【正文】 、人人當(dāng)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)們的長處，吸取先進(jìn)班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，79月份，公司共樹立各類典型班組70多個(gè)，各類典型個(gè)人220人。截至到現(xiàn)在，這些措施已有多數(shù)付諸實(shí)施。如加工二車間車間利用黑板宣傳的形式班組的文化理念、班組長特點(diǎn)、個(gè)性、人員組成、市場(chǎng)化指標(biāo)、競(jìng)賽情況班組排名、誠信、人本、創(chuàng)新等情況和車間對(duì)各班組的講評(píng)等給予綜合展示和機(jī)臺(tái)展示，這樣大家公開透明的看到了自身工作上的差距，無形中提高了班組成員不服輸?shù)母蓜?，促進(jìn)了工作的提升。一是，以班組長為重點(diǎn)發(fā)動(dòng)班組間創(chuàng)新競(jìng)賽。像上個(gè)月被評(píng)為“創(chuàng)新無心人”的班長李光輝，為了帶領(lǐng)班組摘掉這頂落后的帽子，他在工作中時(shí)時(shí)思考，處處創(chuàng)新。二是，骨干帶頭創(chuàng)新。像楊忠亮班的曹傳勇被楊鐵軍班聘為幫扶師傅后，他拿出看家本領(lǐng)手把手地傳授“絕招”，使該班組的焊接水平有了很大提高。如，安裝平臺(tái)二車間承包人崔元海認(rèn)真貫徹創(chuàng)新會(huì)議精神，集中各大班組的優(yōu)勢(shì)力量，創(chuàng)新實(shí)施“叫榜創(chuàng)新”管理法，建立了“創(chuàng)新結(jié)對(duì)子叫榜臺(tái)”，將一些影響質(zhì)量、效率、成本等又急需解決的攻關(guān)課題張貼在“叫榜臺(tái)”上，發(fā)動(dòng)骨干員工創(chuàng)新，找伙伴結(jié)對(duì)子，利用團(tuán)隊(duì)智慧攻克難關(guān)。他們利用業(yè)余時(shí)間一起研究，制定了多套方案，然后請(qǐng)教老師傅，對(duì)方案進(jìn)行了一一篩選，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于創(chuàng)新研制出了一臺(tái)濾清吸油車，既保證了機(jī)械油的回收數(shù)量，又提高了回收質(zhì)量，使試車機(jī)械油的利用率提高了5%。集團(tuán)人事后勤會(huì)議后，總裁對(duì)親情化管理提出了新的要求，特別對(duì)管理骨干實(shí)施親情化管理提出了更高要求，將后勤工作提高到與質(zhì)量、與生產(chǎn)同等重要的高度來認(rèn)識(shí)，提高到政治工作高度來認(rèn)識(shí)，為機(jī)械總公司更好的抓好后勤工作，更好的將班組建設(shè)工作與后勤工作有機(jī)融合提供了新的思路。該車間職工徐培軍自今年2月份出差后，一直未回家，連中秋節(jié)都沒回來過，由于孩子小，家庭支出一度限于困境，車間了解到情況后，立刻先預(yù)付給其家庭1200元（徐培軍調(diào)試回來后，再從其調(diào)試承包提成中扣除），緩解了徐培軍的家庭困難，也讓徐培軍更全身心的投入工作。如，加工二車間以班組為單位建立了員工家庭人員結(jié)構(gòu)檔案，不但在員工過生日時(shí)，為員工送去蛋糕作為生日的祝福，而且還可為員工發(fā)生特殊事情時(shí)及時(shí)聯(lián)絡(luò)并幫助處理問題，車間員工孟兆磊，女兒身患先天性心臟病，發(fā)現(xiàn)后僅診治兩個(gè)月，就花掉九萬多元錢，不但花光了所有積蓄，而且還背負(fù)了八萬多元的債，正常生活都難以維持，車間聞聽此訊后，及時(shí)組織團(tuán)支部及各班組進(jìn)行了募捐活動(dòng)，經(jīng)過車間員工積極踴躍無私的捐助，短短一天在車間共籌集現(xiàn)金2580元，解決了孟兆磊的燃眉之急。班組長是最了解組員的骨干，為做好班組內(nèi)部的親情化管理，公司形成了不成文的規(guī)定，組長必須關(guān)心每位組員的工作和生活，組員的任何變化班組長都必須了如指掌，解除組員的任何后顧之憂。薛明亮說：“班長平常都非常關(guān)心照顧我，如果不為班組出點(diǎn)力，我首先對(duì)不起班長。為此，機(jī)械總公司將班組建設(shè)與誠信大討論緊密結(jié)合，通過班組之間的誠信競(jìng)賽、通過總公司組織的誠信作業(yè)隊(duì)競(jìng)賽等形式，督促和引導(dǎo)員工樹立誠信做人、誠信做事、誠信質(zhì)量的良好風(fēng)氣。如，鈑金車間先后涌現(xiàn)出諸多拾金不昧的好人好事：王建賅揀到22萬元存單及時(shí)聯(lián)系交還失主；肖茂海揀到職工價(jià)值近4000元的彩屏手機(jī)一部及時(shí)上交車間找到了失主。二是，誠信質(zhì)量方面。再如，鈑金車間員工尹宗區(qū)班為保證鍛壓機(jī)身工期，實(shí)行兩班倒，電焊工王欣釗晚上11點(diǎn)半下班回家以后，忽然想起有一部件的圖紙尺寸標(biāo)注不是很清楚，擔(dān)心下一班的同事不注意焊錯(cuò)了，他馬上騎車趕回了車間，連夜找工藝員重新核對(duì)數(shù)據(jù)，回家以后已經(jīng)是凌晨2點(diǎn)多了，但他毫無怨言，認(rèn)為自己作的很對(duì)。由于機(jī)械總公司產(chǎn)品周期長、工序多，因此多以班組作業(yè)為主，市場(chǎng)化承包買斷后，各班組長成了作業(yè)隊(duì)長，但競(jìng)標(biāo)活動(dòng)仍以班組為單位進(jìn)行。即從產(chǎn)品前期投入，到裝配過程控制，到產(chǎn)品發(fā)貨、調(diào)試承包給班組長，并將過程控制中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和產(chǎn)品發(fā)貨后發(fā)生的后期費(fèi)用與質(zhì)檢員和班長工資掛鉤，各班長要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品一條龍式服務(wù)到底。此制度實(shí)施以來，重復(fù)性質(zhì)量問題比以前降低了30%，外出調(diào)試問題降低了45%，出現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間解決達(dá)到100%。大型設(shè)備所使用的吊拉繩實(shí)施比例買單，規(guī)定：新領(lǐng)用吊拉繩自行承擔(dān)20%費(fèi)用。這一舉措使各班組花起錢來精打細(xì)算。正是由于劉在榮帶領(lǐng)班組成員，精打細(xì)算，勤儉持家，該班組在7月份，按6％，而劉在榮班雇傭輔助崗位人員。目前，這一做法收到了很好的效果。這一管理法的實(shí)施，使焊接技能差的班組也干出了優(yōu)級(jí)品。產(chǎn)品完工后，兩臺(tái)雙模底座，一臺(tái)被評(píng)為優(yōu)級(jí)品，一臺(tái)被評(píng)為良級(jí)品。9月份有6個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)級(jí)品,比8月份增長了6倍，％，創(chuàng)歷史最好水平。各車間也根據(jù)情況出臺(tái)了相應(yīng)政策措施，如，鈑金車間為加快資金周轉(zhuǎn)，車間在與班組簽訂競(jìng)標(biāo)合同，進(jìn)行合同化考核的基礎(chǔ)上，又將資金占用情況與班組長的收入掛鉤，規(guī)定競(jìng)標(biāo)合同每拖期一天扣罰班長50元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)30元。班組建設(shè)會(huì)后，總公司根據(jù)集團(tuán)優(yōu)秀班組長競(jìng)賽方案，結(jié)合機(jī)械實(shí)際制定了“爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新型優(yōu)秀班組長”競(jìng)賽方案，在各班組之間、班組內(nèi)部、凡是有指標(biāo)有量化的崗位都開展了包括質(zhì)量、誠信、成本、創(chuàng)新等各方面的競(jìng)賽，有力促進(jìn)了班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的提高。安裝二車間為提高質(zhì)量開展了質(zhì)檢員“產(chǎn)品打分”制，每有一臺(tái)產(chǎn)品完工交檢時(shí)，車間進(jìn)行打分，依據(jù)所得分?jǐn)?shù)的百分比結(jié)算產(chǎn)品質(zhì)量收入，使產(chǎn)品質(zhì)量同員工收入息息相關(guān)，班組爭(zhēng)掙質(zhì)量分，員工爭(zhēng)掙質(zhì)量錢。為了讓該管理法落到實(shí)處，車間經(jīng)常組織各班長對(duì)不同班組的相同產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比，并對(duì)質(zhì)量好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量差的班組進(jìn)行處罰。他帶領(lǐng)班內(nèi)負(fù)責(zé)外觀焊縫焊接的員工，認(rèn)真觀看揣摩楊忠亮班是怎樣進(jìn)行焊接的，并在自己進(jìn)行焊接的時(shí)候，通過對(duì)比，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差的焊縫就磨平重焊。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。按照公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)實(shí)際專業(yè)技術(shù)，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn)，原理。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：（01）、從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；（02）、提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；（03）、發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。二、主要設(shè)備檢修情況：：（01）、南馬河一 級(jí)站2機(jī)組大修。：（01）、南則電站2機(jī)上下噴針接力器漏油的處理及。（05）、南馬河二級(jí)站1機(jī)水封箱的處理。（09）、橋頭電站2水輪機(jī)測(cè)繪的工作。（13）、南則電站2機(jī)球閥檢修。（17）、永業(yè)電站2機(jī)冷卻器修復(fù)。（03）、南美電站2機(jī)調(diào)速器補(bǔ)氣裝置的技改。四、班組學(xué)習(xí)活動(dòng)方面在今年班組上學(xué)習(xí)了：安全規(guī)程及檢修技能和工具器的使用方法；學(xué)習(xí)的安全規(guī)程為：(01)、電力安全工作規(guī)程的保證安全組織及技術(shù)措施，(02)、工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，(03)、設(shè)備不停電時(shí)的安全距離，(04)、機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)禁止做哪些工作，（05）、在油、水、氣管道上檢修應(yīng)注意哪些，(06)、檢修期間設(shè)備大件翻身應(yīng)注意的事項(xiàng)，(07)、在水力機(jī)械設(shè)備和水工建筑物上的工作，應(yīng)填用哪些工作單。(10)、發(fā)電機(jī)內(nèi)積灰的后果。(02)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能管理，為進(jìn)一步提高班組人員的綜合素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們機(jī)械班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極向上的精神面貌，迎接新的檢修、大修、臺(tái)賬、技改項(xiàng)目；并以過硬的本領(lǐng)來完成檢修工作，我們機(jī)械班組自己也開展了互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!班組建設(shè)總結(jié)篇一班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)公司特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。班組組建，一群求知若渴的“希望之星”我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長，我們公司通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測(cè)算員工考核成績，并及時(shí)發(fā)送和指導(dǎo)。針對(duì)不易接受別人意見的自負(fù)型員工，形成“真空期”合作機(jī)制。一艘充滿親情的“先鋒旗艦”___分公司鼓勵(lì)各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。班組建設(shè)實(shí)踐體會(huì)及下步計(jì)劃班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下，公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)工作。詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開展。對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。對(duì)業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)總結(jié)篇三__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。3。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。2，嚴(yán)格操作規(guī)程。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。理論與實(shí)踐結(jié)合。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。水源。設(shè)備內(nèi)存硫酸。搭建職工交流，溝通。練兵卡制度。內(nèi)容工藝指標(biāo)。掌握學(xué)習(xí)情況。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。設(shè)備模擬故障判斷。提高實(shí)踐操作能力。設(shè)備事故。積極開展:五小活動(dòng)。對(duì)工藝指標(biāo)。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。在生產(chǎn)過程中。生產(chǎn)中存在的問題。工藝清理司空見慣。人人肩上有擔(dān)子。盡職盡責(zé)。包安全。通過全班人員的努力。創(chuàng)建廠以來之最。持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持做到。利益與個(gè)人掛鉤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作。在政治學(xué)習(xí)中，各班組積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求，將理論知識(shí)實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。此外，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會(huì)上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退。由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論方案，犧牲休息時(shí)間，對(duì)西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。2各班組聘請(qǐng)專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報(bào)告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。四 節(jié)約型班組1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。五 和諧型班組各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。今年的五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點(diǎn)的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開展。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接、二次側(cè)回路更新及割接過程中油機(jī)帶載等關(guān)鍵步驟，稍有不慎就會(huì)造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜，這些都是工程順利進(jìn)行的阻礙。原計(jì)劃1個(gè)多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時(shí)間，這正是班組成員用辛勤汗水換來了全新的高壓設(shè)備和無后顧之憂的安全保障，順利實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)安全”原則，悉心呵護(hù)樞紐供電平臺(tái)。采用這一先進(jìn)儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時(shí)刻間接了解到設(shè)備的運(yùn)行正常與否的情況，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果，為天津移動(dòng)所有通信設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。由于上述設(shè)備使用年頭較長設(shè)備老化且容量逐年增加，導(dǎo)致變壓器溫度比較高，容易影響設(shè)備使用壽命，但是還沒達(dá)到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性。面臨這個(gè)棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實(shí)地勘察、縝密的排查和設(shè)計(jì)等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào)，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。我們的班組技術(shù)人員一直堅(jiān)信：問題的解決方法總會(huì)比遇到的困難多，就看我們是否開動(dòng)腦筋想辦法，并且勇于去面對(duì)和擔(dān)當(dāng)。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強(qiáng)，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通，確保電纜在橫縱向上均不受外應(yīng)力，增加了使用安全系數(shù)，延長了使用壽命，并且在一些關(guān)鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線纜受到機(jī)械損傷造成絕緣破損。本班組堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，攻克維護(hù)技術(shù)難題，提高工作效率，用精湛的技術(shù)，先進(jìn)的、科學(xué)的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強(qiáng)用電客戶的滿意度。結(jié)合公司班組的實(shí)際情況，修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會(huì)制度》、《班組學(xué)習(xí)制度》、《班務(wù)公開制度》等相關(guān)規(guī)章制度，為規(guī)范班組基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的制度依據(jù)，使班組建設(shè)工作的開展有章可循。三、開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)在班組建設(shè)中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工從我做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎(chǔ)崗位上開展了合理化建議和