【正文】 五、區(qū)域管理由公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。九、考核評比建立科學的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。（三）評比檢查。對連續(xù)2個月評選出的落后班組，由車間評比小組對該班組做出警告，并幫助該班組分析、解決評比出現(xiàn)的問題項。二、內容與要求勞動紀律方面要做到：（20分）（1）出勤率達60%的，扣5分。及時匯報事故隱患。夯實公司安全生產(chǎn)、品質提升、隊伍穩(wěn)定的基礎，確保各項工作任務順利完成。在開展崗位練兵、技術比武等活動中搞創(chuàng)新。開展班組建設活動要以員工為主體。（12月底）此次活動與經(jīng)濟責任制和績效考核相掛鉤，活動領導小組將根據(jù)各單位的實施情況進行不定期檢查和督導，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識，工作方法。落實班組現(xiàn)場管理主體責任。隊建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，對創(chuàng)新項目依照技術獎勵的相關規(guī)定給予獎勵。班組要以團隊學習和崗位創(chuàng)新等為內容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組討論、班后講評等活動，以達到集思廣益、共同提高的目的。聘期內班組長出現(xiàn)以下情況隨時解聘：（1）班組發(fā)生輕傷以上事故和一、二級非傷亡事故；（2）班組發(fā)生越級上訪事件；（3）不服從領導指揮造成重大生產(chǎn)安全事故；（4）職工群眾意見大，反映強烈，民主評議不合格；（5）班組內出現(xiàn)違反計劃生育政策的。建立班組學習培訓制度。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要，并有一定技術特長，在工作中表現(xiàn)突出的職工。并制定分階段實施的活動內容及標準。提高管理和服務意識，促進管理人員素養(yǎng)。要把成本、資金、質量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進公司提高決策和管理水平。四、評比與獎勵評比辦法創(chuàng)建活動領導小組組織相關人員進行評選，必要時進行現(xiàn)場審查并聽取班組匯報。（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內工作，停車時需在溜槽內工作時，應辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準開車”的警示牌，且設專人監(jiān)護，反之扣6分。定期召開班委會每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當月任務指標完成情況，傳達公司各種例會的有關決議，布置下月任務，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議班組的安全管理安全教育工作班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應知應會；安全活動工作組織班組成員，積極參加公司各項安全活動安全檢查工作⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。（二）礦對采掘開修系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。即：一級考核由車間小組成員組成，每月對各班組活動進行考核評比，按考核結果排出名次，并在車間公示后，推薦上報氯堿事業(yè)部辦公室。影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。（2）順利實現(xiàn)上傳下達。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。相應地，班組管理和建設的核心內容包括以下三項：（1）班組文化建設：將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。第三部分班組建設推進方案一、班組建設推進階段第一階段：6月1日至6月30日，動員及標準制定階段。氯堿事業(yè)部每月不定期組織班組建設成員一次抽查。對連續(xù)3個月評選出的落后班組，由車間評比小組對該班組主管做出免職處分，并轉崗或降級使用，其薪資待遇按新崗位標準頂級。出勤率在40%以下的，扣10分。開始工作前，對工作區(qū)域、設備、工具進行安全檢查，確認安全后立即向調度室報告（檢查完畢無異常，可以啟動開車），經(jīng)批準方可實施操作，未經(jīng)批準擅自操作扣2分。通過活動的開展力爭達到“四個提升”，即：全面提升班組長素質，全面提升基礎管理水平，全面提升員工業(yè)務技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。并引導員工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復合型人才，為推動公司進步發(fā)揮促進作用。各單位要引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。希望各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，從推動公司科學發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設工作中。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。各班組之間要定期組織交流活動，相互參觀、相互學習，取長補短，提高認識，不斷增強班組長的執(zhí)行力。各班組長應服從領導的安排，每天應及時向主管領導匯報當天工作完成情況，并籌劃安排好第二天的工作。強化品行培養(yǎng)?；咏涣魇锹毠⑴c管理、加快知識傳播和轉化的有效形式，也是培育團隊精神，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。（3）被評為礦“五星班組”、集團“明星班組”的班組長，不是黨