【正文】 ）班組環(huán)境保護意識強。注重保護生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.（4）班員有良好的節(jié)儉習慣。（1）團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。要求全站員工切實將“學(xué)習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習計劃表。二、安全型班組：由曹軍龍負責，制定班站安全管理及學(xué)習計劃方案，對全站員工進行安全教育培訓(xùn)。以6S的標準制定相關(guān)的制度及條例動員全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的班站。五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進行班務(wù)會議，通過民主評議，公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內(nèi)部成員的團隊凝聚力。五型班組建設(shè)方案范文二：一、指導(dǎo)思想：深入學(xué)習黨的十八大精神，認真貫徹落實“三個代表“的重要思想，以全面落實我市經(jīng)濟建設(shè)計劃為目標，以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點，以深化群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，尋找新的經(jīng)濟增長點，節(jié)約、創(chuàng)造價值過元組織職工實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進技術(shù)采取各種有效形式，設(shè)計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設(shè)，職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升，知識型、技能型職工達85%以上，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新示范崗達 50%以上。教育職工要增強發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻策出力，成為懂技術(shù)、有技能的知識型職工。加強基礎(chǔ)工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。并引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動企業(yè)進步發(fā)揮促進作用。在活動中有突出貢獻的集體和個人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號。組 長：趙宜洋 市總工會主席付 組 長：佟德元 市總工會付主席魏東生 市總工會付主席劉文海 市總工會綜合部部長成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長張立軍 市總工會文教工委付主任王曉蘭 市總工會法律部付部長吉 軍 市總工會生產(chǎn)部付部長領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔任。開展“五型”班組建設(shè)活動要以職工為主體。五型班組建設(shè)方案范文三：一、指導(dǎo)思想堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習知識、提高技能、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實基礎(chǔ)。四、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標準五型班組：見 哈汽輪機、哈汽工字[XX]第3號文件。具有較高的專業(yè)技能，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。評選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標兵10名。二、工作目標創(chuàng)建標桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達標率80%。堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確。嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。（五）和諧型班組的標準民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處。四、建設(shè)步驟(一)學(xué)習型班組創(chuàng)建步驟準備發(fā)動階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想樹立學(xué)習是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習的理念；樹立工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。活動實施階段(1)創(chuàng)建學(xué)習載體，優(yōu)化學(xué)習環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習形式。(3)提煉班組文化、崗位文化。培育和諧理念培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。建立溝通制度定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。(3)安全目標的考核。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。建立節(jié)約制度(1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。(2)按照員工的崗位責任制和職責，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標。五型班組標準：采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項得分均在90分（含90分）以上。標桿班組標準：在“五型”班組和示范班組的標準基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。具體程序是： 班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格（540分/570分以上），站隊要向“五型”主管部門進行申報，上交打分申報表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收；驗收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進行推薦申報，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進行驗收。被評為“五型”標桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。八、保障措施（一）健全工作機制企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)。（二）落實工作責任機關(guān)各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實到具體人頭，切實抓好各項工作?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴格執(zhí)行部門（單位）承包負責制，做到責任落實具體，創(chuàng)建流程清晰。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組“五型”評比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。（五）抓好宣傳總結(jié) 要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。十、幾點要求（一）加強宣傳、提高認識。（三）認真總結(jié)、及時申報。主要工作計劃和措施是：廣泛開展思想動員，開展好 “五型班組”創(chuàng)建活動的學(xué)習和宣傳發(fā)動工作。最終達到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，班組團隊有較強的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。建立培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果、實際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎金更好地掛鉤，建立良好的學(xué)習培訓(xùn)氛圍。幾項措施：加強組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮員工的智慧和力量，做到群策群力。作好檢查引導(dǎo)。，要端正學(xué)習態(tài)度，認真聽講，認真嚴格遵守各項管理制度。，嚴格酒后參加培訓(xùn)，要愛護公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對以上有關(guān)責任者均已處以50元罰款。12按時參加考試，遵守考場紀律；對于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補考。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級”管理機制。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。四是通過小改小革、QC小組活動對工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認真進行總結(jié)，對存在的問題提出改進措施，保證全面完成上級下達的各項工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標。（三）人才培養(yǎng)確保“能賢”上位。四是在班組長的培訓(xùn)選拔上認真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強技能”的原則，切實建立起責任心強、作風正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過這一抓手，成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進入規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、信息化的軌道。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6S應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》“管理型”班組強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標準”的集體氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項工作全面升級通過創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項工作均有顯著提升，綜合實力得到不斷增強。確保了安全平穩(wěn)。增強了員工素質(zhì)。通過長期扎實有效的班組建設(shè)工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號”——220KV金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組，同時，也涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅，“全國勞動模范”、“新中國成立60周年重慶杰出貢獻英?！睏罴一⒌认冗M員工。2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實際，重新修訂完善了“五型”班組考評標準，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進“358計劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創(chuàng)建，重點抓好八項班組建設(shè)標準。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢，創(chuàng)新現(xiàn)場培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。創(chuàng)建活動先進班組分別作了經(jīng)驗發(fā)言。一、體系構(gòu)建在嚴格落實國網(wǎng)公司考核評價標準各項要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團隊等方面開展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團隊六個專業(yè)組，組長由班組辦主任、副主任擔當，明確分工，掛鉤指導(dǎo)，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級”管理機制。嚴格按照公司考核評價標準的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補充完善各類規(guī)程制度。創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。走出去、進社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊”，塑造電力服務(wù)品牌