【正文】 五、區(qū)域管理由公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。九、考核評(píng)比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。（三）評(píng)比檢查。對(duì)連續(xù)2個(gè)月評(píng)選出的落后班組，由車間評(píng)比小組對(duì)該班組做出警告，并幫助該班組分析、解決評(píng)比出現(xiàn)的問題項(xiàng)。二、內(nèi)容與要求勞動(dòng)紀(jì)律方面要做到：（20分）（1）出勤率達(dá)60%的，扣5分。及時(shí)匯報(bào)事故隱患。夯實(shí)公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)中搞創(chuàng)新。開展班組建設(shè)活動(dòng)要以員工為主體。（12月底）此次活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核相掛鉤，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實(shí)施情況進(jìn)行不定期檢查和督導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)，工作方法。落實(shí)班組現(xiàn)場管理主體責(zé)任。隊(duì)建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目依照技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組要以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和崗位創(chuàng)新等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組討論、班后講評(píng)等活動(dòng)，以達(dá)到集思廣益、共同提高的目的。聘期內(nèi)班組長出現(xiàn)以下情況隨時(shí)解聘：（1）班組發(fā)生輕傷以上事故和一、二級(jí)非傷亡事故；（2）班組發(fā)生越級(jí)上訪事件；（3）不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮造成重大生產(chǎn)安全事故；（4）職工群眾意見大，反映強(qiáng)烈，民主評(píng)議不合格；（5）班組內(nèi)出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策的。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要，并有一定技術(shù)特長，在工作中表現(xiàn)突出的職工。并制定分階段實(shí)施的活動(dòng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。提高管理和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動(dòng)中來，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。四、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比辦法創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)選，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場審查并聽取班組匯報(bào)。（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時(shí)需在溜槽內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。定期召開班委會(huì)每月召開一次班委會(huì)，由班組長向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議班組的安全管理安全教育工作班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全活動(dòng)工作組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)安全檢查工作⑴班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。（二）礦對(duì)采掘開修系統(tǒng)實(shí)行月考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。即：一級(jí)考核由車間小組成員組成，每月對(duì)各班組活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，按考核結(jié)果排出名次，并在車間公示后，推薦上報(bào)氯堿事業(yè)部辦公室。影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。三、目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。第三部分班組建設(shè)推進(jìn)方案一、班組建設(shè)推進(jìn)階段第一階段：6月1日至6月30日，動(dòng)員及標(biāo)準(zhǔn)制定階段。氯堿事業(yè)部每月不定期組織班組建設(shè)成員一次抽查。對(duì)連續(xù)3個(gè)月評(píng)選出的落后班組，由車間評(píng)比小組對(duì)該班組主管做出免職處分，并轉(zhuǎn)崗或降級(jí)使用，其薪資待遇按新崗位標(biāo)準(zhǔn)頂級(jí)。出勤率在40%以下的，扣10分。開始工作前，對(duì)工作區(qū)域、設(shè)備、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后立即向調(diào)度室報(bào)告（檢查完畢無異常，可以啟動(dòng)開車），經(jīng)批準(zhǔn)方可實(shí)施操作，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作扣2分。通過活動(dòng)的開展力爭達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。并引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動(dòng)公司進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和生命力。希望各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動(dòng)起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。各班組之間要定期組織交流活動(dòng)，相互參觀、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)班組長的執(zhí)行力。各班組長應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，每天應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況，并籌劃安排好第二天的工作。強(qiáng)化品行培養(yǎng)?；?dòng)交流是職工參與管理、加快知識(shí)傳播和轉(zhuǎn)化的有效形式，也是培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。（3）被評(píng)為礦“五星班組”、集團(tuán)“明星班組”的班組長，不是黨