距和不足，引導(dǎo)幫助結(jié)對(duì)班組建立和完善班組建設(shè)記錄等硬件宣傳設(shè)施，把結(jié)對(duì)班組的各項(xiàng)管理建成了“樣板工程”，從而有效地帶動(dòng)了全公司班組建設(shè)總體水平的提高。該體系已納入制度化管理，各車間也根據(jù)總公司要求分別制定了符合本車間、部門實(shí)際的體系管理制度，特別是為督促班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)、履行好工作承諾，總公司還按照汪總裁“用制度管”的管理理論，制定完善了班組建設(shè)管理制度，使機(jī)械總公司的班組建設(shè)體系更加完善，逐漸向制度化、規(guī)范化方向過渡。在落實(shí)班組建設(shè)會(huì)議精神過程中，機(jī)械總公司同樣沒有放松班組文化的創(chuàng)建和發(fā)展，特別是廣大員工自發(fā)的根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合機(jī)械特色的企業(yè)文化，創(chuàng)立了獨(dú)具特色的車間、部門文化，班組文化，機(jī)臺(tái)（崗位）文化，員工文化。充分體現(xiàn)了該員工的工作目標(biāo)和工作態(tài)度，在實(shí)際工作中，他不斷向老師傅學(xué)習(xí)，不斷自我琢磨推研，逐漸成長(zhǎng)為一名合格的機(jī)臺(tái)操作工。轉(zhuǎn)變一：轉(zhuǎn)變了對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)班組管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)力最集中的體現(xiàn)，盡管班組不直接接觸市場(chǎng)，不直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但班組做出的產(chǎn)品卻是我們競(jìng)爭(zhēng)的根本，即“班組的間接作用決定了企業(yè)在商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)的勝敗”，“班組是企業(yè)在商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和勝敗的保證”。如，安裝平臺(tái)一車間推出了“班前班后十分鐘小會(huì)”制度，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家利用班前或班后十分鐘的時(shí)間，對(duì)雙星理論、雙星企業(yè)文化及總裁歷次講話精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并對(duì)車間和班組前一天的工作情況由大家一起進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于不合格的地方進(jìn)行曝光，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“說法”，做到對(duì)問題剖析舉一反三，避免問題的重復(fù)發(fā)生。所以我們要想把各項(xiàng)工作抓好，就必須把這支和一線員工打交道、最了解一線員工所思所想的班組長(zhǎng)隊(duì)伍抓好、用好、選拔好。通過開展各種學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，不斷加大對(duì)員工的教育引導(dǎo)，通過舉辦了“金牌老板培訓(xùn)班”、“班組長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”等，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，使員工走出了這一誤區(qū)。8月份，三泰和銀寶公司同時(shí)要求追加訂單，緊急交貨，劉永剛班接到任務(wù)后，班組員工主動(dòng)提前1小時(shí)上班，每天晚上加班到十一、二點(diǎn)。車床牛同倫班奪標(biāo)后，全體組員齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)提前2天完成本道工序的加工任務(wù)。如，安裝二車間班長(zhǎng)畢德會(huì)各項(xiàng)工作在車間不是最突出的，當(dāng)他看到公司樹立的三個(gè)典型班組之一，本車間的董忠偉班由于工作出色、班組管理抓的好所取得的榮譽(yù)時(shí)，特別是當(dāng)他在班組建設(shè)會(huì)上聽到董忠偉的代表發(fā)言時(shí)，深受鼓舞。”班組員工深受教育，都將質(zhì)量擺在了首位，該班組多次在車間的誠(chéng)信質(zhì)量班組競(jìng)賽中獲得名次，受到獎(jiǎng)勵(lì)。通過典型的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，公司形成了和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，人人學(xué)先進(jìn)