【正文】 六、加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照業(yè)務(wù)分工對班組進(jìn)行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，提升班組的綜合素質(zhì)。每月評出一個(gè)“優(yōu)勝班組”，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化品行培養(yǎng)。每名職工每個(gè)月都要圍繞服務(wù)管理、崗位操作、班組建設(shè)提一條合理化建議。參與技術(shù)創(chuàng)新?；?dòng)交流是職工參與管理、加快知識傳播和轉(zhuǎn)化的有效形式，也是培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。班組長要做學(xué)習(xí)的模范，先學(xué)一步，多學(xué)幾門，爭取掌握本崗位需要的多專業(yè)知識，提高解決實(shí)際問題的能力，影響和帶動(dòng)其他職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。班組職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)是本班組本崗位需要的安全知識、操作技能、管理知識和適應(yīng)本崗位要求的文化知識。加強(qiáng)以人為本的班組思想建設(shè)，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)管理工作之中，繼續(xù)開展“六必談、五必訪”活動(dòng)，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，把班組建設(shè)成為和諧、溫馨之家。積極組織本班組職工做好地測工作，杜絕地測事故，降成本、增效益，為安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。各班組長應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，每天應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況，并籌劃安排好第二天的工作。落實(shí)本班組各項(xiàng)安全責(zé)任和工作責(zé)任，組織好本班組的各類政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等活動(dòng)，并做好記錄和資料的收集整理工作。四、建立健全班組長責(zé)任制班組長是本班組現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，主管本班組的安全、生產(chǎn)工作。（3）被評為礦“五星班組”、集團(tuán)“明星班組”的班組長，不是黨員的作為重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)。（1）班組長每月補(bǔ)助150元。在班組中積極設(shè)立班委會(huì)，充分調(diào)動(dòng)黨員、團(tuán)員的積極性，發(fā)揮黨、團(tuán)員的積極性，發(fā)揮每一人的主觀能動(dòng)性，使他們積極參與班組管理，成為班組的管理者，相互促進(jìn)，相互配合，相互信任，相互監(jiān)督，同時(shí)采取聊天、談心、座談會(huì)，及時(shí)了解和掌握組員的思想動(dòng)態(tài)，在工作和生活上給予盡可能的關(guān)心和幫助，使大家心往一處想，勁往一處使，增加工作、思想上的交流，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。各班組要建立本班組職工的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)等個(gè)人檔案，為今后班組長的選拔提供基礎(chǔ)資料。實(shí)行班組長互相交流任職制度，加強(qiáng)班組長與職工之間的交流，使班組長樹立全局意識，提高班組長管理和指揮能力。各班組之間要定期組織交流活動(dòng)，相互參觀、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)班組長的執(zhí)行力。建立班組交流制度。各班組每月要制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織本班組職工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。各班組每周要組織召開一次工作會(huì)議，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)、查找工作中存在的問題，制定整改措施，促使班組工作不斷健全和完善。班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制違章指揮權(quán)。三、班組長的主要權(quán)力安全管理權(quán)。必須具備大專以上文化。班組長必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神。要有較高的管理能力。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高班組長的管理水平，現(xiàn)制定班組建設(shè)實(shí)施方案如下：一、班組建設(shè)的主要目的實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)），夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)（培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍；培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的職工隊(duì)伍），提高三個(gè)能力（提高班組長的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力），實(shí)施四個(gè)步驟（選配高素質(zhì)的班組長；建立一整套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度；建立系統(tǒng)的班組長教育和培訓(xùn)機(jī)制；建立班組長人才梯隊(duì)開發(fā)機(jī)制）。二〇一〇年三月八日第五篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)實(shí)施方案班組是最基礎(chǔ)單位，各項(xiàng)工作最終都要通過班組去落實(shí)。希望各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，從推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動(dòng)起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。第三階段：評比表彰階段。第二階段：實(shí)施階段。（3月8日12日）要求各單位利用黑板報(bào)、宣傳欄和班前班后會(huì)廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動(dòng)的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。四、組織領(lǐng)導(dǎo)組 長：胡京江副組長：王風(fēng)春成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強(qiáng)、曹愛剛領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強(qiáng)同志任副主任。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個(gè)月都要進(jìn)行一次總結(jié)交流。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動(dòng)的意義和活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響，激勵(lì)廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和生命力。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好動(dòng)員和部署工作，制定本單位切實(shí)可行的活動(dòng)方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動(dòng)內(nèi)容，促進(jìn)管理人員的素質(zhì)提高。重點(diǎn)要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實(shí)、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“4567