紅旗班組建設(shè)方案(精選多篇)-資料下載頁(yè)
2024-10-26 17:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，學(xué)、趕、幫、超的目的?；顒?dòng)時(shí)間：2020年11月15日到11月日。班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本活動(dòng)的正常開(kāi)展。比武所需設(shè)備及技能評(píng)委。組各選出2人參加比賽，共計(jì)54人；秀班組”；85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組一個(gè)：獎(jiǎng)300元；活動(dòng)組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。本活動(dòng)共需經(jīng)費(fèi)16元。職工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，石，最大限度發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)優(yōu)秀員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并進(jìn)行嚴(yán)格考核；操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識(shí)和技能。促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履崗。及應(yīng)對(duì)時(shí)的措施教育。
【正文】 礦班組建設(shè)方案 班組建設(shè)是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一個(gè)重要部分和環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作抓的好壞與否，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接的聯(lián)系，為提升我礦管理水平和促進(jìn)整體效益提高，特制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的 歷練，結(jié)合我礦實(shí)際抓好抓實(shí)班組建設(shè)，通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)，提升企業(yè)管理水平，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益整體上臺(tái)階，為創(chuàng)建和諧礦山打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、組織建設(shè) 由工會(huì)主席任組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員為成員 xx 礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，主抓此項(xiàng)工作。根據(jù)我礦實(shí)際，班組建設(shè)按南堡生產(chǎn)安全監(jiān)管班（ 1 班、 2 班、三班）和機(jī)關(guān)后勤組進(jìn)行。各班班長(zhǎng)均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)各班的班組建設(shè)實(shí)施工作。 三、制度建設(shè) 根據(jù)各班組崗位、工作、人員的配置，制定下列規(guī)章制度： 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡邏檢查制度 爆破物品管理制度 發(fā)運(yùn)礦管理制度 票據(jù)管理制度 計(jì)量管理制度 獎(jiǎng)懲制度 1 物資設(shè)備管理制度 1 會(huì)計(jì)、出納員崗位工作職責(zé) 1 核算員工作崗位職責(zé) 四、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)分日、周、月三個(gè)時(shí)段進(jìn)行。 日工作標(biāo)準(zhǔn)化：接班前由值班長(zhǎng)組織召開(kāi)班前會(huì)，查看交接記錄，布置安排班員工作，班中分早晨、下午兩到施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)處理班中出現(xiàn)的問(wèn)題并作好記錄，根據(jù)調(diào)度指令科學(xué)合理安排好礦石的發(fā)運(yùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)確計(jì)量和票據(jù)管理，詢查施工 機(jī)具設(shè)備運(yùn)行工況，監(jiān)督檢查施工人員使用，管理號(hào)爆破物品，交班前作好本班工作記錄。 周工作標(biāo)準(zhǔn)化：周末召開(kāi)班組會(huì)，組織全班人員商議，對(duì)本周的工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)下周的工作預(yù)安排，提出完成各項(xiàng)工作的具體措施，安排一工作、生活環(huán)境的衛(wèi)生檢查。 月工作標(biāo)準(zhǔn)化：月末召開(kāi)一會(huì)議，按“月初布置、月中檢查、月末總評(píng)”的工作步驟，對(duì)本月所有班組的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)（要求個(gè)本組本月各類記錄齊全詳實(shí)，各種類臺(tái)賬準(zhǔn)確無(wú)誤，票據(jù)手機(jī)整理無(wú)錯(cuò)漏遺失等），對(duì)本月工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)查的員工提出批評(píng)并作好記錄，為半年和年終評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)提供依據(jù)。 五、其他方面工作建設(shè) 每月組織一生產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)額礦山現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)著重對(duì)硐采、爆破及爆破物質(zhì)管理、礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)等技能知識(shí)的培訓(xùn)，計(jì)劃通過(guò)一年的時(shí)間，讓現(xiàn)場(chǎng)員工能初步掌握和運(yùn)用這些知識(shí)。 每月組織一 安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工更加明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在工作現(xiàn)場(chǎng)中能正確使用安全生產(chǎn)知識(shí)，從而達(dá)到防止和減少安全事故的發(fā)生。組織員工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，開(kāi)展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，要求每個(gè)員工以書(shū)面形式向礦部提交。 每月組織一政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、甕福磷礦及大信磷礦文件和通知，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)重大政治事件發(fā)生和處理過(guò)程，辦好學(xué)習(xí)園地或?qū)W習(xí)專欄，要求每個(gè)員工每月至少寫(xiě)一份學(xué)習(xí)心得，并交質(zhì)量搞的稿件提交甕福磷礦采用。 積極開(kāi)展創(chuàng)建和諧礦山活動(dòng)，要求員工加強(qiáng)和礦山周邊村民群眾的聯(lián)系和交流，美味員工至少要具體聯(lián)系 34 家農(nóng)戶，和他們談心交友，知曉他們的困 難和想法，隨時(shí)了解和裝我當(dāng)?shù)厣缜椤⒚袂?，自覺(jué)承擔(dān)協(xié)調(diào)工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)之總，為構(gòu)建和諧礦山環(huán)境發(fā)揮自己的聰明才智。 六、達(dá)到的目的 通過(guò)班組建設(shè)這一有效形式，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，增加、增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，達(dá)到“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)制度、嚴(yán)管理、提素質(zhì)、重安全、促效益、創(chuàng)水平”的目的，從而將企業(yè)的效益和管理水平提升到一個(gè)新的高度，為企業(yè)的做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 xx 礦 二〇一四年三月十四日 紅旗班組建設(shè)方案 (精選多篇 )
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