【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育工作班組長(zhǎng)積極開(kāi)展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全活動(dòng)工作組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)安全檢查工作⑴班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。⑵副組長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車(chē)日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。⑶班組安全檢查出的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)填寫(xiě)事故隱患通知單進(jìn)行整改⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）曝光臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，提高安全警示作用。第三篇：班組建設(shè)方案（精選）山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案如下：一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，實(shí)施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、內(nèi)容與要求勞動(dòng)紀(jì)律方面要做到：（20分）（1）出勤率達(dá)60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10分。（2）有打架事件，扣10分（3）鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分（4）缺席廠部勞動(dòng)、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計(jì)扣分（5）簽到表日期、請(qǐng)假、曠工、遲到等項(xiàng)目填寫(xiě)、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項(xiàng)或錯(cuò)一項(xiàng)，對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）（1）無(wú)正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，扣5分。（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)，扣2分。（3）定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設(shè)備，確保設(shè)備正常安全生產(chǎn)，因疏忽造成的設(shè)備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分（4）生產(chǎn)運(yùn)行記錄、報(bào)表填寫(xiě)不規(guī)范，出現(xiàn)錯(cuò)、漏、涂鴉、不及時(shí)上交等，每次扣2分。（5）工器具擺放不整齊，扣2分。（6）崗位消防設(shè)施損壞，擺放不整齊扣2分。（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動(dòng)防護(hù)品，反之一次一人扣1分，累計(jì)扣分。（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。（3）不在開(kāi)車(chē)的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車(chē)時(shí)需在溜槽內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)”的警示牌，且設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。（4）高空作業(yè)或鉆入倉(cāng)中及溜槽內(nèi)處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)事先聯(lián)系好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。（5）認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，布置安全工作。及時(shí)匯報(bào)事故隱患。開(kāi)始工作前，對(duì)工作區(qū)域、設(shè)備、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后立即向調(diào)度室報(bào)告（檢查完畢無(wú)異常，可以啟動(dòng)開(kāi)車(chē)），經(jīng)批準(zhǔn)方可實(shí)施操作，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作扣2分。（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑污水，扣1分。（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。（9）在墻壁等公共設(shè)施上亂刻亂畫(huà)，違者每次扣2分。（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責(zé)任區(qū)域操作工2分，并扣小組1分。早班會(huì)內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)正確行使職權(quán)，分配工作合理，檢查驗(yàn)收及時(shí)，保證工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。團(tuán)隊(duì)精神方面要做到：（10分）配合帶班長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。三、組織與實(shí)施各班組值日生對(duì)調(diào)檢查，時(shí)間上午9:00，每月三號(hào)將評(píng)比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評(píng)比出最終結(jié)果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評(píng)比為零。各車(chē)間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)出好的車(chē)間班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報(bào)。四、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比辦法創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)選，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查并聽(tīng)取班組匯報(bào)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法設(shè)“先進(jìn)班組建設(shè)”獎(jiǎng),給予班組及班長(zhǎng)表彰與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日第四篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)方案[所屬分類(lèi):金寶新聞] [發(fā)布時(shí)間:2010928] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]關(guān)于在全公司開(kāi)展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時(shí)間在全公司開(kāi)展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)。不斷加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作情況，特制定實(shí)施方案如下：一、活動(dòng)的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實(shí)公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展力爭(zhēng)達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。打造“五種類(lèi)型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。二、活動(dòng)的內(nèi)容學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)管理水平和綜合