【正文】 。在熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料方面創(chuàng)新。設計活動載體，促進企業(yè)經濟效益的提高。現(xiàn)結合公司實際生產工作情況，特制定實施方案如下：一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，以“建設學習型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設的質量水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。早班會內容、質量方面要做到：（10分）根據生產任務正確行使職權，分配工作合理，檢查驗收及時，保證工作按時、保質、保量完成。（5）認真開展安全活動，布置生產任務時，布置安全工作。（6）崗位消防設施損壞，擺放不整齊扣2分。第三篇：班組建設方案（精選）山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠關于強化班組建設實施方案為了認真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產班組建設，結合本廠實際生產情況，特制定強化班組建設實施方案如下：一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強化班組建設，夯實管理基礎；提高班組質量和水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，實施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產奠定堅實的基礎。每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負責召集，副班長主持并做好記錄。八、處罰對當月評選出的落后班組，由車間評比小組對該班組做出誡勉談話，并幫助該班組分析、解決評比出現(xiàn)的問題項。氯堿事業(yè)部每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準金牌班組2個，準銀牌班組2個，準銅牌班組2個，排名根據所得分數(shù)高低排列，所得分數(shù)為加權平均值。氯堿事業(yè)部對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。氯堿事業(yè)部將初步形成的班組建設規(guī)范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內容。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。“以文化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產的整體合力。通過班組建設，全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，通過班組建設，倒逼車間管理機制，進而推動事業(yè)部發(fā)展，提升公司整體管理水平。第一篇：班組建設方案公司班組建設方案第一部分：班組的定義及班組核心工作一、班組的定義班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。公司管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。班組建設是堅持以人為本、構建和諧廠區(qū)的基本要求。班組長的核心工作內容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。七、崗位技能班組成員按公司崗位培訓內容，班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現(xiàn)。第二階段：7月1日至各月，組織實施階段。氯堿事業(yè)部在考核評選后，由公司在季度班組建設推進會上進行表彰獎勵和命名。入圍的條件必須是考核分數(shù)在80分以上（含80分）的班組。（三）氯堿事業(yè)部對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先推薦為公司級先進生產工作者、勞動模范。班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。（5）工器具擺放不整齊，扣2分。系掛好安全帶，并設專人監(jiān)護，反之扣6分。（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責任區(qū)域操作工2分，并扣小組1分。不斷加強公司基礎管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展。明確班組長在業(yè)務經營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設等方面的權力和責任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。引導員工在生產、經營、管理、服務方面創(chuàng)新。形成人人爭做高素質、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。三、活動要求各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領導，各負其責、全員參與，確保活動開展的扎實有效。各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實施階段、總結階段的交流和總結。（3月13日12月）各單位要結合自身的實際情況，認真貫徹落實公司“強化班組建設、夯實管理基礎”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。二、聘用與選拔班組長的標準班組長應具有豐富的實踐工作經驗，業(yè)務技術熟練，責任心強，同時善于學習新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務技術能力。根據現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產決策權和組織指揮權。學習培訓權。在職工中廣泛開展“讀一本書”、“寫一篇心得體會”、“開展一次競賽”、“掌握一門技術”活動，使職工在學習中不斷提高理論水平和技術水平。加強班組內部信息交流。在工作中要全面負責本班組貫徹執(zhí)行上級的各項安排。五、加強班組建設的具體工作措施組織學習培訓。要廣泛開展技術攻關、合理化建議、技術革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實踐活動。