【正文】 進(jìn)行一次總結(jié)，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）組織機(jī)構(gòu)：為確保創(chuàng)建活動的深入開展，廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：副組長：顧 問： 成 員：各科室（所）長下設(shè)辦公室,辦公地點設(shè)在企管法規(guī)科。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。（四）突出工作重點要將班組長隊伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細(xì)則》的要求，每月開展一次自查自改活動。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核評價，每季度進(jìn)行一次評比，實行動態(tài)管理，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。機(jī)關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。以上獎金不兼得，得最高獎。示范班組和標(biāo)桿班組的評選和驗收年末進(jìn)行，每年評選一次。否決項：（1）未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標(biāo)；（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的；（5）有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生；（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上（含570分），并且單項得分均在95分（含95分）以上。(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費(fèi)重罰。嚴(yán)格落實考核，提升員工素養(yǎng)班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。實施安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。(5)鼓勵正確行為，安全文化進(jìn)崗位。（三）安全型班組創(chuàng)建步驟培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。健全班組制度（行為規(guī)則）自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強(qiáng)法制教育和勞動紀(jì)律管理。(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃和討論題目。員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀(jì)行為。（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)落實安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（一）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標(biāo)兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。優(yōu)秀班組長：能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企（事）業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號、節(jié)能杯、安康杯、技術(shù)比武等活動，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績。二、目標(biāo)任務(wù)圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長 效機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長隊伍。各級工會要引導(dǎo)、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動的吸引力和生命力。要結(jié)合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見，認(rèn)真做好動員和部署工作。并評選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標(biāo)兵、名節(jié)約增收標(biāo)兵，先進(jìn)集體和個人共10 名。構(gòu)建和諧班組，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。引導(dǎo)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，而強(qiáng)化班組建設(shè)，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。設(shè)計活動載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、活動主要內(nèi)容“五型”班組建設(shè)活動，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。二、總體目標(biāo)創(chuàng)建“五型”班組是工會服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑，面對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個主題，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實施。四、節(jié)約型班組：由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風(fēng)險，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機(jī)結(jié)合。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識，增強(qiáng)崗位員工的技能水平，帶動員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)。進(jìn)行班站專人定項負(fù)責(zé)制。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)（2）正確處理同其他班組各方面的關(guān)系，相處融洽（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。（5）做到崗位清潔，設(shè)備清潔，環(huán)境清潔的“綠色家園”（四）創(chuàng)建“生產(chǎn)效益“型班組，要結(jié)合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對“垃圾”能按規(guī)定妥善處理。果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。能夠結(jié)合工作實際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動。二、工作目標(biāo)及思路工作目標(biāo)：提高班組達(dá)優(yōu)率；爭取在最短的時間內(nèi)形成班組自主管理。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)（2）正確處理同其他班組各方面的關(guān)系，相處融洽（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。（5）做到崗位清潔，設(shè)備清潔，環(huán)境清潔的“綠色家園”（四）創(chuàng)建“生產(chǎn)效益“型班組，要結(jié)合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對“垃圾”能按規(guī)定妥善處理。果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。能夠結(jié)合工作實際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動。二、工作目標(biāo)及思路工作目標(biāo)：提高班組達(dá)優(yōu)率；爭取在最短的時間內(nèi)形成班組自主管理。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司開展創(chuàng)建“五型”班組活動要求為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)習(xí)近平朔“五型”班組建設(shè)為要求，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為宗旨，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，以提升班組管理水平為核心，以安全優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善班組建設(shè)機(jī)制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)班組建設(shè)，為我公司安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、以學(xué)習(xí)推動工作，已工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了 “我會安全”、“我能安全”、“我要安全”的意識.（3）認(rèn)真組織班組成員參加公司舉辦的各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).（4）班組長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，員工能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù).（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，做到一崗雙責(zé)。創(chuàng)建環(huán)境友好型班組（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強(qiáng)。注重保護(hù)生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算.（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司開展創(chuàng)建“五型”班組活動要求為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)習(xí)近平朔“五型”班組建設(shè)為要求，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為宗旨，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，以提升班組管理水平為核心，以安全優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善班組建設(shè)機(jī)制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)班組建設(shè)，為我公司安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、以學(xué)習(xí)推動工作，已工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了 “我會安全”、“我能安全”、“我要安全”的意識.（3）認(rèn)真組織班組成員參加公司舉辦的各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).（4）班組長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，員工能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù).（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，做到一崗雙責(zé)。創(chuàng)建環(huán)境友好型班組（1