【正文】 副班長(zhǎng)（兼職安全員）。定期召開(kāi)班委會(huì)每月召開(kāi)一次班委會(huì)，由班組長(zhǎng)向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議班組的安全管理安全教育工作班組長(zhǎng)積極開(kāi)展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全活動(dòng)工作組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)安全檢查工作⑴班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)，扣2分。（3）不在開(kāi)車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時(shí)需在溜槽內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開(kāi)車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。四、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比辦法創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)選，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查并聽(tīng)取班組匯報(bào)。二、活動(dòng)的內(nèi)容學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷和安全等多方面管理納入活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。要培養(yǎng)文明禮貌、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。提高管理和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。各單位要做好定期交流工作。并制定分階段實(shí)施的活動(dòng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)的文化水平要能夠滿足工作的需要，并有一定技術(shù)特長(zhǎng)，在工作中表現(xiàn)突出的職工?？己朔峙錂?quán)。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制。聘期內(nèi)班組長(zhǎng)出現(xiàn)以下情況隨時(shí)解聘：（1）班組發(fā)生輕傷以上事故和一、二級(jí)非傷亡事故；（2）班組發(fā)生越級(jí)上訪事件；（3）不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮造成重大生產(chǎn)安全事故；（4）職工群眾意見(jiàn)大，反映強(qiáng)烈，民主評(píng)議不合格；（5）班組內(nèi)出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策的。加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組民主管理會(huì)，切實(shí)保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。班組要以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和崗位創(chuàng)新等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組討論、班后講評(píng)等活動(dòng)，以達(dá)到集思廣益、共同提高的目的。季度內(nèi)獲得次數(shù)多的“優(yōu)勝班組”參加礦“五星班組”評(píng)選。隊(duì)建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目依照技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組要按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會(huì)什么”的要求，制訂并實(shí)施、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；職工個(gè)人要按照自己的文化水平和工作能力，制定符合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)“精一門、會(huì)兩門、懂三門”的目標(biāo)，爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型職工。落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任。班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)，工作方法。其他權(quán)力。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)的管理意識(shí)、組織能力、鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性。（12月底）此次活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核相掛鉤，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實(shí)施情況進(jìn)行不定期檢查和督導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。行政管理部門要以處(室)為單位，在活動(dòng)中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)要以員工為主體。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組，分解到崗位。在開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)中搞創(chuàng)新。在員工中深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動(dòng)。夯實(shí)公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。團(tuán)隊(duì)精神方面要做到：（10分）配合帶班長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。及時(shí)匯報(bào)事故隱患。（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。二、內(nèi)容與要求勞動(dòng)紀(jì)律方面要做到：（20分）（1）出勤率達(dá)60%的，扣5分。建立班組檔案、臺(tái)帳(1)建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)。對(duì)連續(xù)2個(gè)月評(píng)選出的落后班組，由車間評(píng)比小組對(duì)該班組做出警告，并幫助該班組分析、解決評(píng)比出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。（三）評(píng)比檢查。氯堿事業(yè)部成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、評(píng)比。九、考核評(píng)比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。五、區(qū)域管理由公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責(zé)總體要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧廠區(qū)作出貢獻(xiàn)。班組建設(shè)是強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)