【正文】 。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。）1另外，培訓(xùn)筆記，筆記工整、字跡清晰，經(jīng)大家評(píng)選出最佳筆記者，給予加分（生產(chǎn)班 5—15 分，其他工種 1—3 分）1心得體會(huì)，筆記工整、字跡清晰、感悟透徹者，給予加分（生產(chǎn)班 5—15 分，其他工種 1—3 分）1對(duì)不積極配合人勞科進(jìn)行的安全培訓(xùn)者，交由隊(duì)部或人勞第 23 頁(yè)科做出相關(guān)處罰。1嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考，連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者，交勞資部門處理。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遲到者一次扣 2 分。對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度，有特殊情況，需請(qǐng)假的必須卸請(qǐng)假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理。具體要求如下：培訓(xùn)時(shí)，班前必須通知，說明培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等情況。組長(zhǎng)：薛強(qiáng)林 副組長(zhǎng)：?jiǎn)涡∠?王現(xiàn)立 袁坤峰 梁洪偉 培訓(xùn)教師：甘 霖 成員：秦淵博 馬建峰 戴 莉 韋婭秋根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識(shí)與技術(shù)水平，使之具有知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化。第 20 頁(yè)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了提高員工文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、井下業(yè)務(wù)技能有著更深層次的了解，以此提高員工在井下學(xué)會(huì)自我保護(hù)，面對(duì)危險(xiǎn)能夠拿出相應(yīng)的措施。五、具體的獎(jiǎng)罰制度如下：上班時(shí)打瞌睡給予現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)，并寫檢查報(bào)告上交隊(duì)部，并處罰 100 元。建立層層負(fù)責(zé)機(jī)制，班組長(zhǎng)對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、文明施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到 85 分以上。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。未經(jīng)上第 16 頁(yè)級(jí)部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場(chǎng)情況。第二十二條 安全事故不分巨細(xì)，均應(yīng)及時(shí)如實(shí)按程序進(jìn)行報(bào)告，任何部門、任何個(gè)人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。二、報(bào)告辦法第十九條 火災(zāi)事故的報(bào)告：根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，任何人發(fā)現(xiàn)火情均有報(bào)警與參與搶救的義務(wù)。值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)事故情況啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》程序。第十三條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要按照有關(guān)程序報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。未經(jīng)上第 13 頁(yè)級(jí)部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場(chǎng)情況。第十一條 安全事故不分巨細(xì)，均應(yīng)及時(shí)如實(shí)按程序進(jìn)行報(bào)告，任何部門、任何個(gè)人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。二、報(bào)告辦法第八條 火災(zāi)事故的報(bào)告：根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，任何人發(fā)現(xiàn)火情均有報(bào)警與參與搶救的義務(wù)。值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)事故情況啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》程序。第二條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要按照有關(guān)程序報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。??第十五條 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。??第十一條 班組其他臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡清楚公正。??第七條 加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。??第二章 班組的基本職能管理??第三條 確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隊(duì)安全檢查小組成員：薛強(qiáng)林、王現(xiàn)立、袁坤峰、單小喜、張國(guó)志、秦淵博、甘霖、馬建峰。發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開隱患、事故追查會(huì)，重大隱患、事故要分析原因，了解事故經(jīng)過，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。第 8 頁(yè)隱患排查治理制度隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組可分組對(duì)安全隱患每月至少兩次的排查治理活動(dòng)。對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)的考核也按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核登記進(jìn)行獎(jiǎng)罰，如果分管項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)給予 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到二級(jí)水平，不獎(jiǎng)不罰；達(dá)到三級(jí)水平，對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)給予 100元的罰款，月底二次分配中體現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級(jí)，90—100 分定為一級(jí)，80—89 分定為二級(jí)，70—79 分定位三級(jí)。副組長(zhǎng)袁坤峰、張國(guó)志分換機(jī)電、機(jī)修工作，具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核工作；王現(xiàn)立分管軌道運(yùn)輸工作，具體負(fù)責(zé)軌道運(yùn)輸和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理和考核工作；單小喜主抓培訓(xùn)和衛(wèi)生管理工作，具體負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)安全培訓(xùn)和機(jī)運(yùn)隊(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核鞏固中歐。不定時(shí)對(duì)地面、井下各崗位進(jìn)行查崗，對(duì)查出的三違人第 4 頁(yè)員要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)，并與值班人員加強(qiáng)聯(lián)系，說明本人去向。隨班過程中出現(xiàn)的各種事故，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織追查分析。二、隨班內(nèi)容隨班執(zhí)行 8 小時(shí)隨班制度，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天沒有準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)的人員做好記錄，并一律按遲到處理。一、會(huì)議內(nèi)容 值班隊(duì)長(zhǎng)、大班長(zhǎng)需要對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排，特別是難點(diǎn)重點(diǎn)的生產(chǎn)安排到具體員工并限定完成時(shí)間，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收集并及時(shí)公布解決方案且在下次班前會(huì)通告全體員工。二、注意事項(xiàng) 為了使班前會(huì)規(guī)范化、正?；?，特對(duì)班前會(huì)作如下規(guī)定：班前會(huì)參加對(duì)象為當(dāng)班全體人員，由值班隊(duì)長(zhǎng)主持。當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)召開的內(nèi)容要目的明確精煉、要有針對(duì)性，并把回憶內(nèi)容概要書寫在班前會(huì)記錄本上，內(nèi)容由接班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核。隨班人員與值、跟班人員共同主持召開班前會(huì)。隨班期間認(rèn)真完成生產(chǎn)及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。對(duì)查出的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理。組員任玲龍電工班班長(zhǎng)，主抓機(jī)電設(shè)備檢修鞏固中歐，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；師二虎軌道班班長(zhǎng)，對(duì)軌道運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；張凱、劉加強(qiáng)、陳華貴分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班班長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)班主井提升和運(yùn)輸線衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。各分管隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)責(zé)任劃分范圍對(duì)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理和考核力度，對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備和衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。礦上檢查時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，隊(duì)部將會(huì)對(duì)各班組的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)加倍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時(shí)，隊(duì)部將第 7 頁(yè)給予加倍處罰。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。全隊(duì)職工都要對(duì)所管轄的設(shè)備經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。第 9 頁(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度 第一章 總 則??第一條 班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。??第四條 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。??第第三章 班組的組織管理??第八條 班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為 35人。??第六章 班組的民主管理??第十二條 班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。??第十六條 經(jīng)常開展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。一、報(bào)告程序及注意事項(xiàng) 第三條 安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)將事故情況報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。第五條 報(bào)告安全事故時(shí)，應(yīng)講明發(fā)生事故的地點(diǎn)和事故的類別。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關(guān)部門報(bào)告。三、調(diào)查處理第十五條凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的工傷事故（包括中毒、中暑），要進(jìn)行調(diào)查、登記、報(bào)告和處理，歇工一天和一天以上者，責(zé)任單位應(yīng)立即報(bào)告，值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在填寫“工傷事故登記表”，送達(dá)礦部相關(guān)部門，值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)每個(gè)季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十七條發(fā)生重傷以上事故時(shí)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織事故調(diào)查，按“四不放過”原則，認(rèn)真查找事故原因，擬定防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。一、報(bào)告程序及注意事項(xiàng) 第十四條 安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)將事故情況報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。第十六條 報(bào)告安全事故時(shí)，應(yīng)講明發(fā)生事故的地點(diǎn)和事故的類別。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關(guān)部門報(bào)告。三、調(diào)查處理第十五條凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的工傷事故（包括中毒、中暑），要進(jìn)行調(diào)查、登記、報(bào)告和處理，歇工一天和一天以上者，責(zé)任單位應(yīng)立即報(bào)告，值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在填寫“工傷事故登記表”，送達(dá)礦部相關(guān)部門，值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)每個(gè)季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十七條發(fā)生重傷以上事故時(shí)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織事故調(diào)查，按“四不放過”原則，認(rèn)真查找事故原因，擬定防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。以消除隱患堵漏洞，反事故為手段，強(qiáng)化設(shè)備檢修，確保安全生產(chǎn)為目的，為安全打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4杜絕“三違”及不規(guī)范操作現(xiàn)象。各管理人員堅(jiān)持干部上崗制度，不定期到崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。各硐室值班人員交接班前，認(rèn)真檢查設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)失爆情況，除罰包機(jī)人 20 分以外，同時(shí)當(dāng)班值班人也要接受 15 分的處理。通過培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。每月對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核。提前和培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時(shí)間安排。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者給予相應(yīng)的處罰，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離機(jī)運(yùn)隊(duì)。職工參加培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣 3 分的處理。1學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)?100 分者，將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加分分值在 50 分，生產(chǎn)班除外其他崗位為 10 分。對(duì)未交試卷、筆記和心得體會(huì)的，給予一定扣分（生產(chǎn)班扣分 30 分，其他工種 6 分）第 24 頁(yè)崗位練兵、技能競(jìng)賽 制度崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進(jìn)行基本功訓(xùn)練,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度。３、維修工人練兵以技能法，交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完好標(biāo)準(zhǔn)為主，并結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，做到“四懂三會(huì)四過硬”。７、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核合格者，發(fā)給《上崗合格證》方可上崗。２、入井后，在跟班隊(duì)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過一小時(shí)。不得違反安全禁令。六、禁止在“ 嚴(yán)禁煙火” 區(qū)內(nèi)吸煙。九、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。十一、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。十四、遵守各自車間..工段規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時(shí)間上下班，按時(shí)休息。節(jié)約用水和用電。（二）瓦斯超限作業(yè)的。（六）自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。（十）干部違章指揮的。三、任何單位和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。四、根據(jù)需要組織有特色、有實(shí)效、有影響的活動(dòng)。本制度適用于本區(qū)隊(duì)各單位和人員的考核。)安全基礎(chǔ)管理（15 分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分 4 分。二、三級(jí)安全教育，1 項(xiàng)不符合， 分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1 項(xiàng)不符合， 分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1 項(xiàng)不符合，扣 分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1 項(xiàng)不符合，扣 分；班組安全活動(dòng)符合要求，1 項(xiàng)不符合，扣 分；扣完為止。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 分，扣完為止； ⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2 分。本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車間（分公司）級(jí)。在季度考核時(shí)，日?？己饲闆r應(yīng)占 50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為 50 分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占 20%，綜合評(píng)定占 20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。第三條班組建設(shè)目標(biāo)：通過持續(xù)開展班組建設(shè)，班組現(xiàn)場(chǎng)管理從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；管理方法從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變；員工行為從他律向自律轉(zhuǎn)變；員工綜合生產(chǎn)素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全工作態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。第五條各部門要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本廠班組建設(shè)活動(dòng)，并由 A、B 廠安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)分別負(fù)責(zé) A、B 廠班組建設(shè)的監(jiān)督、檢查、考核及日常管理工作。對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，隨時(shí)進(jìn)行修訂，并向 A、B 廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供修訂說明；(四)對(duì)公司年度班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問題，提出解決對(duì)策。班長(zhǎng)經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級(jí)行政管理部門提名，經(jīng)單位人事主管部門審核，第 39 頁(yè)按程序經(jīng)本廠會(huì)議研究、確定，并報(bào)公司人力資源部備案；(二)班組要建立由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心；(三)班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問題；(四)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。貫徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)；(八)實(shí)行民主管理...第二篇：班組建設(shè)規(guī)章制度知識(shí)考試題班組建設(shè)規(guī)章制度考試題姓名：得分：————————————————————————————————一、填空題