【正文】 季度內(nèi)獲得次數(shù)多的“優(yōu)勝班組”參加礦“五星班組”評選。隊建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，對創(chuàng)新項目依照技術(shù)獎勵的相關規(guī)定給予獎勵。班組要以團隊學習和崗位創(chuàng)新等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組討論、班后講評等活動，以達到集思廣益、共同提高的目的。班組要按照“干什么學什么，學什么考什么，考什么會什么”的要求，制訂并實施、季度和月度學習培訓計劃；職工個人要按照自己的文化水平和工作能力，制定符合個人發(fā)展的職業(yè)生涯設計，努力實現(xiàn)“精一門、會兩門、懂三門”的目標，爭做一專多能的復合型職工。加強班組民主建設，抓好班務公開，堅持每月召開一次班組民主管理會，切實保障職工當家作主的權(quán)利，不斷激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性和主動性。落實班組現(xiàn)場管理主體責任。聘期內(nèi)班組長出現(xiàn)以下情況隨時解聘：（1）班組發(fā)生輕傷以上事故和一、二級非傷亡事故；（2）班組發(fā)生越級上訪事件；（3）不服從領導指揮造成重大生產(chǎn)安全事故；（4）職工群眾意見大，反映強烈，民主評議不合格；（5）班組內(nèi)出現(xiàn)違反計劃生育政策的。班組長的激勵機制。建立班組長培養(yǎng)儲備機制。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識，工作方法。建立班組學習培訓制度。其他權(quán)力?？己朔峙錂?quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要，并有一定技術(shù)特長，在工作中表現(xiàn)突出的職工。班組長要有較強的管理意識、組織能力、鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性。班組安全建設的好壞直接影響著安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（12月底）此次活動與經(jīng)濟責任制和績效考核相掛鉤，活動領導小組將根據(jù)各單位的實施情況進行不定期檢查和督導，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。并制定分階段實施的活動內(nèi)容及標準。行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務創(chuàng)新為工作重點，以和諧處(室)創(chuàng)建標準嚴格要求自己，加強觀念轉(zhuǎn)變，增強服務意識，改進服務態(tài)度，努力打造文明和諧、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。各單位要做好定期交流工作。開展班組建設活動要以員工為主體。提高管理和服務意識，促進管理人員素養(yǎng)。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任落實到班組，分解到崗位。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中搞創(chuàng)新。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進公司提高決策和管理水平。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。二、活動的內(nèi)容學技能強本領，加強班組長隊伍建設。夯實公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊伍穩(wěn)定的基礎，確保各項工作任務順利完成。四、評比與獎勵評比辦法創(chuàng)建活動領導小組組織相關人員進行評選，必要時進行現(xiàn)場審查并聽取班組匯報。團隊精神方面要做到：（10分）配合帶班長完成各項生產(chǎn)任務，提高工作效率，增強團隊紀律。（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。及時匯報事故隱患。（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時需在溜槽內(nèi)工作時，應辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準開車”的警示牌，且設專人監(jiān)護，反之扣6分。（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。（2）下班嚴格遵守四關一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項，扣2分。二、內(nèi)容與要求勞動紀律方面要做到：（20分）（1）出勤率達60%的，扣5分。定期召開班委會每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當月任務指標完成情況，傳達公司各種例會的有關決議，布置下月任務，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議班組的安全管理安全教育工作班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應知應會；安全活動工作組織班組成員，積極參加公司各項安全活動安全檢查工作⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。建立班組檔案、臺帳(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設，進入到班組，擔任副班長（兼職安全員）。對連續(xù)2個月評選出的落后班組，由車間評比小組對該班組做出警告，并幫助該班組分析、解決評比出現(xiàn)的問題項。（二）礦對采掘開修系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。每季度對連續(xù)2個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。（四）金牌班組評比條件及名額分配。（三）評比檢查。即：一級考核由車間小組成員組成，每月對各班組活動進行考核評比，按考核結(jié)果排出名次，并在車間公示后，推薦上報氯堿事業(yè)部辦公室。氯堿事業(yè)部成立班組標準化建設監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設推進情況進行督導、檢查、評比。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。九、考核評比建立科學的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內(nèi)容。有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。五、區(qū)域管理由公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工