班組建設(shè)方案合集五篇(編輯修改稿)
2024-10-21 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育工作班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；安全活動工作組織班組成員，積極參加公司各項安全活動安全檢查工作⑴班組長要認(rèn)真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。⑵副組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。第三篇：班組建設(shè)方案（精選）山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)實施方案為了認(rèn)真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況，特制定強(qiáng)化班組建設(shè)實施方案如下：一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，實施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。二、內(nèi)容與要求勞動紀(jì)律方面要做到：（20分）（1）出勤率達(dá)60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10分。（2）有打架事件，扣10分（3）鋪張浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分（4）缺席廠部勞動、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計扣分（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項目填寫、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項或錯一項，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）（1）無正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，扣5分。（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項，扣2分。（3）定時維護(hù)保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設(shè)備，確保設(shè)備正常安全生產(chǎn)，因疏忽造成的設(shè)備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分（4）生產(chǎn)運行記錄、報表填寫不規(guī)范，出現(xiàn)錯、漏、涂鴉、不及時上交等，每次扣2分。（5）工器具擺放不整齊，扣2分。（6）崗位消防設(shè)施損壞，擺放不整齊扣2分。（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動防護(hù)品，反之一次一人扣1分，累計扣分。（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時需在溜槽內(nèi)工作時，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時，應(yīng)事先聯(lián)系好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。（5）認(rèn)真開展安全活動，布置生產(chǎn)任務(wù)時，布置安全工作。及時匯報事故隱患。開始工作前，對工作區(qū)域、設(shè)備、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后立即向調(diào)度室報告（檢查完畢無異常，可以啟動開車），經(jīng)批準(zhǔn)方可實施操作，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作扣2分。（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑污水，扣1分。（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。（9）在墻壁等公共設(shè)施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責(zé)任區(qū)域操作工2分，并扣小組1分。早班會內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)正確行使職權(quán)，分配工作合理，檢查驗收及時，保證工作按時、保質(zhì)、保量完成。團(tuán)隊精神方面要做到：（10分）配合帶班長完成各項生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊紀(jì)律。三、組織與實施各班組值日生對調(diào)檢查，時間上午9:00，每月三號將評比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評比出最終結(jié)果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。各車間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評比，評出好的車間班組進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報。四、評比與獎勵評比辦法創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評選，必要時進(jìn)行現(xiàn)場審查并聽取班組匯報。獎勵辦法設(shè)“先進(jìn)班組建設(shè)”獎,給予班組及班長表彰與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵 一等獎獎金300元二等獎獎金100元三等獎獎金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日第四篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)方案[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時間:2010928] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]關(guān)于在全公司開展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動。不斷加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際生產(chǎn)工作情況，特制定實施方案如下：一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項工作任務(wù)順利完成。通過活動的開展力爭達(dá)到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。二、活動的內(nèi)容學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。組織班組長培訓(xùn)，提高班組長管理水平和綜合
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