【正文】 要按照企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行行為規(guī)范教育，規(guī)范職工崗位和公共行為，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣，高效率地完成班組分派地各項工作任務(wù)。開展互動交流。樹立成本效益觀念。（2）在提拔晉升中優(yōu)先推薦優(yōu)秀班組長。建立班組長崗位交流培訓(xùn)制度。三、建立符合工作實際的班組管理制度建立班組例會制度。生產(chǎn)組織權(quán)。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作再上一個新的臺階。五、活動時間和評比第一階段：宣傳發(fā)動階段。各單位要加強對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高。強化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強班組思想文化建設(shè)，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。加強基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動防護(hù)品，反之一次一人扣1分，累計扣分。（2）有打架事件，扣10分（3）鋪張浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分（4）缺席廠部勞動、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計扣分（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項目填寫、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項或錯一項，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。開展談話和訪問活動堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。其他事故等處罰按公司相關(guān)制度執(zhí)行。一級考核小組每月3日前，各車間向氯堿事業(yè)部班組建設(shè)小組上報本單位一級考核結(jié)果，氯堿事業(yè)部班組建設(shè)小組每月56日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級考核。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊）班組建設(shè)工作。（二）考核層次。為加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實公司安全基礎(chǔ)，推動公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）班組機制建設(shè)：加強班組機制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。二、制度建設(shè)總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。六、班務(wù)管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。八、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。組 長：副組長：成 員：督促氯堿事業(yè)部各車間制定班組建設(shè)的實施細(xì)則。成立兩級考核機構(gòu)，氯堿事業(yè)部、車間兩級自下而上聯(lián)動考核。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責(zé)任。七、獎勵形式及標(biāo)準(zhǔn)（一）氯堿事業(yè)部根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗，對評出的各獎項班組給予表彰、獎勵和命名。第二篇：班組建設(shè)方案關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）（1）無正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，扣5分。（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑污水，扣1分。各車間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評比，評出好的車間班組進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報。打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運用先進(jìn)管理方法和管理手段。教育員工增強大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為公司發(fā)展獻(xiàn)策出力。重點要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。（3月8日12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。二〇一〇年三月八日第五篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)實施方案班組是最基礎(chǔ)單位，各項工作最終都要通過班組去落實。必須具備大專以上文化。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標(biāo)，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情