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磅房五型班組建設(shè)方案(5篇)-預(yù)覽頁

2024-10-28 14:42 上一頁面

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【正文】 )班組環(huán)境保護(hù)意識強(qiáng)。注重保護(hù)生活環(huán)境和衛(wèi)生,不亂扔亂倒垃圾,班組宿舍內(nèi)地面干凈,無異味,個人物品擺放整潔.(4)班員講究個人衛(wèi)生,注重儀表儀容,在有著裝要求的場合,能按規(guī)定統(tǒng)一著裝,整潔劃一,體現(xiàn)出公司的良好形象。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析,并采取相應(yīng)措施,班員有強(qiáng)烈的成本意識,時刻注重精打細(xì)算.(4)班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。(1)團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實(shí)處。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計劃表。二、安全型班組:由曹軍龍負(fù)責(zé),制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計劃方案,對全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。以6S的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動員全體員工積極參與,建設(shè)清潔文明的班站。五、和諧型班組,堅持以人為本,每日進(jìn)行班務(wù)會議,通過民主評議,公開班組內(nèi)務(wù),從各方面總結(jié)不足,鼓勵員工共同制定活動方案,積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活,促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊凝聚力。五型班組建設(shè)方案范文二:一、指導(dǎo)思想:深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個代表“的重要思想,以全面落實(shí)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃為目標(biāo),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn),以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點(diǎn),以深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑,充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,切實(shí)開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動,為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),節(jié)約、創(chuàng)造價值過元組織職工實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān),推廣先進(jìn)技術(shù)采取各種有效形式,設(shè)計和搭建不同的活動載體,切實(shí)抓好班組建設(shè),職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升,知識型、技能型職工達(dá)85%以上,經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗達(dá) 50%以上。教育職工要增強(qiáng)發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責(zé)任意識,自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻(xiàn)策出力,成為懂技術(shù)、有技能的知識型職工。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。增強(qiáng)創(chuàng)新意識,推動企業(yè)發(fā)展。并引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng),努力成為復(fù)合型人才,為推動企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。在活動中有突出貢獻(xiàn)的集體和個人,市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號。組 長:趙宜洋 市總工會主席付 組 長:佟德元 市總工會付主席魏東生 市總工會付主席劉文海 市總工會綜合部部長成 員:王桂霞 市總工會宣教部付部長張立軍 市總工會文教工委付主任王曉蘭 市總工會法律部付部長吉 軍 市總工會生產(chǎn)部付部長領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會生產(chǎn)部,辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔(dān)任。開展“五型”班組建設(shè)活動要以職工為主體。五型班組建設(shè)方案范文三:一、指導(dǎo)思想堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體,融合現(xiàn)代管理理念和管理手段,不斷增強(qiáng)班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力,全面提升班組建設(shè)的層次和水平,最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。四、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)五型班組:見 哈汽輪機(jī)、哈汽工字[XX]第3號文件。具有較高的專業(yè)技能,能獨(dú)立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題,合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。評選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名,優(yōu)秀班組長標(biāo)兵10名。二、工作目標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個,“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。堅持開展崗位練兵活動,員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。(五)和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)民主管理制度健全,班務(wù)公開落到實(shí)處。四、建設(shè)步驟(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟準(zhǔn)備發(fā)動階段(1)培育理念,統(tǒng)一思想樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念;樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念;樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念;樹立不斷創(chuàng)新的理念?;顒訉?shí)施階段(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體,優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。(3)提煉班組文化、崗位文化。培育和諧理念培養(yǎng)團(tuán)隊精神,愛崗敬業(yè),勇于負(fù)責(zé),廣泛合作,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。建立溝通制度定期召開員工座談會,與員工交流思想,幫助解決實(shí)際困難,杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化,讓安全文化融于行。(3)完善監(jiān)督機(jī)制,全員實(shí)施監(jiān)督,對班組行為形成一種約束力。(3)安全目標(biāo)的考核。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間,及時組織消除或整改,不能自行處理的要及時上報。建立節(jié)約制度(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計劃可行、措施得當(dāng)。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標(biāo),人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé),設(shè)計出相應(yīng)的成本目標(biāo)。五型班組標(biāo)準(zhǔn):采油班和采氣班:總分在540分以上(含540分),并且單項(xiàng)得分均在90分(含90分)以上。標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn):在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,由基層建設(shè)辦公室會同各部門,擇優(yōu)評選出標(biāo)桿班組,經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。具體程序是: 班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次,經(jīng)站隊驗(yàn)收合格(540分/570分以上),站隊要向“五型”主管部門進(jìn)行申報,上交打分申報表;主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進(jìn)行推薦申報,上交打分推薦表;廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。被評為“五型”標(biāo)桿班組的,班組成員人均獎勵300元,班長獎勵600元。八、保障措施(一)健全工作機(jī)制企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。(二)落實(shí)工作責(zé)任機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃,納入本單位工作安排,擺上重要議事日程,明確主管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)到具體人頭,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作?!暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門(單位)承包負(fù)責(zé)制,做到責(zé)任落實(shí)具體,創(chuàng)建流程清晰。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運(yùn)行的班組或站隊,將取消該班組“五型”評比資格,扣罰基層單位班子效益工資500元。(五)抓好宣傳總結(jié) 要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果,加大對標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度,及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn),通過廣泛深入的宣傳,引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑,建立基層班組建設(shè)長效機(jī)制,為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。十、幾點(diǎn)要求(一)加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識。(三)認(rèn)真總結(jié)、及時申報。主要工作計劃和措施是:廣泛開展思想動員,開展好 “五型班組”創(chuàng)建活動的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動工作。最終達(dá)到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才,班組團(tuán)隊有較強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。建立培訓(xùn)考核制度,將培訓(xùn)考核結(jié)果、實(shí)際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎金更好地掛鉤,建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。幾項(xiàng)措施:加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮員工的智慧和力量,做到群策群力。作好檢查引導(dǎo)。,要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,認(rèn)真聽講,認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。,嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn),要愛護(hù)公務(wù),損壞者除按照賠償外,對以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。12按時參加考試,遵守考場紀(jì)律;對于因故不能參加者,由礦培訓(xùn)中心組織補(bǔ)考。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級”管理機(jī)制。一是星級班組的創(chuàng)建實(shí)行“三掛鉤”:即與班組長的薪酬掛鉤,與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤,與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。四是通過小改小革、QC小組活動對工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),對存在的問題提出改進(jìn)措施,保證全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(三)人才培養(yǎng)確保“能賢”上位。四是在班組長的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強(qiáng)技能”的原則,切實(shí)建立起責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。積極探索班組建設(shè)的信息化管理,創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng),通過這一抓手,成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接,方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查,為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。(電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6S應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及)《班組安全管理文化宣傳展覽》“管理型”班組強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè),營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍,形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項(xiàng)工作全面升級通過創(chuàng)新的班組建設(shè),企業(yè)的各項(xiàng)工作均有顯著提升,綜合實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。確保了安全平穩(wěn)。增強(qiáng)了員工素質(zhì)。通過長期扎實(shí)有效的班組建設(shè)工作,南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號”——220KV金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組,同時,也涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅,“全國勞動模范”、“新中國成立60周年重慶杰出貢獻(xiàn)英?!睏罴一⒌认冗M(jìn)員工。2010年6月21日,國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動方案,山西公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際,重新修訂完善了“五型”班組考評標(biāo)準(zhǔn),確定了五年班組建設(shè)的工作思路,是全力推進(jìn)“358計劃”,即圍繞“三思三晉”,深入開展“五型”班組創(chuàng)建,重點(diǎn)抓好八項(xiàng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢,創(chuàng)新現(xiàn)場培訓(xùn)新模式,有效緩解了工學(xué)矛盾,受到一線班組員工的熱烈歡迎。創(chuàng)建活動先進(jìn)班組分別作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。一、體系構(gòu)建在嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,鼓勵班組結(jié)合自身實(shí)際,圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團(tuán)隊等方面開展“六型”班組創(chuàng)建,將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團(tuán)隊六個專業(yè)組,組長由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng),明確分工,掛鉤指導(dǎo),形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級”管理機(jī)制。嚴(yán)格按照公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立健全基礎(chǔ)資料,補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度。創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”,信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接,方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查,為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。走出去、進(jìn)社區(qū)(漁港)和建立“***供電搶修服務(wù)隊”,塑造電力服務(wù)品牌
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