【正文】 必須具備大專(zhuān)以上文化。班組長(zhǎng)的文化水平要能夠滿足工作的需要，并有一定技術(shù)特長(zhǎng)，在工作中表現(xiàn)突出的職工。三、班組長(zhǎng)的主要權(quán)力安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制違章指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無(wú)能力解決時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署?？己朔峙錂?quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。其他權(quán)力。班組長(zhǎng)有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。三、建立符合工作實(shí)際的班組管理制度建立班組例會(huì)制度。各班組每周要組織召開(kāi)一次工作會(huì)議，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)、查找工作中存在的問(wèn)題，制定整改措施，促使班組工作不斷健全和完善。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。各班組每月要制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織本班組職工開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。在職工中廣泛開(kāi)展“讀一本書(shū)”、“寫(xiě)一篇心得體會(huì)”、“開(kāi)展一次競(jìng)賽”、“掌握一門(mén)技術(shù)”活動(dòng)，使職工在學(xué)習(xí)中不斷提高理論水平和技術(shù)水平。建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)，工作方法。各班組之間要定期組織交流活動(dòng)，相互參觀、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。建立班組長(zhǎng)崗位交流培訓(xùn)制度。實(shí)行班組長(zhǎng)互相交流任職制度，加強(qiáng)班組長(zhǎng)與職工之間的交流，使班組長(zhǎng)樹(shù)立全局意識(shí)，提高班組長(zhǎng)管理和指揮能力。建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制。各班組要建立本班組職工的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)等個(gè)人檔案，為今后班組長(zhǎng)的選拔提供基礎(chǔ)資料。加強(qiáng)班組內(nèi)部信息交流。在班組中積極設(shè)立班委會(huì)，充分調(diào)動(dòng)黨員、團(tuán)員的積極性，發(fā)揮黨、團(tuán)員的積極性，發(fā)揮每一人的主觀能動(dòng)性，使他們積極參與班組管理，成為班組的管理者，相互促進(jìn)，相互配合，相互信任，相互監(jiān)督，同時(shí)采取聊天、談心、座談會(huì)，及時(shí)了解和掌握組員的思想動(dòng)態(tài)，在工作和生活上給予盡可能的關(guān)心和幫助，使大家心往一處想，勁往一處使，增加工作、思想上的交流，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。（1）班組長(zhǎng)每月補(bǔ)助150元。（2）在提拔晉升中優(yōu)先推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)。（3）被評(píng)為礦“五星班組”、集團(tuán)“明星班組”的班組長(zhǎng)，不是黨員的作為重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)。聘期內(nèi)班組長(zhǎng)出現(xiàn)以下情況隨時(shí)解聘：（1）班組發(fā)生輕傷以上事故和一、二級(jí)非傷亡事故；（2）班組發(fā)生越級(jí)上訪事件；（3）不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮造成重大生產(chǎn)安全事故；（4）職工群眾意見(jiàn)大，反映強(qiáng)烈，民主評(píng)議不合格；（5）班組內(nèi)出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策的。四、建立健全班組長(zhǎng)責(zé)任制班組長(zhǎng)是本班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，主管本班組的安全、生產(chǎn)工作。在工作中要全面負(fù)責(zé)本班組貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安排。落實(shí)本班組各項(xiàng)安全責(zé)任和工作責(zé)任，組織好本班組的各類(lèi)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等活動(dòng)，并做好記錄和資料的收集整理工作。落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任。各班組長(zhǎng)應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，每天應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況，并籌劃安排好第二天的工作。樹(shù)立成本效益觀念。積極組織本班組職工做好地測(cè)工作，杜絕地測(cè)事故，降成本、增效益，為安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組民主管理會(huì)，切實(shí)保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)以人為本的班組思想建設(shè)，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)管理工作之中，繼續(xù)開(kāi)展“六必談、五必訪”活動(dòng)，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，把班組建設(shè)成為和諧、溫馨之家。五、加強(qiáng)班組建設(shè)的具體工作措施組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)是本班組本崗位需要的安全知識(shí)、操作技能、管理知識(shí)和適應(yīng)本崗位要求的文化知識(shí)。班組要按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會(huì)什么”的要求，制訂并實(shí)施、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；職工個(gè)人要按照自己的文化水平和工作能力，制定符合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”的目標(biāo)，爭(zhēng)做一專(zhuān)多能的復(fù)合型職工。班組長(zhǎng)要做學(xué)習(xí)的模范，先學(xué)一步，多學(xué)幾門(mén)，爭(zhēng)取掌握本崗位需要的多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，影響和帶動(dòng)其他職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。開(kāi)展互動(dòng)交流。互動(dòng)交流是職工參與管理、加快知識(shí)傳播和轉(zhuǎn)化的有效形式，也是培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。班組要以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和崗位創(chuàng)新等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組討論、班后講評(píng)等活動(dòng)，以達(dá)到集思廣益、共同提高的目的。參與技術(shù)創(chuàng)新。要廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。每名職工每個(gè)月都要圍繞服務(wù)管理、崗位操作、班組建設(shè)提一條合理化建議。隊(duì)建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目依照技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化品行培養(yǎng)。要按照企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工進(jìn)行行為規(guī)范教育，規(guī)范職工崗位和公共行為，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣，高效率地完成班組分派地各項(xiàng)工作任務(wù)。每月評(píng)出一個(gè)“優(yōu)勝班組”，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。季度內(nèi)獲得次數(shù)多的“優(yōu)勝班組”參加礦“五星班組”評(píng)選。六、加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照業(yè)務(wù)分工對(duì)班組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，提升班組的綜合素質(zhì)。