紅旗班組建設(shè)方案(精選多篇)-wenkub
2022-11-06 17:38:32 本頁面
【正文】 來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊?wèi)?yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。 八、活動經(jīng)費(fèi) (1) 紅旗班組一個：獎 800 元； (2) 優(yōu)秀班組一個：獎 600 元； (3) 達(dá)標(biāo)班組一個：獎 300 元； (4) 活動組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用 300 元。 五、參加活動區(qū)隊 刨采隊、掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊、掘進(jìn)三隊、機(jī)電隊、運(yùn)輸一隊、運(yùn)輸二隊和通風(fēng)隊。 二、活動時間及地點(diǎn) 活動時間： 2020 年 11 月 15日到 11 月日。 地點(diǎn)：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機(jī)電隊。 六、活動內(nèi)容 (一 ) “百日安全活動”知識競賽，共 8 個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出 3 人參加 知識競賽搶答，共計 81 人； (二 ) “五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共 8 個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出 2 人參加比賽，共計 54人； (三 ) 兩項活動的平均分為 95 分以上為“紅旗班組”； 90 分以上為“優(yōu)秀班組”； 85 分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。 本活動共需經(jīng)費(fèi) 16元。 ****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日 第二篇：班組建設(shè)實(shí)施方案 襄礦集團(tuán)上良煤業(yè) 班 組 建 設(shè) 實(shí) 施 方 案 2020 年度 地質(zhì)防治水班組建設(shè)實(shí)施方案 根據(jù)縣局 會議精神，結(jié)合襄垣縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于對全縣煤炭培訓(xùn)過工作及班組建設(shè)進(jìn)行檢查的通知 (襄煤字【 16】 8號 )文件要求，為切實(shí)加強(qiáng)我公司班組建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際，我班組初步做出了初步建設(shè)班組的試試方案。 本班組要對本班的的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行嚴(yán)格考核； 要建立健全本班的安全培訓(xùn)答案； 班組長要分工明確，班前會要定時參 加，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度； 每月的 23 號要召開一班組長會議，對本班的建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)和修正，班組長每月要定時的進(jìn)行考核，與其它的班組進(jìn)行本班的、隱患排查、三違、班組建設(shè)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、各種規(guī)章制度執(zhí)行情況等進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。實(shí)施“ 五化”即：實(shí)施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。 加強(qiáng)班組技能建設(shè)。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強(qiáng)安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到班組，分解到崗位；加強(qiáng)風(fēng)險措施，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對時的措施教育。 組長： 組員： 負(fù)責(zé)班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。 推進(jìn)“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻(xiàn)。 四、具體方案 : 四月份 開展成本控制對標(biāo)工作 進(jìn)一步推進(jìn)和深化班組的“樹標(biāo)、立標(biāo)”工作，完善工班“標(biāo)桿”評價體系，成立工班“成本控制”對標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)工班的成本控 制工作的具體管理，按“抓兩頭、帶中間”的管理要求，以標(biāo)桿引領(lǐng)方向，持續(xù)改善各崗位的工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的成本管理水平全面提升。 鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好 10 分鐘保養(yǎng)時間，并組織員工交流學(xué)習(xí)，形成一套工班班中保養(yǎng)的有效途徑，提升用班 中保養(yǎng)時間來改善機(jī)器的運(yùn)行情況，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 七月份 黨員亮身份、當(dāng)先鋒、樹形象 為了隆重紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立 90周年，黨小組組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆三中全
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