紅旗班組建設(shè)方案(精選多篇)-資料下載頁
2024-10-26 17:38本頁面
【導(dǎo)讀】組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》，學(xué)、趕、幫、超的目的?；顒訒r間：2020年11月15日到11月日。班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本活動的正常開展。比武所需設(shè)備及技能評委。組各選出2人參加比賽，共計54人；秀班組”；85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組一個：獎300元；活動組織、茶話等相關(guān)費用300元。本活動共需經(jīng)費16元。職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，石，最大限度發(fā)揮班組、班組長優(yōu)秀員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。并進(jìn)行嚴(yán)格考核；操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強履崗。及應(yīng)對時的措施教育。
【正文】 礦班組建設(shè)方案 班組建設(shè)是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一個重要部分和環(huán)節(jié)，該項工作抓的好壞與否，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著直接的聯(lián)系，為提升我礦管理水平和促進(jìn)整體效益提高，特制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的 歷練，結(jié)合我礦實際抓好抓實班組建設(shè)，通過此項工作的開展和落實，提升企業(yè)管理水平，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟、社會效益整體上臺階，為創(chuàng)建和諧礦山打下堅實基礎(chǔ)。 二、組織建設(shè) 由工會主席任組長，其他相關(guān)人員為成員 xx 礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，主抓此項工作。根據(jù)我礦實際，班組建設(shè)按南堡生產(chǎn)安全監(jiān)管班（ 1 班、 2 班、三班）和機關(guān)后勤組進(jìn)行。各班班長均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)各班的班組建設(shè)實施工作。 三、制度建設(shè) 根據(jù)各班組崗位、工作、人員的配置，制定下列規(guī)章制度： 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡邏檢查制度 爆破物品管理制度 發(fā)運礦管理制度 票據(jù)管理制度 計量管理制度 獎懲制度 1 物資設(shè)備管理制度 1 會計、出納員崗位工作職責(zé) 1 核算員工作崗位職責(zé) 四、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)分日、周、月三個時段進(jìn)行。 日工作標(biāo)準(zhǔn)化：接班前由值班長組織召開班前會，查看交接記錄，布置安排班員工作，班中分早晨、下午兩到施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)處理班中出現(xiàn)的問題并作好記錄，根據(jù)調(diào)度指令科學(xué)合理安排好礦石的發(fā)運，嚴(yán)格準(zhǔn)確計量和票據(jù)管理，詢查施工 機具設(shè)備運行工況，監(jiān)督檢查施工人員使用，管理號爆破物品，交班前作好本班工作記錄。 周工作標(biāo)準(zhǔn)化：周末召開班組會，組織全班人員商議，對本周的工作進(jìn)行小結(jié)，對下周的工作預(yù)安排，提出完成各項工作的具體措施，安排一工作、生活環(huán)境的衛(wèi)生檢查。 月工作標(biāo)準(zhǔn)化：月末召開一會議，按“月初布置、月中檢查、月末總評”的工作步驟，對本月所有班組的工作進(jìn)行點評（要求個本組本月各類記錄齊全詳實，各種類臺賬準(zhǔn)確無誤，票據(jù)手機整理無錯漏遺失等），對本月工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表揚，對表現(xiàn)查的員工提出批評并作好記錄，為半年和年終評先選優(yōu)活動提供依據(jù)。 五、其他方面工作建設(shè) 每月組織一生產(chǎn)技能知識培訓(xùn)，根據(jù)額礦山現(xiàn)場特點著重對硐采、爆破及爆破物質(zhì)管理、礦山機械設(shè)備使用及維護(hù)等技能知識的培訓(xùn)，計劃通過一年的時間，讓現(xiàn)場員工能初步掌握和運用這些知識。 每月組織一 安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工更加明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在工作現(xiàn)場中能正確使用安全生產(chǎn)知識，從而達(dá)到防止和減少安全事故的發(fā)生。組織員工根據(jù)現(xiàn)場具體情況，開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一策”活動，要求每個員工以書面形式向礦部提交。 每月組織一政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、甕福磷礦及大信磷礦文件和通知，學(xué)習(xí)時事政治，了解國際國內(nèi)重大政治事件發(fā)生和處理過程，辦好學(xué)習(xí)園地或?qū)W習(xí)專欄，要求每個員工每月至少寫一份學(xué)習(xí)心得，并交質(zhì)量搞的稿件提交甕福磷礦采用。 積極開展創(chuàng)建和諧礦山活動，要求員工加強和礦山周邊村民群眾的聯(lián)系和交流，美味員工至少要具體聯(lián)系 34 家農(nóng)戶，和他們談心交友，知曉他們的困 難和想法，隨時了解和裝我當(dāng)?shù)厣缜?、民情，自覺承擔(dān)協(xié)調(diào)工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)之總，為構(gòu)建和諧礦山環(huán)境發(fā)揮自己的聰明才智。 六、達(dá)到的目的 通過班組建設(shè)這一有效形式，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，增加、增強員工的使命感和責(zé)任感，達(dá)到“抓基礎(chǔ)、強制度、嚴(yán)管理、提素質(zhì)、重安全、促效益、創(chuàng)水平”的目的，從而將企業(yè)的效益和管理水平提升到一個新的高度，為企業(yè)的做大做強打下堅實基礎(chǔ)。 xx 礦 二〇一四年三月十四日 紅旗班組建設(shè)方案 (精選多篇 )
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