變電班-班組建設(shè)總結(jié)（含五篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 興趣的資料，然后制作成課件，給班組每個(gè)成員上課，班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍相當(dāng)良好，大家的學(xué)習(xí)積極性都很高。全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用。省公司、州局、公司的安全通報(bào)每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論，并寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1認(rèn)真開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護(hù)作業(yè)，有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。1對(duì)各變電站的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)試、編號(hào)，規(guī)定了其擺放地點(diǎn)，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。二、生產(chǎn)管理方面；建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、各變電站設(shè)備臺(tái)帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。建立了一、二次設(shè)備檢修、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行程序作業(yè)。檢修、消缺有記錄。班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。在生產(chǎn)場(chǎng)所，未發(fā)生一起因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場(chǎng)的事件。1已按上級(jí)要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格?？傊覀冺憫?yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召，認(rèn)真的開(kāi)展了班組建設(shè)，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。小車(chē)班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動(dòng)方案，結(jié)合本班組實(shí)際情況，開(kāi)展班組建設(shè)工作。為此，小車(chē)班多次召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達(dá)了公司班組建設(shè)活動(dòng)方案的具體內(nèi)容。安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時(shí)隨地加強(qiáng)安全教育 A：電話告知或短信提醒； B：案例分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)； C、交通法規(guī)上墻，即時(shí)學(xué)習(xí)。內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車(chē)班長(zhǎng)的工作職能，將出車(chē)安排由小車(chē)班長(zhǎng)根據(jù)司機(jī)的精神狀況，車(chē)輛狀況，行駛路程遠(yuǎn)近等各種情況安排車(chē)輛；二是對(duì)各種記錄建立檔案，如加油小票，行車(chē)寫(xiě)實(shí)記錄，會(huì)議記錄，調(diào)車(chē)單等，都裝訂成冊(cè)，實(shí)行檔案化管理，月末，小車(chē)班長(zhǎng)統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，小車(chē)班全體成員，在每次出車(chē)時(shí)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評(píng)。小車(chē)班組2012年3月16日第四篇：帶電班班組建設(shè)匯報(bào)材料涼山供電公司輸電運(yùn)檢帶電作業(yè)班班組建設(shè)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨涼山供電公司輸電運(yùn)檢帶電作業(yè)班檢查、指導(dǎo)工作！我是吳洪軍，今天由我和同事關(guān)海洋一起給大家做班組建設(shè)匯報(bào)：我班現(xiàn)有成員５人，全部是大專(zhuān)及以上學(xué)歷，高級(jí)技師1人，平均年齡33歲, 是一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精的特殊專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。一、加強(qiáng)管理，提升班組戰(zhàn)斗力。目的在于讓我們班組每位成員充分意識(shí)到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個(gè)大家庭。建立了一套從班長(zhǎng)到班員的安全生產(chǎn)責(zé)任制通過(guò)責(zé)任人親自簽訂安全責(zé)任書(shū)的形式確保了制度的層層落實(shí)。為了確保帶電作業(yè)的安全性和可靠性，我班根據(jù)涼山州“一山分四季，十里不同天”微地形氣候，在帶電作業(yè)期間設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的氣候觀察員，通過(guò)氣候觀察員全方位的觀察了解5公里范圍內(nèi)的氣象條件變化，并制定出相應(yīng)的防范措施。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)我們以創(chuàng)建實(shí)干型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工為目標(biāo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)師徒協(xié)議，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦鉆研、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“成才基地”。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、省公司“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”、“青工安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)；在各種比賽活動(dòng)中獲得：“西昌電業(yè)局‘創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)’演講比賽三等獎(jiǎng)”、“西昌局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”。定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)，使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。②制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。五、公眾信息公開(kāi)化利用看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、優(yōu)勝班組等進(jìn)行上墻。
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