【正文】 要廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實踐活動。在工作中要全面負責本班組貫徹執(zhí)行上級的各項安排。在職工中廣泛開展“讀一本書”、“寫一篇心得體會”、“開展一次競賽”、“掌握一門技術(shù)”活動，使職工在學習中不斷提高理論水平和技術(shù)水平。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。（3月13日12月）各單位要結(jié)合自身的實際情況，認真貫徹落實公司“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。三、活動要求各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導，各負其責、全員參與，確?；顒娱_展的扎實有效。引導員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務方面創(chuàng)新。不斷加強公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展。系掛好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)護，反之扣6分。⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。（三）氯堿事業(yè)部對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先推薦為公司級先進生產(chǎn)工作者、勞動模范。氯堿事業(yè)部在考核評選后，由公司在季度班組建設(shè)推進會上進行表彰獎勵和命名。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進確保班組的質(zhì)量指標的實現(xiàn)。四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。公司管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組建設(shè)，全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，通過班組建設(shè)，倒逼車間管理機制，進而推動事業(yè)部發(fā)展，提升公司整體管理水平。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。氯堿事業(yè)部對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。八、處罰對當月評選出的落后班組，由車間評比小組對該班組做出誡勉談話，并幫助該班組分析、解決評比出現(xiàn)的問題項。第三篇：班組建設(shè)方案（精選）山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠關(guān)于強化班組建設(shè)實施方案為了認真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況，特制定強化班組建設(shè)實施方案如下：一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強化班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，實施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。（5）認真開展安全活動，布置生產(chǎn)任務時，布置安全工作。現(xiàn)結(jié)合公司實際生產(chǎn)工作情況，特制定實施方案如下：一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，以“建設(shè)學習型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導小組，認真做好動員和部署工作，制定本單位切實可行的活動方案和考核標準。第三階段：評比表彰階段。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制違章指揮權(quán)。建立班組交流制度。落實本班組各項安全責任和工作責任，組織好本班組的各類政治、業(yè)務學習、技術(shù)比武等活動，并做好記錄和資料的收集整理工作。每名職工每個月都要圍繞服務管理、崗位操作、班組建設(shè)提一條合理化建議。參與技術(shù)創(chuàng)新。四、建立健全班組長責任制班組長是本班組現(xiàn)場安全管理的第一責任人，主管本班組的安全、生產(chǎn)工作。各班組每月要制定班組學習計劃，定期組織本班組職工開展學習活動。三、班組長的主要權(quán)力安全管理權(quán)。第二階段：實施階段。各處(室)要以業(yè)務為載體，結(jié)合績效考核，以自己的業(yè)務素質(zhì)、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內(nèi)容，促進管理人員的素質(zhì)提高。增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。獎勵辦法設(shè)“先進班組建設(shè)”獎,給予班組及班長表彰與適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵 一等獎獎金300元二等獎獎金100元三等獎獎金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日第四篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)方案[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時間:2010928] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]關(guān)于在全公司開展“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案為進一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動。（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時，應事先聯(lián)系好停電、停水、停煤事宜。⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。獎勵標準為金牌班組500元，銀牌班組300元，銅牌班組200元。二級考核：由氯堿事業(yè)部領(lǐng)導小組每季度協(xié)同有關(guān)部門對基層單位的考核評比結(jié)果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當季的“金牌班組”。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。（3）充當全方面的能手。二、班組建設(shè)的重要意義班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。班組建設(shè)是強化公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組建設(shè)的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。