【正文】 執(zhí)行檢修作業(yè)指導書。無檢修作業(yè)指導書，扣2分；作業(yè)指導書不全扣或無目錄1分；不認真執(zhí)行。3設備管理8班組所轄設備分工明確，責任制落實，設備專責人與實際相符。未進行設備分工，扣2分；責任制不落實扣1分；專責人與實際不相符。班組應建立設備臺帳、檢修記錄及試驗技術記錄；臺帳及各種技術記錄要及時準確填寫，內容符合要求。無臺賬、記錄，每項扣2分；臺賬、記錄、資料不符合要求，每項扣1分； 各種技術資料和圖紙齊全，規(guī)范管理，有圖紙和技術資料清冊，有技術資料借閱記錄，填寫準確。圖紙、技術資料管理不善，扣2分；無保管清冊和借閱登記，扣2分。有設備缺陷管理制度，有設備缺陷統(tǒng)計記錄，在規(guī)定時間內及時消除設備缺陷，缺陷消除率達100%。無缺陷管理制度，扣2分；缺陷記錄不準確、消缺不及時，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求。設備異動符合要求，有設備異動登記。 無設備異動登記本，扣2分，登記不及時。有設備定期巡回檢查制度(二五檢查)和檢查路線圖，按規(guī)定時間、項目和要求進行檢查，做好檢查記錄。無檢查制度、檢查路線圖和檢查記錄扣2分；不按規(guī)定檢查或檢查不到位，每次扣1分；。 有設備潤滑記錄，對設備的加油情況進行統(tǒng)計。無設備潤滑記錄本，扣2分；記錄不準確、不及時。開展“雙增雙節(jié)”活動，厲行節(jié)約，修舊利廢；開展合理化建議活動。每項活動有記錄。未開展活動，扣2分；記錄內容不真實，扣1分；每發(fā)現(xiàn)一處浪費現(xiàn)象，扣1－2分。4工作計劃2有班組工作計劃和總結。工作計劃按節(jié)點落實。無計劃、總結，每項扣1分；計劃、總結填報不及時，；內容空泛。培 訓 管 理（10）分1技術培訓10技術培訓有計劃，有落實，有記錄；有專人負責班組培訓；崗位培訓率達100%。無培訓計劃扣2分；無落實、無記錄扣2分；無專人負責，扣2分；培訓率達不到要求，扣1分。技術問答每月1次，不少于班組人數(shù)的25%（結合實際重復），每人不少于3題，有記錄，有正確答案及評價簽字并上墻。技術問答完不成扣2分；無評價扣1分；缺一人次，；?？紗栔v解，不少于班組人數(shù)的25%，每人不少于3題，有記錄?？紗栔v解完不成，扣2分；；缺一人次。技術講課不少于一次，班組全員參加，有講課教案和聽課筆記，有記錄。技術講課每缺一人，；無教案扣2分；無聽課筆記，缺一人次，；教案或記錄不全或內容簡單。新學員、新員工上崗或員工轉崗，應建立師徒合同，合同應如期完成。新學員入廠必須簽訂師徒合同。無師徒合同扣2分，合同未如期完成扣1分。積極參加各項技能培訓、調考、競賽等活動，有記錄，有成績登記。未組織技術培訓或不參加上級舉辦的培訓、調考、競賽等活動扣2分，考試不合格，無記錄或記錄不全，扣1分。 物資 管 理（10）分1物資管理10班組必須有專（兼）職人員管理物資材料和工器具，制定物資管理規(guī)定。無專人管理扣2分，未制定物資管理規(guī)定，扣1分。班組有工具（含個人工具）登記臺帳，有工具借用臺帳；有工具、量具檢驗記錄。缺一項臺帳，扣2分；各種臺帳記錄不全。有物資材料保管臺帳，詳細記錄收支和庫存情況無物資保管臺帳，扣2分；記錄不全或不及時。物資、材料、備件、工器具分類保管，賬、物相符。保管數(shù)量與實際不符。文明生產（10）分1著裝要求2安全辦生產辦 員工進入生產現(xiàn)場必須戴安全帽，在崗員工一律穿著工作服和防護鞋。每人次達不到要求。2設備面貌3所轄設備標志牌、銘牌及各種管道名稱、介質流向、色環(huán)（或保溫漆色）、執(zhí)行機構的開關方向和轉動設備的轉動方向等，檢修后應按原狀及時恢復，并保持完整。有一處不全、不規(guī)范。所有檢修維護過的設備，應擦拭干凈。有一處不符合要求。3檢修現(xiàn)場管理5現(xiàn)場管理符合“6S”管理要求。檢修、消缺現(xiàn)場做到“三無”（無油跡、無積水、無積塵）、“三齊”（拆下的零件排放整齊，檢修機具擺放整齊，材料備品備件碼放整齊）和“三不落地”（工器具與量具不落地、拆下設備零部件不落地、油污不落地）；“三線一帶”不亂拉亂放（電焊線、電源線、照明線、氧氣乙炔帶）。有一處不達到要求。收工前清掃場地，做到工完料凈場地清。有一處達不到要求。檢修現(xiàn)場的設備、材料、機具必須要按指定地點堆放整齊，并設有標志。亂堆亂放設備、材料、機具、。現(xiàn)場工具箱保持清潔，工器具碼放整齊。達不到要求。綜合管理（20）分1勞動管理5綜管辦制定本班組經濟責任制考核辦法以及獎金分配辦法，經濟責任制考核和獎金分配有記錄，按月及時填寫。無經濟責任制考核辦法以及獎金分配辦法，扣3分；無考核記錄、獎金分配記錄，扣2分；記錄不全或不及時。班組員工應嚴格遵守勞動紀律的規(guī)定。違反勞動紀律，每次扣2分。2考勤管理5按規(guī)定及時正確填劃《員工考勤表》，考勤表應與《班組工作日志》記錄的出勤情況相符；保持考勤表的清潔完整。填寫不及時、不準確，扣1分；涂改、臟污或劃錯符號，；《員工考勤表》應公開，接受員工監(jiān)督。不公開，扣2分；弄虛作假，每次扣5分。班組建立“加存休班統(tǒng)計本”，正確統(tǒng)計加存班情況。加班應事先填寫《加班申請單》。無統(tǒng)計本，扣2分；統(tǒng)計不及時、準確，；未履行加班手續(xù)。員工正確履行請假制度，請（休）假手續(xù)完備。無請（休）假手續(xù)，扣2分；不正確履行請假手續(xù)。3文明衛(wèi)生管理3建立班組衛(wèi)生清掃制度，有衛(wèi)生值日表。無衛(wèi)生清掃制度或衛(wèi)生值日，扣1分。實施定置管理，有定置管理圖，班組所有物品擺放整齊。無定制管理圖，扣1分；物品擺放不齊或未按定置擺放。班組地面、墻壁、門窗、桌椅、箱柜、辦公用具、上墻圖表等保持清潔，無灰塵污物，無煙頭，垃圾日產日清，無衛(wèi)生死角；門窗玻璃定期擦拭。一處不合格。班組工具箱、庫房、儲物架保持清潔無雜物，物資材料、工器具歸類碼放整齊，表面干凈。衛(wèi)生不合格，；材料、工器具碼放不整齊，表面不干凈。綜合 管 理班組衛(wèi)生符合分公司《辦公室、班組文明衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定。不符合要求。4思想政治工作2組織好員工政治學習，并有記錄。政治學習每月不少于兩次。抓好班組的政治宣傳工作，及時宣傳報道上級指示精神和工作中好人好事，宣傳稿件每月不少于3篇。班組要開展政治思想教育，促進精神文明建設，做好員工保持穩(wěn)定。出現(xiàn)不文明職工，扣1分；出現(xiàn)越級上訪，扣2分；越級反映問題。推行員工上下班排隊“靠右行”理念，規(guī)范行為。出現(xiàn)未排隊“靠右行”現(xiàn)象。5民主管理2每月召開班組民主生活會，并有記錄。不召開民主生活，扣1分；會議內容與要求不符，；。討論通過班組經濟責任制方案及班組各項規(guī)章制度經濟責任制方案及班組各項規(guī)章制度未征求意見，扣1分。貫徹落實企業(yè)職代會有關決議、決定未按規(guī)定組織落實職代會決議、決定。組織員工積極參加各項文體和公益活動。未按要求組織活動或組織活動不利，扣1分。落實班務公開有關內容。未做到“四公開”（獎金分配公開、獎金結余公開、考勤管理公開、評比先進公開）。積極開展合理化建議活動未按規(guī)定開展合理化建議。6班組其它管理3班組核心及“六大員”（安全員、技術員、考勤員、宣傳員、材料員、民主管理員）職責明確，充分發(fā)揮作用。未設“六大員”，扣1分，職責不清、不發(fā)揮作用。班組日志、各種記錄冊、設備臺帳、各級文件統(tǒng)一放置文件盒內；圖紙資料放在檔案袋，集中保管于文件柜，文件盒、檔案袋標簽格式統(tǒng)一。各種記錄、臺帳、圖紙、資料、文件未按規(guī)定放置，放置混亂，扣1分，標簽不符合要求。上墻內容規(guī)范整齊，及時填寫和更換。未按規(guī)定上墻或內容不規(guī)范，；未及時填寫或更換。班組工作日志、各種記錄冊、設備臺帳用黑色碳素筆規(guī)范填寫。（記錄規(guī)范是指：記錄冊內容完整填寫，無丟漏項；表格無內容處應寫“無”；序號、日期填寫齊全；重復內容無“點點”現(xiàn)象；字跡清楚工整，無涂改，無破損）。各項記錄不全面，不準確、有丟項漏項。班組日志臟污破損，扣1分。班組日志丟失，扣3分。附件2：班組建設動態(tài)檢查辦法為進一步加強檢修部班組建設的規(guī)范管理，有效發(fā)揮職能部門的檢查與督導作用，推動班組管理工作再上新臺階，制定本辦法。一、動態(tài)檢查考評內容檢修部各職能部門依據(jù)《檢修部班組建設考評實施辦法》，對檢修隊、班組進行檢查、指導。（一）、安全管理辦公室負責以下內容：安全管理各項規(guī)章制度；工作票管理制度，工作票登記，工作票合格率；安全技能培訓，安全日活動；春、秋季安全大檢查；三講一落實；習慣性違章、不安全情況記錄及分析；電動工具、安全用具、登高用具、起重用具的使用和試驗；勞保用品和防護用品的使用；消防管理；用電安全；1班組工作日志相關內容。（二）、生產管理辦公室負責以下內容：生產管理（1）生產管理制度的執(zhí)行情況；（2）檢修維護、消缺任務的完成情況；（3）設備管理（設備缺陷、設備異動、潤滑記錄、設備巡檢）；（4）設備臺帳、檢修記錄；設備分工；（5）檢修工藝，作業(yè)指導書；（6）現(xiàn)場文明生產的檢查；（7）工作總結與計劃；（9）技術培訓開展情況（年度、季度、月度），技術比武；（10）班組工作日志相關內容。物資管理（1）物資、材料、備件、工器具（含個人工具）登記、保管臺帳；（2）工具借用臺帳；（3）工具、量具檢驗記錄；（4）物資、材料的分類管理；（5）帳、卡、物相符。（三）綜合管理辦公室負責以下內容：（1）勞動紀律情況；（2）班組文明衛(wèi)生、班容班貌；（3）考勤管理（考勤表、加存休班情況、請假制度）；（4）經濟責任制考核和獎金分配情況；（5）信息宣傳工作（6）各種規(guī)章制度、文件的學習與保管；（7）思想政治、民主管理；（8）班組核心作用；（9）開展各項活動情況；（10）班組工作日志相關內容。二、動態(tài)檢查考評安排各職能部門每月動態(tài)檢查與指導不少于1次。班組建設考評小組每季度末對班組建設情況進行聯(lián)合檢查，分級評定班組。各檢修隊要抓好班組標準化建設工作，每月認真進行自查。三、動態(tài)檢查的要求加強班組建設過程管理。各職能部門管理人員要經常深入基層，加強對基層單位和班組的檢查指導，避免出現(xiàn)抓生產現(xiàn)場與抓基礎管理工作脫節(jié)，造成職能上的空缺和不到位。建立班組標準化建設動態(tài)檢查記錄。在動態(tài)檢查中，各職能部門、檢修隊要嚴格按相關標準對班組隨機進行檢查考評，并做好工作記錄。職能部門要對班組建設情況進行動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，指導班組假設工作有序推進。班組建設考評小組，定期召開動態(tài)檢查分析會，溝通協(xié)調相關事宜，對班組建設存在問題進行分析講評，提出整改措施。 附件3：（ ）季度班組建設考評表檢修隊班組評定結果序號考核項目考評內容得分考評負責人1安全管理30分2生產管理20分3培訓管理10分4物資管理10分5文明生產10分6綜合管理20分綜合得分附件4：檢修部班組建設領導小組組 長：張國希副組長：車俊江、谷建福、劉振宏（常務）成 員：王智剛、卑曉峰、韓國順檢修部班組建設考評小組組 長：劉振宏副組長：王智剛成 員：賈喜軍、段 峰、白永強、王 鵬、劉國華、王浩光、陳 福、張莎莎、王金鑫