礦業(yè)公司班組建設(shè)方案-資料下載頁
2025-05-09 15:59本頁面
【正文】 方案標準及評分辦法》（附表 1） 五星： 90（含 90 分）分以上 四星： 80（含 80 分）分以上 三星： 70（含 70 分）分以上 十二、考評標 準及獎勵制度 班組考核獎勵為月考核季度評比兌現(xiàn)，全礦井進入“五星級”的班組季度平均得分第一名獎勵 50 元 /人、班組長獎勵200 元，班組考評出現(xiàn)以下情況時按以下決定執(zhí)行： 班組長及職工當月出勤達不到公司規(guī)定的取消受獎資格。 因各類原因給予刑事處罰，行政處分，取消受獎資格。 班組內(nèi)部發(fā)生人身或非人身事故時，給企業(yè)造成損失的，取消受獎資格。 11 班組長本人發(fā)生一人次嚴重“三違”時，核減班組長季度獎勵額度的 50%，班組成員一月內(nèi)發(fā)生三次嚴重“三違”或群體違章時，該班組不再參加考核。 十三、 表 表 3 內(nèi)容按 照計劃時間在全年動態(tài)安全生產(chǎn)經(jīng)營等管理活動中進行逐項考核，進入第四季度后期（ 11 月份）進行全年匯總考評。 十四、考核對應(yīng) 五星級班組建設(shè)考核方案標準及評分按照附表 1 進行考核評級。 班組考核對應(yīng)只限于各區(qū)隊班組。 班組長考核只限于區(qū)隊正職。 十五、相關(guān)要求 各單位正職是班組建設(shè)的第一責任人，要從思想上高度重視，行動上進行落實，全面負責推動班組建設(shè)的深入，有效開展，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)，打造“五星級”班組，真正把班組建設(shè)工作落到實處。 各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊安排專人負責，每月 3 號前上報上月班組考核相關(guān) 資料，由班組建設(shè)辦公室負責匯總后上報領(lǐng)導(dǎo)小組。 各單位負責人要高度重視認真履行職責，不走形式，確保考核公平、公正合理，并確保各項工作按照標準要求、認真細致完成（附表 附表 3）。如逾期沒有保質(zhì)保量的完成附表內(nèi)容，將對部門負責人每條（項）罰款 100 元。 各專業(yè)科室要轉(zhuǎn)變工作方式，從實際工作中指導(dǎo)區(qū)隊 12 班組建設(shè)，對分管班組建設(shè)工作要有規(guī)劃、有目標、有安排、有落實、定期組織實施、監(jiān)督、檢查覆蓋全部班組，全面推動班組建設(shè)深入開展。 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期對各隊班組建設(shè)情況進行抽查，對于走形式、弄虛作假、 應(yīng)付、不認真執(zhí)行考核辦法、不履行崗位職責的各種違規(guī)行為嚴格按公司《員工安全管理細則》追究部門領(lǐng)導(dǎo)人責任。 各單位按照班組建設(shè)實際情況對季度工作進行總結(jié)（工作內(nèi)容要充實、突出重點和存在的不足及下季度工作安排）并于下月 5 號前用電子版和紙質(zhì)版兩種形式上報班組建設(shè)辦公室，未按要求總結(jié)上報的對部門負責人罰款 100 元。 十六、本辦法自下發(fā)之日執(zhí)行
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